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EA 202 Eléments de stratégie « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Eléments de stratégie.

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EA 202 Eléments de stratégie

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EA 202

Eléments de stratégie

« élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe »

EA 202 4 Novembre 2009


Eléments de stratégie

Pour analyser le fait stratégique, en déterminer à la fois les raisons et les conséquences :

  • En terme de stratégie au niveau de :

    • La segmentation stratégique

    • L’analyse concurrentielle

    • La construction d’un avantage compétitif

    • Des voies et modes de développement stratégique

    • Du management d’un portefeuille diversifié d’activités

  • Au niveau de la structure de l’entreprise :

    • Spécialisation / Coordination / Formalisation

    • Structures fonctionnelle / divisionnelle / matricielle

EA 202 4 Novembre 2009


La segmentation stratégique

  • Identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation des ressources, à partir desquelles on pourra construire la réflexion stratégique.

  • Exemple d’Arcelor :

    • Aciers plats carbone

    • Aciers longs carbone

    • Aciers inoxydables

    • Distribution – transformation – trading

EA 202 4 Novembre 2009


L’analyse concurrentielle

  • Les caractéristiques intrinsèques :

    • croissance,

    • potentiel de développement,

    • taux moyen de rentabilité,

    • valeur,

    • attrait...

  • Les principales forces :

    • rivalités entre concurrents existants,

    • pression des fournisseurs ou des clients,

    • menace de nouveaux entrants,

    • menace des produits de substitution,

    • intervention de l’Etat…

  • Les ressorts essentiels de la concurrence

    • L’évolution du contexte concurrentiel : démographie, technologie, modes de vie

  • EA 202 4 Novembre 2009


    Cycle de vie et maturité

    EA 202 4 Novembre 2009


    La construction d’un avantage compétitif

    Deux méthodes génériques :

    • Stratégies de coût : minimiser les coûts de production.

      • Des volumes de production importants étant souvent à l’origine de coûts bas, les stratégies de coûts sont souvent assimilées à des stratégies de volume. Exemple : ciment.

    • Stratégies de différenciation : l’entreprise cherche à produire une offre spécifique lui permettant de se démarquer de ses concurrents.

      • Amélioration : à prix équivalent, offre améliorée

      • Spécialisation : produire pour un segment particulier

      • Épuration : offre dégradée proposée à un prix inférieur

      • Limitation : offre minimale pour un segment particulier qui ne perçoit pas de dégradation

    EA 202 4 Novembre 2009


    La construction d’un avantage compétitif

    Sensibilité à la différenciation

    EA 202 4 Novembre 2009


    Management de portefeuille

    Modèles de portefeuille d’activité pour formaliser et faciliter la gestion intégrée d’un ensemble diversifié d’activités. L’analyse porte :

    • Sur la valeur des domaines d’activités considérés ;

    • La position concurrentielle sur chacun des domaines.

      La somme des activités de l’entreprise constitue-t-elle un ensemble équilibré et cohérent ?

    EA 202 4 Novembre 2009


    Le portefeuille stratégique : analyse SWOT

    Strategor (2005)

    EA 202 4 Novembre 2009


    Le portefeuille stratégique : BCG

    Strategor (2005)

    EA 202 4 Novembre 2009


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