EA 202
Download
1 / 10

EA 202 El ments de strat gie laborer la strat gie de l entreprise, c est choisir les domaines d activit dans lesque - PowerPoint PPT Presentation


  • 207 Views
  • Uploaded on

EA 202 Eléments de stratégie « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Eléments de stratégie.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'EA 202 El ments de strat gie laborer la strat gie de l entreprise, c est choisir les domaines d activit dans lesque' - calvin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

EA 202

Eléments de stratégie

« élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe »

EA 202 4 Novembre 2009


El ments de strat gie
Eléments de stratégie

Pour analyser le fait stratégique, en déterminer à la fois les raisons et les conséquences :

  • En terme de stratégie au niveau de :

    • La segmentation stratégique

    • L’analyse concurrentielle

    • La construction d’un avantage compétitif

    • Des voies et modes de développement stratégique

    • Du management d’un portefeuille diversifié d’activités

  • Au niveau de la structure de l’entreprise :

    • Spécialisation / Coordination / Formalisation

    • Structures fonctionnelle / divisionnelle / matricielle

EA 202 4 Novembre 2009


La segmentation strat gique
La segmentation stratégique

  • Identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation des ressources, à partir desquelles on pourra construire la réflexion stratégique.

  • Exemple d’Arcelor :

    • Aciers plats carbone

    • Aciers longs carbone

    • Aciers inoxydables

    • Distribution – transformation – trading

EA 202 4 Novembre 2009


L analyse concurrentielle
L’analyse concurrentielle

  • Les caractéristiques intrinsèques :

    • croissance,

    • potentiel de développement,

    • taux moyen de rentabilité,

    • valeur,

    • attrait...

  • Les principales forces :

    • rivalités entre concurrents existants,

    • pression des fournisseurs ou des clients,

    • menace de nouveaux entrants,

    • menace des produits de substitution,

    • intervention de l’Etat…

  • Les ressorts essentiels de la concurrence

    • L’évolution du contexte concurrentiel : démographie, technologie, modes de vie

  • EA 202 4 Novembre 2009


    Cycle de vie et maturit
    Cycle de vie et maturité

    EA 202 4 Novembre 2009


    La construction d un avantage comp titif
    La construction d’un avantage compétitif

    Deux méthodes génériques :

    • Stratégies de coût : minimiser les coûts de production.

      • Des volumes de production importants étant souvent à l’origine de coûts bas, les stratégies de coûts sont souvent assimilées à des stratégies de volume. Exemple : ciment.

    • Stratégies de différenciation : l’entreprise cherche à produire une offre spécifique lui permettant de se démarquer de ses concurrents.

      • Amélioration : à prix équivalent, offre améliorée

      • Spécialisation : produire pour un segment particulier

      • Épuration : offre dégradée proposée à un prix inférieur

      • Limitation : offre minimale pour un segment particulier qui ne perçoit pas de dégradation

    EA 202 4 Novembre 2009


    La construction d un avantage comp titif1
    La construction d’un avantage compétitif

    Sensibilité à la différenciation

    EA 202 4 Novembre 2009


    Management de portefeuille
    Management de portefeuille

    Modèles de portefeuille d’activité pour formaliser et faciliter la gestion intégrée d’un ensemble diversifié d’activités. L’analyse porte :

    • Sur la valeur des domaines d’activités considérés ;

    • La position concurrentielle sur chacun des domaines.

      La somme des activités de l’entreprise constitue-t-elle un ensemble équilibré et cohérent ?

    EA 202 4 Novembre 2009


    Le portefeuille strat gique analyse swot
    Le portefeuille stratégique : analyse SWOT

    Strategor (2005)

    EA 202 4 Novembre 2009


    Le portefeuille strat gique bcg
    Le portefeuille stratégique : BCG

    Strategor (2005)

    EA 202 4 Novembre 2009


    ad