II Seminário Nordeste da Rede Brasileira de Monitoramento e Avaliação – RBMA

1. II Seminário Nordeste da Rede Brasileira de Monitoramento e Avaliação – RBMA Salvador, 29 de agosto de 2014

2. Governabilidade Refere-se mais à dimensão estatal do exercício do poder. Diz respeito às “condições sistêmicas e institucionais sob as quais se dá o exercício do poder, tais como as características do sistema político, a forma de governo, as relações entre os Poderes, o sistema de intermediação de interesses” (Santos, 1997, p. 342). Governança “Maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos sociais e econômicos de um país visando o desenvolvimento, e a capacidade dos governos de planejar, formular e programar políticas e cumprir funções”.Segundo o Banco Mundial

3. Sistemas de Gestão SEA SEPEGE Gestão do Estado

4. Macropolíticade Gestão

5. Modelo de Gestão para Resultados Proposta Criação da Coordenação de Planejamento e Modernização da Gestão - CPMG Estrutura responsável por executar os processos de planejamento, apoio técnico à execução das ações finalísticas, monitoramento e avaliação, no âmbito setorial.

6. CPMG COORDENAÇÃO DE PLANEJAMENTO E MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO - CPMG GESTÃO DE TIC GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO ORGANIZACIONAL GESTÃO DO PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO Estrutura proposta: • Gestão do Orçamento; • Planejamento Estratégico e Institucional; • Monitoramento e Avaliação; • Escritório de projetos. • Setorial de resultados • Cooperação técnica e financeira • Desenvolvimento Institucional; • Gestão de Processos; • Disseminação de Tecnologias de Gestão; • Modelos de gestão e parcerias. • Planejamento e Gestão Setorial de TIC; • Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas Finalísticos. • Planejamento de RH: dimensionamento de quadro/relações trabalhistas. • Gestão de Pessoas: capacitação e atualização do servidor ÓRGÃO CENTRAL DO SISTEMA: SAEB ÓRGÃO CENTRAL DO SISTEMA: SAEB ÓRGÃO CENTRAL DO SISTEMA: SAEB ÓRGÃO CENTRAL DO SISTEMA: SEPLAN

7. CPMG - Posição no Ciclo de Gestão Estadual • Monitorar e avaliar intensivamente a execução dos Projetos Estruturadores. • Possibilitar aos Gerentes dos Projetos Estruturadores a utilização da gestão de projetos, como ferramenta para melhor performance na implementação. • Apoiar os Gerentes de Projeto na elaboração do planejamento, detalhando as ações, marcos e indicadores de produto que deverão ser acompanhados intensivamente. • Fornecer informações para o ECR. • Monitorar e avaliar intensivamente a execução dos Projetos Estruturadores. • Possibilitar aos Gerentes dos Projetos Estruturadores a utilização da gestão de projetos, como ferramenta para melhor performance na implementação. • Apoiar os Gerentes de Projeto na elaboração do planejamento, detalhando as ações, marcos e indicadores de produto que deverão ser acompanhados intensivamente. • Fornecer informações para o ECR. • Viabilizar a ação coordenada nas Áreas de Resultados definidas no Plano Estratégico. • Alinhar as ações estratégicas de governo, fomentando a atuação articulada dos órgãos e das entidades encarregados da gestão de Projetos Estruturadores. • Incentivar o alcance dos objetivos e metas das Áreas de Resultado, Proj. Estruturadores. • Acompanhar e avaliar os resultados da Políticas públicas implementadas. • Oferecer conhecimento público das metas e resultados relacionados à Gestão estratégica do governo. Monitoramento e Avaliação Monitoramento e Avaliação + Central de Resultados CPMG • Coordenar setorialmente o processo de planejamento. • Coordenar setorialmente a elaboração do PE, PPA, LDO e LOA. • Planejar e gerir o processo de monitoramento e avaliação setorial. • Coletar, sistematizar e fornecer informações sobre o andamento dos projetos estruturadores para as unidades responsáveis pelo monitoramento e avaliação e centralização de resultados de Governo. • Viabilizar a ação coordenada nas Áreas de Resultados definidas no Plano Estratégico. • Alinhar as ações estratégicas de governo, fomentando a atuação articulada dos órgãos e das entidades encarregados da gestão de Projetos Estruturadores. • Incentivar o alcance dos objetivos e metas das Áreas de Resultado, Proj. Estruturadores. • Acompanhar e avaliar os resultados da Políticas públicas implementadas. • Oferecer conhecimento público das metas e resultados relacionados à Gestão estratégica do governo. Central de Resultados

8. Modelo de Gestão para Resultados Proposta Criação da Rede de Gestão Estratégica do Estado da Bahia capaz de suportar um modelo de gestão para resultados e composta por 03 redes: • Rede Nacional de Gestão Pública (Gespública) – RNGP • Rede de Consultores Internos do Estado da Bahia – RCI-BA • Rede Executiva de Gestão Pública – REGE-BA

9. Rede de Gestão Estratégica da Bahia RGE-BA Rede Nacional de Gestão Pública Rede de Consultores Internos da Bahia Rede Executiva de Gestão Pública

10. Rede de Consultores Internos da Bahia – RCI-BA Criada em 2010 por meio de processo de seleção interna de servidores efetivos do Executivo estadual, conta com 74 consultores capacitados em 06 tecnologias de gestão: Planejamento Estratégico com BSC; Análise e Melhoria de Processos; Gerenciamento de Projetos, Pesquisa de Satisfação, Autoavaliação, Diagnóstico Rápido. Rede Nacional de Gestão Pública – GesPública-BA Composta por voluntários das 03 esferas de poder atuando sob a coordenação do Comitê Gestor do GesPública na Bahia ancorado na SAEB Rede Executiva de Gestão Pública – REGE-BA Composta por servidores que formal ou informalmente estão atuando nos processos de gestão das estruturas de Estado do Executivo baiano.

11. Secretaria da Administração do Estado da Bahia www.saeb.ba.gov.br Superintendência de Gestão Pública 3115-3340