1 / 16

مدیریت توسعه سازمان و تحول اداری دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی استان آذربایجانغربی

مدیریت توسعه سازمان و تحول اداری دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی استان آذربایجانغربی. تاریخچه.

cade
Download Presentation

مدیریت توسعه سازمان و تحول اداری دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی استان آذربایجانغربی

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. مدیریت توسعه سازمان و تحول اداریدانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی استان آذربایجانغربی

  2. تاریخچه • سازمان امور اداري و استخدامي كشور با توجه به مشکلات روز افزون ناشي از ناکارآمدي سيستم اداري کشور و نارضايتي مردم از خدمات دستگاههاي دولتي  اقدام به تهيه اولين برنامه تحول اداري پرداخت. برنامه مزبور شامل اصلاح تعدادي از روشهاي انجام كار، قوانين و مقررات، ساختارهاي تشكيلاتي و آموزش نيروي انساني بود. اين برنامه در قالب برنامه اي جامع تدوين نشده بود • سازمان اداري و استخدامي كشور، از نيمه دوم سال 1376 به انجام مطالعات پيرامون شناخت نظام اداري و تبيين وضعيت راهبردي آن پرداخت. براساس اين مطالعات و نظر خواهي از دستگاههاي اجرايي، صاحبنظران و كارشناسان و بررسي دقيق نتايج مطالعه در ستاد برنامه ريزي تحول اداري كشور، گزارش "شناخت نظام اداري" تنظيم گرديد • در اين مقطع براي برنامه تحول اداري دو هدف به شرح ذيل تعريف شد : -   انطباق توانمندي و قابليتهاي نظام اداري با نقش يك دولت مطلوب و ايده آل. -   تقويت و توانمندسازي نظام اداري در جهت ايفاي كارآمد وظايف و نقش فعلي دولت.

  3. سياستهاي كلي نظام اداري ابلاغي مقام معظم رهبري ارديبهشت 1389

  4. اهم فعالیتها در سال 93 1. انجام ارزیابی عملکرد سال 92 در طول 10 روز و ارسال اطلاعات به جشنواره شهید رجایی. و دفاع از آن در استانداری آذربایجانغربی

  5. اهم فعالیتها در سال 93 • احصاء و پیشنهاد فعالیتهای قابل واگذاری در کلیه امورات . • راه اندازی مجدد سامانه طرح کارآفرینی. • تدوین ارزیابی Ranking دانشگاه. • تدوین طرح توجیهی آشپزخانه صنعتی. • تدوین پمفلت راهنمای مراجعین. • تدوین راهنمای آموزشی تنظیمات MIS. • برگزاری دوره های آموزشی شبکه مجازی استان برای بیمارستانهای دولتی و خصوصی شهرستان ارومیه

  6. برگزاری جلسات بحث و برنامه ریزی برای اجرایی نمودن 50*30

  7. تدوین خلاصه قوانین و بخشنامه های مرتبط با برنامه عملیاتی 50*30

  8. تدوین سند چشم انداز مدیریت توسعه سازمانی و تحول اداری

  9. تدوین کارگروههای مرتبط با برنامه 50*30

  10. تدوین فلوچارت در رابطه با محور های اصلی برنامه 50*30

  11. بروز رسانی وب سایت مدیریت

  12. فعالیتهای آتی • تدوین تدوین راهکارهای برنامه عملیاتی سال 93 • تدوین برنامه اجرایی ارزیابی عملکرد سال 93 • برگزاری برنامه های هفته دولت • اولویت دهی به اجرای بخشنامه طرح تکریم ارباب رجوع • تشکیل کارگاههای آموزشی با کارگروههای پیشنهادی در جهت پیشبرد برنامه عملیاتی • تشکیل جلسات منظم کارگروههای تخصصی برنامه عملیاتی بمنظور ارائه راهکارهای لازم با توجه به نیازهای دانشگاه.

  13. کمیسیون تحول اداری • بر اساس ماده 4 تصویب­نامه شورای عالی اداری به شماره 206/44439 مورخ 20/9/1390، شرح وظایف و اختیارات کمیسیون تحول اداری مؤسسات وابسته به وزارتخانه­ها و سازمان­های مستقل به شرح زیر تعیین می شود • پشتیبانی و نظارت بر اجرای طرحها و برنامههای مصوب شورای عالی اداری • زمینه­سازی برای اجرای سیاست­ها، راهبردها و برنامه­های مصوب • بررسی و برآورد اعتبار موردنیاز برای اجرای 10 برنامه تحول اداری • بررسی و تأیید طرح­ها و برنامه­های تحول اداری دستگاه و ارائه پیشنهادهای سازنده به مراجع ذیربط • بررسی و پیشنهاد راهکارهای مناسب برای اجرای بهتر برنامه های تحول اداری • بررسی و تأیید برنامه­های آموزشی و پژوهشی، انتخاب و انتصاب مدیران حرفه­ای و نتایج ارزیابی عملکرد دستگاه

  14. کمیسیون تحول اداری • بررسی و تأیید همایش­های موردنیاز سازمان یا مؤسسه • نظارت بر نحوه اجرای برنامه جامع اصلاح فرآیندها و روش­های موردعمل و دولت الکترونیک در سازمان یا مؤسسه • شناسایی وظایف و فعالیت­های قابل واگذاری سازمان یا مؤسسه به بخش غیردولتی و ارائه پیشنهاد به مراجع ذیربط • ارائه پیشنهاد برای افزایش اثربخشی و کارآیی نیروی انسانی و مدیریت دستگاه به مراجع ذیربط • نظارت بر حسن اجرای واگذاری امور تصدی­گری و چابک­سازی دستگاه • تهیه و تنظیم گزارش دوره­ای و مستمر در مقاطع 6 ماهه

  15. نیازهای مدیریت • حمایت همه جانبه معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه • عنایت هر چه بیشتر در جهت تشکیل کمیسیون تحول اداری دانشگاه در سال 93 • پیشنهاد و تصویب کارگروههای محورهای اصلی برنامه عملیاتی 30 * 50 • تامین و تجهیز نیازهای ضروری مدیریت توسعه و تحول اداری خصوصاً پرینتر. • تشکیل جلسات ماهانه منظم برای ارائه گزارش و پایش عملکرد.

  16. با تشکر

More Related