Projektmenedzsment
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 89

Projektmenedzsment PowerPoint PPT Presentation


  • 75 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Projektmenedzsment. Dr. Sebestyén Zoltán egyetemi docens. Bevezető. egyetem kurzusok egyéb tréning, céges oktatás specialitások, oktatási anyag tanácsadás hálóterv szakmai felügyelet jegyzetek, könyvek, HBR. Követelmények. vizsga (90) + esettanulmány (10) aláírás feltétele

Download Presentation

Projektmenedzsment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Projektmenedzsment

Projektmenedzsment

Dr. Sebestyén Zoltán

egyetemi docens


Bevezet

Bevezető

  • egyetem

    • kurzusok

  • egyéb tréning, céges oktatás

    • specialitások, oktatási anyag

  • tanácsadás

    • hálóterv

  • szakmai felügyelet

    • jegyzetek, könyvek, HBR


K vetelm nyek

Követelmények

  • vizsga (90) + esettanulmány (10)

  • aláírás feltétele

    • 70%-os részvétel

    • 25%-os esettanulmány

  • min. ∑ 50% elégséges

  • vizsga

    • 90 pontos, 90 perces


Bevezet1

Bevezető

  • szakirodalmak NEM CSAK erre a kurzusra

    • hazai

      • Papp; Görög; Nemeslaki; Hajdu – Klafszky

    • termelésmenedzsment

      • Waters

    • operációkutatás

      • Anderson – Sweeney – Williams; Hillier – Lieberman

    • nagy hatású külföldi

      • Lockyer – Gordon; Verzuh; Nicholas; Lock; Turner; Kerzner

    • módszertanok

      • PRINCE2, PMBoK (2006)

    • BME Oktatásinnovációs és Felnőttképzési Központ

    • jegyzet, példatár, számítógépes gyakorlatok


Esettanulm nyok

Esettanulmányok

  • csoportos feldolgozás (5-10 oldal, 4-8 fő)

  • röviden előadás (PowerPoint, 10-15 perc)

  • tagok neveit és három priorizált esettanulmány címe szeptember 14. délig e-mailben

  • végleges csoportbeosztás egy héten belül

  • max. 10 pont szerezhető, de 25% kell az aláíráshoz

  • értékelés

    • felhasznált szakirodalom, szabályos hivatkozások és új, a tananyagot kiegészítő gondolatok megjelenése

    • írott anyag és prezentáció színvonala


Esettanulm nyok1

Esettanulmányok

  • I. feladat

    • 11.1. GLADES MEGYE KÖZEGÉSZSÉGÜGYI KÖRZET (GLADES COUNTY SANITARY DISTRICT - GCDS) és 11.2. WEST COAST UNIVERSITY EGÉSZSÉGÜGYI KÖZPONT (WEST COAST UNIVERSITY MEDICAL CENTER - WCMC)

      • lobbitérkép, teljesítménymérés

  • II. feladat

    • 11.5. BARRAGE CONSTRUCTION COMPANY (BCC) és 11.7. LAVASOFT.COM

      • WBS, specifikáció - kompromisszumkészség

  • III. feladat

    • 11.8. PETERSEN GENERAL CONTRACTORS (PGC)

      • crashing


Esettanulm nyok2

Esettanulmányok

  • IV. feladat

    • 11.9. SYDNEY-I OPERAHÁZ

      • hibák, okok, utóélet

  • V. feladat

    • 11.11. JOHN GAFFNEY: ADOBE SYSTEMS – KALIBRÁLT MODELL FEJLESZTÉSE A PROJEKTIDŐ BECSLÉSÉRE és 11.12. BRIAN LAMURE: A TYNET, INC. A VEVŐI ELÉGEDETTSÉG NÖVELÉSÉRE HASZNÁLJA A PROJEKTMENEDZSMENTET

      • becslési modellek

  • VI. feladat

    • 11.13. J. C. BRUMMOND: SAFECO - GYORSÍTOTT KÖVETÉS EGY BASEBALLSTADION PROJEKT PÉLDÁJÁN

      • gyorsított követés


Esettanulm nyok3

Esettanulmányok

  • VII. feladat

    • 11.16. DAVID THURM: A HÁZ URA

      • projektháromszög elemei

  • VIII. feladat

    • 11.17. DONALD SULL: HOGYAN BOLDOGULHATUNK TURBULENS PIACOKON?

      • agilitás és szívósság

  • IX. feladat

    • Budapest: Margit híd (http://index.hu/belfold/budapest/kateg/margithid)

      • finanszírozás, csúszások, okok


Tematika

Tematika

  • bevezető

    • definíciók

    • fázisok vs. folyamatok

    • dokumentumok

    • életciklus elve

    • szereplők, szerepek

  • szervezeti kérdések

    • személyzetmenedzsment-terv

    • szervezeti formák

    • az emberi erőforrás tervezés eszközei


Tematika1

Tematika

  • hálótervezés

    • munkalebontási szerkezet

    • gráfelméleti algoritmusok

    • listák

    • hálók

      • ábrázolás

      • dinamizálás

      • elemzés

    • speciális hálók

    • egyéb fontos ábrázolási módok

    • teljes projekt átfutási idő (ütemezéstömörítés)


Tematika2

Tematika

  • szoftver-életciklus modellek és szoftverfejlesztési módszertanok

  • erőforrások

    • terhelés

    • s-görbe

    • erőforrás-allokálás

  • nyomon követés

    • GPRA (1993); FASA, Title V (1994); Clinger-Cohen Act (1996)

    • OMB – EOP – U.S. szövetségi kormány, ANSI/EIA 748-A


Tematika3

Tematika

  • idő- és költségbecslés alapjai. Modell paraméterezése.

  • kockázat

    • lépések

    • kockázatelemzés

    • kockázatfigyelés és -felügyelet

  • szerződéstípusok, elszámolás, versenyeztetés


Tematika4

Tematika

  • projektportfólió-menedzsment

    • lépések

    • iroda

  • projektminőség-menedzsment

  • kommunikáció

    • eszközök

    • végrehajtás

  • esettanulmányok

    • Lockheed, Adobe Systems, Sydney Opera, Foreman-Tyson, New York Times …


Projektmenedzsment megjelen se

Projektmenedzsment megjelenése

  • piramisok

  • 1940-es évek: over-the-fence

  • 1950-es évek:

    • hidegháború – B-52, Minuteman, Polaris

    • kormányzati beszállítók, alvállalkozók, túlmenedzselés?

  • 1960-as évek: más szektorok

    • dinamikus környezet; komplex, integrált tevékenységek

    • szűk korlátok, funkcionális határok átlépése

  • 1980-as évek: nem választási lehetőség

    • HGP, Neo, Vizeskocka


Tulajdons gok

Tulajdonságok

  • cél (elvárások, követelmények)

  • terv

  • korlátok

  • kockázat

  • szervezet

  • funkcionális határok

  • projektcélkitűzések folyamatos meghatározása

  • termékek egysége, nagyobb struktúra


Defin ci

Definíció

  • PMI: A projekt időszakos törekvés egy egyedülálló termék vagy szolgáltatás előállításának vállalására. Projekt a szervezet minden szintjén jelentkezhet, akár egy, akár több ezer személy bevonásával, pár hetes, vagy több éves intervallumban. A projektmenedzsment feladata a tudás, a szakértelem, az eszközök és technikák alkalmazása a kitűzött célok és elvárások teljesítése érdekében.

  • GPM (German Society for Project Management): a projekt egy vállalkozás, amelyet alapvetően a feltételek különlegességei jellemeznek: pl. objektív, átmeneti, pénzügyi, személyi és más korlátozások, más vállalkozásokkal szembeni elhatárolások.


Defin ci1

Definíció

  • MPSz: Projektnek tekintjük azokat a feladatokat, amelyek egyszeri komplex tevékenységfolyamat által megoldhatóak, egyszeri konkrétan körülhatárolt célt kell elérniük, jól meghatározott költségkeretek között, pontosan rögzített határidőre.

  • ISO 10006 (2003.): a minőségi projektmenedzsment irányelveiben a szervezet ideiglenes, és a projekt élettartamára alakították, a projekt számos esetben egy nagyobb projektstruktúra részét képezi, a projektcélkitűzéseket és termékjellemzőket folyamatosan lehet meghatározni és elérni a projekt időtartama alatt, a projekt eredménye lehet egy termék egy vagy több egységének megteremtése, a projekttevékenységek közötti viszony összetett is lehet.


Defin ci2

Definíció

  • DIN 69901: a projekt olyan tervszándék (terv, feladat), amelynek legfontosabb jellemzője a feltételek egyszeri előfordulása az adott összetételben. Ilyen feltételek:

    • célelőírás (tartalom, minőség, határidő)

    • időbeli, pénzügyi vagy egyéb behatárolások

    • más tervektől elhatárolás


Defin ci3

Definíció*

  • egyedi folyamatrendszer, amely

  • kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt (terv szerint),

  • specifikus követelményeknek – beleértve a minőségi, költség- és erőforráskorlátokat – megfelelő,

  • célkitűzés elérése érdekében vállalt,

  • koordinált és kontrollált

  • tevékenységek csoportja

    *ISO 8402 (1994) alapján


Mit l projekt a projekt

Mitől projekt a projekt?

  • definíció aspektusai

    • hosszú távú

    • emberek valósítják meg

    • egyértelmű felelősségvállalás

  • ideiglenes és egyedi

  • projektmenedzsment

    • operatív

    • stratégiai


Mit l projekt a projekt1

Mitől projekt a projekt?

  • definíció aspektusai

    • hosszú távú

    • emberek valósítják meg

    • egyértelmű felelősségvállalás

    • stb.

  • ideiglenes és egyedi

  • projektmenedzsment

    • operatív

    • stratégiai


Nagy s kis m ret projektek

Nagy és kis „méretű” projektek

  • jövedelem- és tőkeprojektek

    • komplexitás

    • méret

    • beruházás/jövedelem mértéke

    • szervezeti felépítés

    • időszak

  • arányok

    • projektmenedzsment

    • üzleti (menedzsment és gazdasági)

    • szaktudás, szakismeretek (szakmai kompetencia)


Ar nyok

Arányok


F zisok

Fázisok

  • forrás: Murphy, Patrice L., Pharmaceutical Project Management: Is It Different?, Project Management Journal, Newtown Square, PA: Project Management Institute, September 1989


F zisok1

Fázisok

  • forrás: Muench, Dean, et al. The Sybase Development Framework. Oakland, CA: Sybase, Inc. 1994


Projektek n gy f zisa

Projektek négy fázisa

  • I. definiálás (koncepcióalkotás)

  • II. tervezés, szervezés

  • III. végrehajtás (megvalósítás)

  • IV. befejezés


Defini l s

Definiálás

  • cél (vevő?)

  • vevői igények

    • végtermék

      • funkcionális alternatívák

      • döntéshozatali prioritások

    • kommunikáció

  • sikeres teljesítés mérőszámai

    • vevői elégedettség

    • belső hatékonyság

    • tanulás

    • gazdasági haszon


Defini l s1

Definiálás

  • elkötelezettség

  • „játéktér” - stakeholder

  • tanulmányterv (kapacitás, szellemiség)

  • projektmenedzser

  • kommunikációs csatornák

  • felelősségek

  • kockázati tényezők

  • háttér információk

  • idő

  • költség

  • specifikáció

  • gazdasági sz.

  • finanszírozás

  • földrajzi kérdések

  • szerződéses feltételek


Defini l s2

Definiálás

  • vevő, felhasználó általi elfogadottság

  • minimális hatókör (scope) változás

  • szervezet alaptevékenysége

  • vállalati kultúra


Defini l dokumentum pdd

Definiáló dokumentum (PDD)

  • minden eddigi

    • célkitűzés

    • várható eredmények (hatékonysági, gazdasági stb.)

    • befejezés követelményei, leszállítandók (deliverables)

    • erőforrásigények és korlátok

    • feltételezések

    • kockázati tényezők

    • stb.


Kudarc siker

Kudarc – siker

  • A projektek nem szerepelnek jól

    • 50% - törölve szállítás előtt

    • 25% - leszállítva, de nincs alkalmazva

    • 20% - alkalmazva nagy változtatásokkal

    • 5% - leszállítva és alkalmazva

  • Standish Group 2006. (2004.)

    • informatikai projektek

    • 31,1% (18%) - teljes sikertelenség

    • 57,2% (53%) - nagy költség vagy időtúllépés

    • 16,2% (29%) - sikeres


Projektmenedzsment

Okok

  • nincsen megfelelően definiálva

  • személyi változások

  • túl komplikált, hosszú vagy nagy

  • váratlan események

  • gazdasági prioritások változása

  • vállalati menedzsment politika

  • vevő bevonásának hiánya

  • igazgatói támogatottság

  • tervezés

  • stb.


Tervez s

Tervezés

  • részletezettség (WBS)

  • projektterv, kontingenciák, ütemezés

  • erőforrás-tervezés, költségtervezés

  • projektmenedzser (rangidős tagok)

  • kockázatmenedzsment

  • minőség

  • szervezet

  • kommunikáció


V grehajt s befejez s

Végrehajtás, befejezés

  • végrehajtás

    • jelentési rendszer

    • elhárítás, nyilvántartás

  • befejezés

    • jelentések elemzése

    • fázisok átfedése, befejező esemény


Beruh z si f zisok

Beruházási fázisok

  • elképzelések

  • előzetes tanulmányok

    • műszaki

    • környezeti és ökológiai

    • marketingtanulmány

    • gazdasági

    • finanszírozás

    • társadalmi-politikai

    • szervezési-vezetési

  • konkrétum


Beruh z si f zisok1

Beruházási fázisok

  • külső résztvevők

  • projektstratégia

    • előzetes minősítés

    • ajánlati felhívás

    • ajánlatok értékelése

  • szerződéskötés


Pmbok

PMBoK

  • szerkezete

    • projektmenedzsment kerete (bevezetés, életciklus)

    • projektmenedzsment-szabvány (5 folyamatcsoport)

    • 9 tudásterület

  • felépítése I.

    • folyamatok

      • projektmenedzsment-folyamatok

      • termékorientált folyamatok

    • folyamatcsoportok

  • felépítése II.

    • bemenetek – eszközök és technikák – kimenetek


Pmbok 5 folyamatcsoport

PMBoK: 5 folyamatcsoport


Szak rtelem ter letei 5 fcs

Szakértelem területei (5 fcs.)

  • PMBoK – projektmenedzsment tudásbázis

  • alkalmazási terület (szakmai) ismerete, szabványok, szabályozók

  • projektkörnyezet

  • általános menedzsment tudás és készségek

  • interperszonális készségek


Pmbok 9 tud ster let

PMBoK: 9 tudásterület


Fel p t s i folyamatcsoportok

Felépítés I. - Folyamatcsoportok

  • kezdeményezési

  • tervezési

  • végrehajtási

  • követési és felügyeleti

  • zárási


Kezdem nyez si folyamatcsoport

Kezdeményezési folyamatcsoport

  • cél

  • formális engedélyezés

  • igények, követelmények (kívülről)

  • projektmenedzser kijelölése

  • kezdeti feltevések és korlátok

  • erőforrások hozzáférhetősége

  • érintettek bevonása

  • két dokumentum:

    • projektalapító okirat

    • (előzetes) projektterjedelem-leírás


Tervez si folyamatcsoport

Tervezési folyamatcsoport

  • projektmenedzsmentterv készítése

  • projektterjedelem-tervezés, -meghatározás

  • feladatlebontási struktúra létrehozása

  • tevékenységmeghatározás

  • tevékenység függőségi rendezése

  • tevékenység erőforrásbecslése

  • tevékenység átfutási idejének becslése

  • ütemterv-kialakítás


Tervez si folyamatcsoport1

Tervezési folyamatcsoport

  • költségbecslés, költségtervkészítés

  • minőségtervezés

  • emberierőforrás-tervezés

  • kommunikációtervezés

  • kockázatmenedzsment-tervezés

  • kockázatazonosítás

  • kvalitatív kockázatelemzés

  • kvantitatív kockázatelemzés

  • kockázatkezelés tervezése

  • beszerzéstervezés

  • szerződéskötés-tervezés


V grehajt si folyamatcsoport

Végrehajtási folyamatcsoport

  • projektvégrehajtás irányítása (igazgatása) és menedzselése

  • minőségbiztosítás végrehajtása

  • projektcsapat-toborzás

  • projektcsapat-fejlesztés

  • információelosztás

  • szállítói válaszok bekérése

  • szállítókiválasztás


K vet si s fel gyeleti folyamatcsoport

Követési és felügyeleti folyamatcsoport

  • projektmunka követése és felügyelete

  • integrált változtatásfelügyelet

  • projektterjedelem-verifikálás

  • projektterjedelem-felügyelet

  • ütemezésfelügyelet

  • költségfelügyelet


K vet si s fel gyeleti folyamatcsoport1

Követési és felügyeleti folyamatcsoport

  • minőség-ellenőrzés végrehajtása

  • projektcsapat-irányítás

  • teljesítés-jelentéstétel

  • érintettek kezelése

  • kockázatfigyelés és -felügyelet

  • szerződésbonyolítás


Z r si folyamatcsoport

Zárási folyamatcsoport

  • projektzárás

  • szerződéslezárás


Fel p t s ii pl activity definition

Felépítés II. (pl. Activity Definition)


Dokumentumok

Dokumentumok

  • projektalapító okirat

  • projektterjedelem-leírás

  • projektmenedzsmentterv


Projektalap t okirat

Projektalapító okirat

  • formálisan jóváhagyja a projektet (v. fázist)

  • felhatalmazza a projektmenedzsert (erőforrások)

  • projektszervezeten kívüli bocsátja ki és hagyja jóvá

  • indítékok: problémák, lehetőségek, üzleti (piaci) igények, jogi követelmények

  • kiválasztás

    • projekt

    • végrehajtási alternatívák


Projektalap t okirat1

Projektalapító okirat

  • indítékok

    • piaci igény

    • üzleti igény

    • ügyfélelvárások

    • technológiai fejlődés

    • jogi követelmények

    • társadalmi szükségletek

  • projektfeladat-leírás

    • üzleti igények

    • termékdefiníció-leírás

    • stratégiai terv


Projektalap t okirat2

Projektalapító okirat

  • információk

    • ügyfelek, szponzor, érintettek szükségleteit, akaratát vagy elvárásait kielégítő követelmények;

    • üzleti igények, átfogó projektleírás, vagy a projekttermékkel szembeni elvárások;

    • a projekt célja és indoklása;

    • a kinevezett projektmenedzser és felhatalmazásának szintje;


Projektalap t okirat3

Projektalapító okirat

  • információk

    • az ütemterv és a mérföldkövek áttekintése;

    • az érintettek befolyása (!);

    • a funkcionális szervezeti egységek és közreműködésük;

    • szervezeti, környezeti és külső feltételezések, korlátok, megkötések;

    • a projekt létrehozását igazoló üzleti terv, megtérülés;

    • áttekintő költségvetés.


Projektalap t okirat4

Projektalapító okirat

  • környezeti tényezők

    • szervezeti vagy vállalati kultúra és struktúra

    • hatósági vagy iparági előírások

    • infrastruktúra

    • adott emberi erőforrás

    • személyzeti adminisztráció

    • a vállalat munkaengedélyezési rendszere

    • piaci feltételek

    • az érintettek kockázattűrése

    • kereskedelmi adatbázisok

    • projektmenedzsment-információs rendszer


Projektalap t okirat5

Projektalapító okirat

  • szervezeti folyamatok és eljárások

    • szabványos eljárások

    • egységesített útmutatók, munkavégzési utasítások, ajánlatértékelési szempontok és teljesítésmérési kritériumok

    • sablonok (kockázati sablonok, feladatlebontási struktúrasablonok, és projektütemezés hálóterv sablonok).

    • útmutatók és kritériumok a szabványos folyamatok testreszabásához


Projektalap t okirat6

Projektalapító okirat

  • szervezeti folyamatok és eljárások

    • a szervezet kommunikációs követelményei

    • projektzárási útmutatók és követelmények

    • pénzügyi felügyeleti eljárások

    • lezáratlan ügyek és hibák kezelésének folyamatai

    • változtatásfelügyelet eljárásai

    • kockázatfelügyeleti eljárások

    • a munkaengedély kiadásának, a munka elrendelésének és jóváhagyásának folyamata.


Projektalap t okirat7

Projektalapító okirat

  • szervezeti tudásbázis

    • projektfájlok, dokumentumok

    • múltbéli információ és levont tanulságok

    • lezáratlan ügyek és hibák kezelése

    • konfigurációmenedzsment-tudásbázis

    • pénzügyi adatbázis


Projektalap t okirat8

Projektalapító okirat

  • projektkiválasztási módszerek

    • előnymérő (benefit measurement) módszerek

    • matematikai modellek (lineáris, nemlineáris, dinamikus, egészértékű vagy több célfüggvény)


El zetes projektterjedelem le r s

(Előzetes) projektterjedelem-leírás

  • elvégzendő munka, feladatkör áttekintő, szöveges ismertetése, leszállítandók meghatározása

  • tartalmaz mindent, amit a projektnek teljesítenie kell

  • azonosítja és dokumentálja

    • termékek, szolgáltatások jellemzőit, határait

    • elfogadás módszereit

    • projektterjedelem-felügyelet módszereit

  • kezdeményezőtől származó információ alapján


El zetes projektterjedelem le r s1

(Előzetes) projektterjedelem-leírás

  • Tartalmazza

    • projektre és a termékekre vonatkozó célkitűzéseket

    • termék vagy szolgáltatás jellemzőit és a rájuk vonatkozó követelményeket

    • termékelfogadás feltételeit (kritériumait)

    • projekt határait

    • projekt követelményeit és leszállítandóit

    • projektkorlátokat


El zetes projektterjedelem le r s2

(Előzetes) projektterjedelem-leírás

  • Tartalmazza

    • projektfeltevéseket

    • kezdeti projektszervezetet

    • kezdetben meghatározott kockázatokat

    • tervezett mérföldköveket

    • kezdeti feladatlebontási struktúrát

    • költségek nagyságrendi becslését

    • projekt-konfigurációmenedzsment követelményeit

    • jóváhagyás követelményeit


Projektmenedzsmentterv

Projektmenedzsmentterv

  • elvégzendő munka végrehajtási módja

  • résztervek meghatározása, kiválasztása, előkészítése, integrálása, koordinálása

  • tartalma függ

    • alkalmazási területtől

    • projekt összetettségétől

  • meghatározza a módját

    • végrehajtásnak

    • követésnek és felügyeletnek

    • lezárásnak


Letciklus elve

Életciklus elve


Letciklus elve1

Életciklus elve

CF

  • forrás: Kerzner, 2003. Project Management, John Wiley & Sons, Inc.

t

t


Szerepl k

Szereplők

  • IT menedzser

  • minőségmenedzser

  • assurance

  • LAN adminisztrátor

  • Linux adminisztrátor

  • web adminisztrátor

  • hálózati technikus

  • adatelemző

  • DCE képviselő

  • beszerzési kapcsolat

  • szponzor

  • műszaki szponzor

  • Steering Committee (Board)

  • projektmenedzser

  • projektvezető

  • teamvezető

  • teamtag

  • projekttámogató

  • projektiroda

  • stakeholder

  • külső auditor


Szerepl k1

Szereplők

  • szponzor

    • erőforrások, finanszírozás, üzleti siker

  • támogató

    • szószóló, előmozdít, figyel

  • megbízó

    • szerződéskötés révén szolgáltatást vásárol

  • felhasználó

  • tulajdonos

  • érdekeltek, érintettek

    • külső, belső


Rdekeltek rintettek pmbok

Érdekeltek, érintettek (PMBoK)


Szerepl k pmbok

Szereplők (PMBoK)

  • projektmenedzser

  • ügyfél/felhasználó

  • megvalósító szervezet

  • projektcsapat tagjai

  • projektmenedzsment-csapat

  • szponzor

  • befolyásolók

  • projektiroda (PMO)


P lda beruh z s

Példa - beruházás

  • beruházó (projektstratégia, fázisok lezárhatósága, specifikumok, korlátok)

  • vállalkozó (építés-szerelés)

  • tervező (műszaki tervezés)

  • mérnök-tanácsadó (technológiai-működési folyamatok)

  • beszállító

  • mérnök (információszolgáltatás, változtatás, felfüggesztés-elfogadás, döntőbíró)

  • műszaki ellenőr


Projektmenedzser

Projektmenedzser

  • szerep: projekt végterméke

  • kompetencia: üzleti, szakmai, projektmenedzsment

  • készség

    • vezetés (útmutatás, felsorakoztatás, motiválás, döntés, problémamegoldás)

    • interperszonális (tárgyalás, konfliktuskezelés)

    • kommunikáció (prezentáció, írott anyagok, tanácsadás)

  • hatáskör

    • de jure

    • de facto

  • stílus minősítésének dimenziói


Projektmenedzser1

Projektmenedzser

  • Legyünk elérhetők

  • Kérjünk információt

  • Ismerjük fel az igényt a tanulásra

  • Mutassunk példát: valljuk be saját hibáinkat

  • Érjük el, hogy mindenki részt vegyen

  • Teremtsünk kellemes légkört

  • Ismerjük el a sikert

    • forrás: Amy Edmondson, et al., “Speeding Up Team Learning” (A csoport tanulásának felgyorsítása), Harvard Business Review 2001. október.


Szervezeti k rd sek

Szervezeti kérdések

  • szerepkör

    • szerepkörökhöz tartozó jogosultsági szint

    • felelősségi kör

    • szerepkör határvonalai

  • jogosultság

    • felhatalmazás – egyensúly

  • felelősség

  • kompetencia

    • képesség

    • kapacitás


Szem lyzetmenedzsment terv

Személyzetmenedzsment-terv

  • személyzet megszerzése

  • időbeosztás

  • elengedési feltételek

  • továbbképzési igények

  • elismerés és jutalmazás

  • megfelelés

  • biztonság


Szervezeti form k

Szervezeti formák

  • munkamegosztás

  • hatáskörmegosztás (szolgálati út)

  • koordinációs eszközök

  • hatáskör

  • kommunikáció

  • prioritás

  • fókusz


Alapvet szervezeti form k

Alapvető szervezeti formák

  • lineáris

  • törzskari

  • funkcionális

  • divizionális

  • mátrix

  • projektközpontú (projekt-orientált, projektalapú)


Funkcion lis

14.

Funkcionális


Funkcion lis1

14.

Funkcionális


Projekt k zpont

15.

Projekt-központú


Projekt k zpont1

15.

Projekt-központú


M trix

16.

Mátrix


M trix1

16.

Mátrix


Szervezeti form k jellemz i

Szervezeti formák jellemzői


Gyenge m trix pmbok

Gyenge mátrix (PMBoK)


Kiegyens lyozott m trix pmbok

Kiegyensúlyozott mátrix (PMBoK)


Er s m trix pmbok

Erős mátrix (PMBoK)


K szs g szaktud s adatb zis

17.

Készség-szaktudás adatbázis


Tev kenys g felel s m trix

17.

Tevékenység-felelős mátrix


Tev kenys g felel s m trix1

Tevékenység-felelős mátrix


  • Login