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Direttive Budget 2013

Direttive Budget 2013. Comitato dei Direttori 29 novembre 2012. Budget – attese 2013. Tempestività. Rilevanza. Integrazione. Budget – Tempestività. Fondamentale finire entro marzo, in modo da: organizzare le attività in tempi accettabili

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Presentation Transcript

  1. Direttive Budget 2013 Comitato dei Direttori 29 novembre 2012

  2. Budget – attese 2013 Tempestività Rilevanza Integrazione

  3. Budget – Tempestività • Fondamentale finire entro marzo, in modo da: • organizzare le attività in tempi accettabili • gestire efficacemente i processi direttamente collegati (valutazione annuale, incentivazione..) • Attenzione alle scadenze - da parte di tutti

  4. Budget – Rilevanza • Numero limitato di obiettivi e indicatori • realmente significativi e facilmente monitorabili • Coerenza degli obiettivi ai diversi livelli • formulazione, distribuzione, pesatura coerente • sia degli obiettivi specifici che trasversali • Effettivo coinvolgimento dei responsabili di CDR (DSC e coordinatori) • informazione e ascolto • costruzione partecipata degli obiettivi e dei relativi piani di attività e risultati attesi

  5. Budget – Integrazione • Strumento di collegamento tra AOF, dipartimenti e tecnostrutture • Circolarità delle informazioni, linguaggio comune, • Responsabilità coordinate • Analisi dei risultati e azioni correttive in itinere

  6. Prossimi passi

  7. Appendice – Piano dei tempi

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