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Teoria comportamental da administra o
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Teoria Comportamental da Administraç ão. Participantes: Adilson Cavalheri Cezar Mendonça. Originado em 1950 nos EUA. Visão inovadora da Teoria Administrativa baseada no comportamento humano nas organizações …. Como surgiu ?.

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Teoria Comportamental da Administraç ão

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Presentation Transcript


Teoria comportamental da administra o

Teoria Comportamental da Administração

Participantes:

Adilson Cavalheri

Cezar Mendonça


Originado em 1950 nos eua

Originado em 1950 nos EUA

Visão inovadora da Teoria Administrativa baseada no comportamento humano nas organizações …


Como surgiu

Como surgiu ?


Teoria comportamental da administra o

Surgiu como evolução das divergências de opiniões da Escola das Relações Humanas


Teoria comportamental da administra o

... que recusava a compreensão de que a satisfação do trabalhador gerava de forma intrínseca a eficiência do trabalho ...


Teoria comportamental da administra o

e ainda a percepção de que nem sempre os funcionários seguem comportamentos exclusivamente racionais ou essencialmente baseado em sua satisfação.


Isso tudo gerou uma nova teoria

Isso tudo gerou uma nova teoria ...


A teoria comportamental ou behaviorista

A Teoria Comportamental ou Behaviorista


Veja algumas caracter sticas

Veja algumas Características:

Abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores

Ênfase na ciências do comportamento

Adoção de posições explicativas e descritivas


Uma nova proposta sobre motiva o humana

Uma nova proposta sobre motivação humana


Teoria comportamental da administra o

Acredita-se que para explicar o comportamento organizacional, utiliza-se a teoria comportamental fundamentando-se no comportamento individual de cada pessoa.


Resumindo

Resumindo

É necessário conhecer as necessidades humanas para melhor compreensão do comportamento humano …


E usar a motiva o como ferramenta para elevar a qualidade de vida nas organiza es

… e usar a motivação como ferramenta para elevar a qualidade de vida nas organizações.


Necessidades de maslow

Necessidades de Maslow


Teoria comportamental da administra o

Auto-

realização

Necessidades

Secundárias

Estima (ego)

Sociais (amor)

Necessidade de segurança

Necessidades

Primárias

Necessidades fisiológicas


Teoria comportamental da administra o

Necessidades fisiológicas

Necessidades fisiológicas:

O nível mais baixo da necessidade humana, mas de vital importância.

Ex.: Alimentação, sono, repouso, abrigo, desejo sexual.


Teoria comportamental da administra o

Necessidade de segurança

Necessidades de segurança:

Ex.: Estabilidade, proteção

Contra ameaças ou privações, fuga ao perigo.


Teoria comportamental da administra o

Sociais (amor)

Necessidades sociais:

Surgem no comportamento, quando as

necessidades mais baixas (fisiológicas e

de segurança) se encontrão relativamente

satisfeitas


Teoria comportamental da administra o

Estima (ego)

Necessidades estima:

Necessidade relacionado com a maneira

pelo a qual o indivíduo se vê e se avalia.

Envolve a auto apreciação, autoconfiança, a

necessidade de aprovação social e de respeito,

de status e de prestígio e de consideração.


Teoria comportamental da administra o

Auto-

realização

São as necessidade humanas mais elevadas

e que estão no topo da hierarquia.

São as necessidades de cada pessoa realizar

o seu próprio potencial e de continuamente se

auto-desenvolver.


Teoria x e teoria y mcgrecor

Teoria X e teoria YMcGrecor


Criado com a id ia de comparar dois estilos opostos de administra o

Criado com a idéia de comparardois estilos opostos de administração.


Teoria comportamental da administra o

De um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, excessivamente mecânica e pragmática (deu-se o nome de teoria X).De outro lado, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito da comportamento humano (deu-se o nome de teoria Y)


Teoria x

Teoria X

Concepção tradicional de teoria. Ela se baseia em convicções errôneas sobre o comportamento humano


De acordo com a teoria x

De acordo com a Teoria X:

O homem é indolente e preguiçoso por natureza,

ele evita o trabalho.

Falta-lhe ambição, não gosta de assumir responsabilidade ...


Teoria comportamental da administra o

Um modelo de administração rígido, em que as pessoas trabalhão dentro de padrões previamente planejados


Teoria comportamental da administra o

Segundo ela, o único estimulo para o trabalho é somente pelo salário.

Se o estímulo salarial não vem, o trabalho não sai.


Teoria y

Teoria Y

Uma moderna concepção de teoria que se fundamenta no comportamento humano.

Nela, não existe um preconceito a respeito da natureza humana


De acordo com a teoria y

De acordo com a teoria Y:

Administrar é criar oportunidades, liberar potenciais, remover obstáculos, incentivar o crescimento pessoal, entre outros.


Teoria z

Teoria Z

  • Teoria Z

    A teoria administrativa tem sido permeada de modismos nas últimas décadas: APO, CCQ, Teoria X e Y, enriquecimento de cargos, Desenvolvimento Organizacional etc., constituíram novidades que ficaram na moda muito tempo. No início da década de 1980, surgiu outra novidade em alta moda: a Teoria Z, que se fundamenta nos seguintes princípios:


Teoria comportamental da administra o

  • 1- Emprego estável.

  • 2- Pouca especialização

  • 3- Avaliação do desempenho constante e promoção lenta.

  • 4- Igualitarismo no tratamento


Teoria comportamental da administra o

  • 5- Democracia e participação

  • 6- Valorização das pessoas

    A Teoria Z proporciona a base para todo programa de administração orientado para os recursos humanos da empresa: todas as decisões organizacionais devem ser tomadas através do consenso, com ampla participação das pessoas e orientadas para longo prazo.

    A Teoria Z é um modelo de administração participativa.


Processo decis rio

Processo decisório


Teoria comportamental da administra o

É um processo complexo e depende tanto das características pessoais do tomador de decisão quanto da situação em que esta envolvido e a maneira de como perceber esta situação


Processo decis rio1

Processo decisório

  • 1- Tomador de decisão: é a pessoa que faz uma escolha ou opção entre várias alternativas de ação. É o agente que está frente a alguma situação.

  • 2- Objetivos: são os objetivos que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações.

  • 3- Preferências: são os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha pessoal.


Teoria comportamental da administra o

  • 4- Estratégia: é o custo de ação que o tomador de decisão escolhe para melhor atingir os objetivos.Depende dos recursos de que pode dispor e da maneira como percebe a situação.

  • 5- Situação: São os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão, muitos dos quais fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam sua escolha.

  • 6- Resultado: é a conseqüência ou resultante de uma dada estratégia


Etapas decis ria

Etapas decisória

  • 1- Percepção da situação que envolve algum problema;

  • 2- Análise e definição do problema;

  • 3- Definição dos objetivos;

  • 4- Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação;

  • 5- Avaliação e comparação dessas alternativas;

  • 6- Escolha (seleção) da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos;

  • 7- Implementação da alternativa escolhida.


Comportamento organizacional

Comportamento Organizacional


Teoria comportamental da administra o

As organizações só cederão alcançar seu objetivos somente com a cooperação mútua de todas pessoas envolvidas.


Teoria comportamental da administra o

A organização espera que o empregado obedeça a sua autoridade e o empregado espera que a organização se comporte corretamente com ele e opere com justiça.


Resumo

Resumo

Comportamento organizacional é o estudo do funcionamento e da dinâmica das organizações e de como os grupos e os indivíduos se comportam dentro deles. É a ciência interdisciplinar


Bibliografia http www google com br http www professorcezar adm br http pt wikipedia org

Bibliografia:http://www.google.com.brhttp://www.professorcezar.adm.brhttp://pt.wikipedia.org


Obrigado

Obrigado !

Cezar_cml@hotmail.com

adilsoncavalheri@hotmail.com


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