1 / 15

Управление Рисками

Управление Рисками. Управление р исками – это систематический процесс определения , анализа и реакция на риск проекта Планирование у правление м р исками Определение риска Количественный анализ риска Качественный анализ риска Планирование реагирования на риск Мониторинг и контроль риска.

caelan
Download Presentation

Управление Рисками

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Управление Рисками • Управление рисками – это систематический процесс определения, анализа иреакция на риск проекта • Планирование управлениемрисками • Определение риска • Количественный анализ риска • Качественный анализ риска • Планирование реагирования на риск • Мониторинг и контроль риска

  2. Управление Рисками • Риски обычно противопоставляются затратам, времени и техническим целям. (тройные сдерживающие факторы) • Все проекты имеют риски • С чем вы согласны смириться

  3. Управление Рисками • Управление рисками • Идентифицируйте риски проекта как можно раньше • Анализируйте эти риски, чтобы направить основные усилия на нейтрализацию рисков в критически важных областях • Планируйте устранение или уменьшение этих рисков • Управляйте этими рисками в течение всего жизненного цикла проекта

  4. Управление Рисками • Идентификация рисков • Не обязательно наступят (вероятность < 100%) • Минимизируйте риски, разрабатывайте планы их снижения (превентивные действия) • Разрабатывайте планы действий на случай неожиданного или преждевременного наступления неблагоприятных событий. • Избегайте проблем, имеющих негативное воздействие на стоимость, график и/или качество работы

  5. Управление Рисками • Идентификация рисков • Определить, какие риски могут повлиять на проект • Итеративный процесс • Те, на кого проект как-то влияет – акционеры и стейкхолдеры • Устав проекта - замысел • Проверки, совещания по проекту • Допущения и ограничения • Сильные и слабые стороны, угрозы и возможности • Покажите мне деньги • Графики, оценки, ROI проекта

  6. Управление Рисками • Категории риска • Технические, производственные риски и риски ухудшения качества • Риски управления проектами • Организационные риски • Внешние риски • Интерфейсы • Диаграмма Исикавы (Люди, Политика, Процедурыи Заводы) Каждый должен уметь идентифицировать потенциальные риски в течение всего проекта

  7. Управление Рисками • Передача понимания рисков • Заявление о рисках: ясное и точное заявление о событиях/действиях, которые могут негативно отразиться на стоимости, графике, качестве или целостности результата проекта • Вероятность наступления: какова вероятность того, что данное событие наступит - % или HML • Влияние на проект: на что будет оказано влияние – на стоимость, график, способность работать, HSE

  8. Управление Рисками • Анализ рисков • Качественный • Вероятность и влияние • Матрица вероятность/влияние • Количественный • Анализ чувствительности • Анализ дерева решений • Моделирование • AHP

  9. Вероятность неудачи Люди Стоимость Розлив Последствия Низкая Средняя Высокая Смерть или серьёзные травмы > $ 0.5 MM >100 bbls Большие С В В Потеря времени, в т.ч. на госпиталь $10 M - $500M 1 – 100 bbls Средние Н С В Простая первая помощь < $10 M <1 bbl Маленькие Н Н С Управление Рисками

  10. ВЕРОЯТНОСТЬ 81-100 % С С В В В 61-80 % В С С В Н Уменьш. рисков и планир. на случ. непредвид. обст-в 41-60 % M С 21-40 % Н Н В 0-20 % Н Н Н С С L Н Н Н С 0-2 % 2-5 % 5-7 % 7-10 % >10 % 1 2 3 4 5 ВЛИЯНИЕ Управление Рисками

  11. Управление Рисками • Планирование рисков • Всего сделать нельзя • Расставьте приоритеты по количественно оцененным рискам • Широкий обзор • Концентрируйтесь на точках опоры и главных опасностях (Парето) • Избегание • Перенос • Уменьшение • Принятие

  12. Управление Рисками • План снижения рисковдокументирует стратегии, действия, цели, даты графика, требования по отслеживанию событий и всю другую информацию, необходимую для снижения уязвимости для рисков. • План действий в случае непредвиденных обстоятельств - это запасной план, который выполняется, если План снижения рисков оказывается неэффективным или безуспешным. Этот план может быть вариантом Плана снижения рисков, или полностью другим планом.

  13. Управление Рисками • План реагирования на риски • Уровень детализации действий • Распределена ответственность • Согласованы меры реагирования • Запускающие сигналы • Бюджет • Интегрирован в общий план проекта • Теперь управляем

  14. Управление Рисками • Управление рисками • Фазы проекта • Концепция • Развитие • Дизайн • Исполнение • Передача • Функционирование • Каждая фаза дает возможность постоянной проветки проекта и его рисков

  15. Управление Рисками • До какого уровня? • Соответствующий Вашему проекту • Идентифицируйте, анализируйте, планируйте и управляйте • Для успеха проекта здесь нужно приложить усилия

More Related