SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 23

SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. MARIANNA BAŤKOVÁ Bc. GABRIELA JOZEFOVIČOVÁ PowerPoint PPT Presentation


  • 91 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality POSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ – MARKETINGOVÁ, VÝROBNÁ, INOVAČNÁ STRATÉGIA. SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. MARIANNA BAŤKOVÁ

Download Presentation

SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. MARIANNA BAŤKOVÁ Bc. GABRIELA JOZEFOVIČOVÁ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Semestr lny projekt bc marianna ba kov bc gabriela jozefovi ov

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityPOSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ – MARKETINGOVÁ, VÝROBNÁ, INOVAČNÁ STRATÉGIA

SEMESTRÁLNY PROJEKT

Bc. MARIANNA BAŤKOVÁ

Bc. GABRIELA JOZEFOVIČOVÁ

Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

Ing. Veronika Kaiserová

TRNAVA

2010


Semestr lny projekt bc marianna ba kov bc gabriela jozefovi ov

Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.


Obsah

OBSAH:

1 POSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ

2 MARKETINGOVÁ STRATÉGIA PODNIKU

3 VÝROBNÁ STRATÉGIA

4 INOVAČNÁ STRATÉGIA


1 poslanie a obsah funk n ch strat gi

1 POSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ

  • Funkčné stratégie sú prostriedkom na splnenie cieľov podniku.

  • Funkčná stratégia transformuje hlavnú stratégiu na podnikateľskej úrovni do akčných plánov pre kľúčové špeciálne útvary podniku (napr. marketing, výrobu, inováciu, financovanie, atď.)

  • Funkčné stratégie sa nachádzajú na treťom stupni podnikovej hierarchie za podnikovými a podnikateľskými stratégiami.


1 poslanie a obsah funk n ch strat gi1

1 POSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ

Funkčná stratégia sa odlišuje od hlavnej stratégie v troch charakteristikách:

  • V časovom horizonte.

  • V špecifikácii.

  • V účasti na vypracúvaní.

  • Ad 1)Časový horizont funkčnej stratégieje krátky, zvyčajne jeden rok, prípadne menej.

  • Ad 2)Funkčná stratégia je špecifickejšia ako hlavná stratégia, ktorá je všeobecná.

  • Ad 3)Na vypracovaní stratégie na úrovni SPJ a na funkčnej úrovni sa zúčastňujú odlišné osoby.


1 poslanie a obsah funk n ch strat gi2

1 POSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ

Medzi základné funkčné stratégie zaraďujeme:

  • marketingovú stratégiu podniku,

  • výrobnú stratégiu podniku,

  • inovačnú stratégiu podniku,

  • personálnu stratégiu podniku (stratégia ľudských zdrojov),

  • finančnú stratégiu podniku,

  • environmentálnu stratégiu podniku,

  • logistickú stratégiu podniku,

  • ergonomickú stratégiu podniku,

  • informačnú stratégiu podniku,

  • podnikovú stratégiu kvality,

  • etickú stratégiu podniku,

  • politicko – právnu stratégiu podniku,

  • stratégiu zahraničnoobchodnej podnikateľskej činnosti podniku.


2 marketingov strat gia podniku

2Marketingová stratégia podniku

Marketing zohráva v strategickom manažmente ústrednú úlohu, pretože je spojovacím článkom medzi podnikom a jeho operačným priestorom, ktorý tvoria trh a zákazníci.

  • P. Kotler charakterizuje marketingovú stratégiu ako:„...marketingovú logiku, ktorou podnik dosahuje svoje marketingové ciele. Marketingová stratégia pozostáva z rozhodovaní o nákladoch marketingu, o marketingovom mixe a o alokácii marketingových zdrojov vo vzťahu k očakávaným environmentálnym a konkurenčným podmienkam.“.


2 marketingov strat gia podniku1

  • 1.

  • Určenie východísk

  • 5.

  • Výber segmentu a stratégie

  • 2.

  • Aktuálna marketingová

  • situácia

  • 6.

  • Navrhovanie marketingovej stratégie

  • 3.

  • Upresnenie strategického postavenia

  • 7.

  • Implementácia marketingovej stratégie

  • 4.

  • Filozofické a koncepčné

  • smerovanie

  • 8.

  • Kontrolná činnosť

2Marketingová stratégia podniku

.


2 marketingov strat gia podniku2

2Marketingová stratégia podniku

1 Určenie východísk pre strategický proces

Stanoviť vstupné podmienky, medzi ktoré patria najmä tieto:

  • určenie východiskových cieľov pre tvorbu a aplikovanie marketingovej stratégie,

  • určenie tímu a zodpovedného manažéra za tvorbu a prípadne aj za implementovanie marketingovej stratégie.

    2Analýza aktuálnej marketingovej stratégie

    Po vykonaní prvého kroku je potrebné prejsť hlbšie do celkovej problematiky a to prostredníctvom kvalitne vykonanej analýzy.


2 marketingov strat gia podniku3

2Marketingová stratégia podniku

3 Informačné predpoklady pre tvorbu marketingovej stratégie

  • Posúdenie úrovne informačného zabezpečenia je závislé na minimálne dvoch nasledovných faktoroch:

  • ide o začínajúcu alebo dlhšie trhovo fungujúcu firmu,

  • bude predpokladaná tvorba marketingovej stratégie výrazne závislá na množstve a kvalite informácií z externého, alebo len z interného prostredia.

    4Filozofické a koncepčné smerovanie


2 marketingov strat gia podniku4

2Marketingová stratégia podniku

5 Výber segmentu a príslušnej stratégie

Dve zásadné strategické otázky:

  • Ktorý segment trhu bude cieľovo strategicky ovplyvňovaný?

  • Akým typom marketingovej stratégie?

    6 Návrh marketingovej stratégie

  • Z pohľadu firmy je návrh marketingovej stratégie rozhodujúcim krokom, od ktorého sa vyvíja ďalšie zásadné smerovanie.


2 marketingov strat gia podniku5

2Marketingová stratégia podniku

7 Model implementácie

  • je tvorený jednotlivými implementačnými krokmi

    8 Kontrolovanie uplatnenia marketingovej stratégie

  • je posledným a nevyhnutným krokom. Musí dôjsť k porovnávaniu plánovanej predstavy so skutočne dosiahnutým výsledkom, musí prebehnúť spätná väzba.


3 v robn strat gia podniku

3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU

  • Výrobná stratégia predstavuje takú perspektívnu náplň

    výroby, ktorá bude zodpovedať požiadavkám trhu, pre ktorý sú

    výrobky určené, a zároveň zabezpečí využitie výrobnej

    kapacity a všetkých výrobných činiteľov.

  • Súvisí s transformáciou výrobných vstupov na výrobné

    výstupy, tak, aby boli výstupy zabezpečené v danej kvantite

    a očakávanej kvalite.


3 v robn strat gia podniku1

3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU

Dôležitou súčasťou stratégie výroby vo väčších podnikoch je

zameranie sa na stratégiu kvality.

Táto kvalita môže byť chápaná ako:

  • objektívna kvalita - je technická kvalita založená na kontrole kvality.

  • subjektívna kvalita – je spojená s odberateľom a charakterizovaná stupňom naplnenie jeho potrieb


3 v robn strat gia podniku2

3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU

Delenie výrobných stratégií:

  • podľa veľkosti.

  • podľa časového horizontu

  • podľa vplyvu výrobnej stratégie na trh

  • podľa organizačných stupňov riadenie

  • podľa miery akcelerácie rozvoja

  • podľa zahraničných participácií

  • podľa šírky sortimentu

  • podľa externej účasti

  • podľa vecnej náplne


3 v robn strat gia podniku3

3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU

Prednosti a nedostatky výrobnej stratégie

  • skúsenostná krivka.

  • súlad technickej základne výroby a typu výroby,

  • pružnosť výrobných technológií.

    Skúsenostná krivka

  • zobrazuje znižovanie výrobných nákladov počas výrobnej

    životnosti výrobku.


3 v robn strat gia podniku4

3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU


3 v robn strat gia podniku5

3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU

Úspora nákladov vzniká z troch zdrojov:

  • Učenie sa spôsobuje nákladové úspory - pochádzajú z postupného poznávania a lepšieho ovládania nových výrobných postupov.

  • Hromadnosť vykonávaných operácií - prostredníctvom vyššieho využitia existujúcich výrobných a prevádzkových kapacít, dochádza tu k poklesu fixných nákladov na jednotku výroby v dôsledku ich rozdelenia na väčší počet výrobných jednotiek.

  • Zmena – zmena materiálov a najmä nahradzovanie živej práce mechanizovanými a automatizovanými výrobnými procesmi. Zmena je z väčšej časti vyvolaná vedecko-technickým rozvojom.


4 inova n strat gia podniku

4 INOVAČNÁ STRATÉGIA PODNIKU

Inovačný proces

  • Postupnosť aktivít, ktoré vedú k tvorbe a realizácii nového produktu. Znamená napĺňanie danej inovačnej stratégie a jeho výsledkom je by mali byť úspešné inovácie.

    Inovácia

  • Predstavuje prakticky zrealizovanú myšlienku a znamená prechod do nového, lepšieho stavu, ktorý je často reprezentovaný inovačnými stupňami. Inovácie novým spôsobom kombinujú výrobné faktory a uskutočňuje zmeny v kvalite a produktivite jednotlivých faktorov


4 inova n strat gia podniku1

4 INOVAČNÁ STRATÉGIA PODNIKU

Novosť, ktorú inovácie so sebou prinášajú rozlišujeme na:

  • objektívna novosť – produkt bol vyvinutý a zrealizovaný po prvý krát, a je unikátny a pokladaný za svetovú novosť. Tento smer orientácie sa často označuje aj prívlastkom intenzívny rozvoj.

  • subjektívna novosť – produkt bol nový „len“ pre dané odvetvie. Tento smer orientácie je označovaný prívlastkom extenzívny rozvoj. Predstavuje rozširovanie už známych produktov, technických prístupov v nových odvetviach.


4 inova n strat gia podniku2

4 INOVAČNÁ STRATÉGIA PODNIKU

Druhy podnikových inovácií

vecné inovácie – objekt, ktorého sa zmena týka

  • výrobkové inovácie

  • procesné (technologické) inovácie

  • inovácie riadiacich činností

    komplexná inovácia – vzniká na základe podnetnej inovácie, ktorá vyvolá reťazec inovácií – prenos impulzu v horizontálnom a vertikálnom smere na ostatné prvky výroby, čím sa podnieti ich inovácia.


4 inova n strat gia podniku3

4 INOVAČNÁ STRATÉGIA PODNIKU

  • výrobkovo-technická dimenzia: „Čo ponúkať?“ – ktoré výsledky vedy a techniky aplikovať pri riešení nového produktu tak, aby boli zároveň naplnené potreby, priania zákazníkov.

  • výrobno-technologická dimenzia: „Ako nové produkty vytvoriť?“ – aké technológie sú pre vznik nového produktu dôležité a ako ich uplatnenie ovplyvňujú podmienky, ktoré podmieňujú vytvorenie nového produktu.

  • obchodno-politická dimenzia: „Pre koho sú nové produktu určené?“ – na ktoré cieľové trhy a skupiny zákazníkov sa má firma predovšetkým zamerať.


Semestr lny projekt bc marianna ba kov bc gabriela jozefovi ov

Ďakujeme za pozornosť !


  • Login