企業の抱える問題点と
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企業の抱える問題点と その 解決策 - PowerPoint PPT Presentation


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企業の抱える問題点と その 解決策. 7期 くろい. 本日の流れ. Ⅰ  企業の概要. 日本を代表する 食品メーカー. 300年企業!. グローバル. 引用: http ://crowdwagon.com/blog/wagonr35/? p=16694 http://www.kikkoman.co.jp/. Ⅱ  現状と問題点. 内部環境. http://www.kikkoman.co.jp/ir/library/disclosure/pdf/090427_1.pdf. 2009年 持株会社制へ. 範囲明確化 された 職務.

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Presentation Transcript
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企業の抱える問題点とその解決策

7期 くろい



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 企業の概要


5872166

日本を代表する

食品メーカー

300年企業!

グローバル


5872166

引用:

http://crowdwagon.com/blog/wagonr35/?p=16694

http://www.kikkoman.co.jp/


5872166
 現状と問題点


5872166
内部環境

  • http://www.kikkoman.co.jp/ir/library/disclosure/pdf/090427_1.pdf


5872166
2009年 持株会社制へ

範囲明確化

された職務

  • http://www.kikkoman.co.jp/ir/library/disclosure/pdf/090427_1.pdf


5872166
<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

http://www.jusnet.co.jp/motikabu/motikabu_k.html


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事業別構造の短所 ⇒ PM制 <参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

社長専属PM室 設置

生産ライン間の調整

製品間の統合や標準化

水平方向の調整

製品ごとの管理完結


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外部環境<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

組織の経営学 P99より

環境の不確実性を査定するフレームワーク

環境の変化

図1 国内シェア 

出所:キッコーマン株式会社ホームページ 2008年

http://www.kikkoman.co.jp/より

安定?

環境の複雑性


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日本国内におけるしょう油の一世帯あたりの<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制年間購入数量と輸出数量の推移

  • http://www.gamenews.ne.jp/archives/2008/06/post_3647.html より

輸出は好調!

国内市場の縮小


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経営方針・会社の意向<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

圧倒的な技術力・シェア

300年以上もの歴史 

…しょうゆ以外がなかなか育ってこなかった。

新たに国内で

第2・第3の柱となる事業を

作りたい!!

http://www.kikkoman.co.jp/より


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第2・第3の柱が上手く作れないのは?<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

とくに国内は、

「おっとり」とした

企業体質がある。

「プロ人材」の考え方

元CEO

茂木友三郎氏

「キッコーマンのグローバル経営」より

参考:組織の経営学8章 イノベーションと変革


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革新性をもって食のシーンを提供できる<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制「世界のキッコーマン」へ

引用:キッコーマン あなたの「おいしい記憶」をおしえてくださいフォトコンテスト

   第4弾 受賞作品よりhttp://www.kikkoman.co.jp/photocon/2011.html


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必要性<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

引用:hp-sozai.net/s-map/g-map.html

www.tabifan.com/destination/

成熟市場

今後 成熟していく市場

日本で確実な収益力・競争力!

海外でも応用する!


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<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制 解決策の提案


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「プロ人材」プログラム<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

海外手法×PM視野

<既存>

朝交流会・読書会

対話会

output

input

自分の考え発表

トップ層からのFB


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子会社出向研修中に<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制海外・PM第一線で働いている社員とのワークショップ開催

フロンティア精神・革新

考え方の共有

意見交換

キッコーマン社員としての

問題意識・危機感

他事業へのアンテナ

をもたせる。

いつもより俯瞰的に

業務を見直す機会


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とくに国内は、<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

「おっとり」とした

企業体質がある。

「プロ人材」の考え方

元CEO

茂木友三郎氏

「キッコーマンのグローバル経営」より

キッコーマン社員としての

問題意識・危機感

他事業へのアンテナ

をもたせる。

プロ人材×危機感・アンテナをもつ⇒「おっとり」体質を      革新的に変化できる体質へ


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変革が有機的に機能する<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

イノベーションへの

原動力

新たな柱

高収益モデルの確立

革新性のある

「世界のキッコーマン」へ


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ご静聴ありがとうございました。<参考>持株会社方式と事業部制・カンパニー制

引用・参考文献:

キッコーマンHP  http://www.kikkoman.co.jp

組織の経営学(リチャード・L・ダフト)

キッコーマンのグローバル経営(茂木友三郎)

http://crowdwagon.com/blog/wagonr35/?p=16694

http://www.kikkoman.co.jp/


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海外におけるしょうゆ類販売量の推移http://www.jinjour.jp/wp-content/uploads/kikkoman-zuhyou1.jpg

  • キッコーマンHPより http://www.kikkoman.co.jp/ir/library/oversea.html


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世界基準で評価したhttp://www.jinjour.jp/wp-content/uploads/kikkoman-zuhyou1.jpg日本のブランドランキング

  • http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/pickup/20090219/1023899/?SS=expand-life&FD=-1255382905


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