PROVEDBA LEADER-A U LAG-U Adour landes Océanes

1. PROVEDBA LEADER-A U LAG-UAdour landesOcéanes Zagreb, 5. studenog 2013

2. Postupak područja 2002.lokalni čelnici dobivaju dvostruku priliku • Zakonsku • Regionalnu • U danom kontekstu • Razviti novu metodologiju • Prostor dogovaranja • Sredstvo nadzora i planiranja • Inženjering • Mogućnost pokretanja financiranja • Relativno fleksibilna struktura • Lokalne mjere razvoja promišljaju se dugoročno

3. Izgradnja partnerstva • 1. etapa : Sastavljanje Povelje područja • Zakonska obveza • Nužno uključivanje civilnog društva • Okvirni dokument • Jasnoća strukture • Radne navike povezuju lokalne čelnike i privatne subjekte • Dugoročna dinamika • 2. etapamobilizacija dodijeljenih instrumenata • 3. etapa LEADER, kvalitativni skok

4. Primjer takve dinamike Nekoliko primjera

5. Postupak područja • Tehnički tim : • 1 tajnik • 2ekvivalenta punog radnog vremena za LEADER • 0,6 ekvivalent punog radnog vremena za Šumu • 1 ekvivalent punog radnog vremena za Turizam • 1 direktor koordinator • Proračun • 280 000 €/godina • 188 000 eura od EPCI-ja (javnih ustanova međuopćinske suradnje) • 20 000 eura od Regije • 35 000 eura od LEADER-a • Namijenjena sredstva : Turizam, Šuma….

6. Prijava LEADER • Glavni prioritet : LEADER, instrument za praćenje teritorijalnih promjena i očuvanje ravnoteže i kohezije područja AdourLandesOceans • 3 osi: • Promišljanje novih odnosa s prostorom • 313,323D,331,341A • 166 000 eura/126 000 € • Izazov rezidencijalnog gospodarstva • 121 C5, 132, 133, 311,312,313,321,331 • 305 100 €/254 000 € • Identitetski ulog • 321 i 323 E, 331 • 195 000 €/255 000 • LEADER strategija koja se oslanja na metodologiju • 351, 421, 431 • 213 900 €/245 000 € • Od čega suradnja 37 900 € 880 000 € usporediti s regionalnim prosjekom 1 381 428, 00 €

7. Pojava projekata • Širenje informacija • Teritorijalni nadzor • Kolektivne akcije čiji je nositelj neko područje, kao matrice projekta • Odabir projekata: LEADER nije pravo! • Podrška nositeljima projekata od početka do kraja • Partnerski odnos, s obzirom na stadij zrelosti projekta • Nužna tehnička podrška • U izradi projekta • U potrazi za sufinanciranjem • U administrativnim postupcima (plaćanje) • Podrška u slučaju kontrole • Zajednički razvoj

8. Tijek projekta

9. Primjer : turizam Povelja o održivom turizmu suradnja Izobrazba ESF Povelja područja E-turizam Stvaranje prostora savjetovanja i suradnje Zajednička dijagnoza Razvoj linija proizvoda izvan LEADER Financiranje projekata Studija ribarstvo LEADER

10. Projekt ribarstvo Savjetovanje s FDP-om (Departmanski savez za ribarstvo) Prihvaćanje od strane lokalnih aktera Uključivanje profesionalnih ribara, os 4 Europskog fonda za ribarstvo Prilika Smještaj LEADER Financira studiju izvedivost Stvaranje opreme Uređenje Aktivnosti izobrazbe Povezano s Poveljom o održivom turizmu Razviti turizam u prirodi Stvoriti ravnotežu područja Povezano s poglavljem o suradnji Utrživanje

11. Poglavlje o suradnji

12. Kritični elementi Razvojni proces koji se mora prilagoditi Mehanizam koji još uvijek nije u potpunosti poznat: rupe u informacijama/izobrazbi Preširoka strategija Preveliko usitnjavanje projekata Poteškoće u pokretanju sufinanciranja