1 / 16

Czy Dolny Śląsk zarządza różnorodnością

Czy Dolny Śląsk zarządza różnorodnością. Marta Galewska Ekspertka Agencji Rozwoju Innowacji. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. D iversity manangemet w skali kraju. Tylko korporacje zarządzają różnorodnością.

cachez
Download Presentation

Czy Dolny Śląsk zarządza różnorodnością

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Czy Dolny Śląsk zarządza różnorodnością Marta Galewska Ekspertka Agencji Rozwoju Innowacji Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

  2. Diversitymanangemet w skali kraju

  3. Tylko korporacje zarządzają różnorodnością „Zarządzanie różnorodnością jako strategię personalną, która może być źródłem korzyści biznesowych, wykorzystuje jedynie co piąta firma spośród liderów CSR”

  4. Inicjatywy w zakresie diversity management skupione w stolicy?

  5. Czy z Dolny Śląsk podąża za trendami?

  6. Inicjatywy badawcze Badania Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu w ramach projektu „Wsparciedla rozwoju i adaptacji na Dolnym Śląsku” 2009 r. Grupa: 427 przedstawicieli kadry kierowniczej z terenu Dolnego Śląska

  7. W opinii 47% badanych przedstawicieli kadry kierowniczej zarządzanie różnorodnością uznane zostało jako konieczna i ważna zmiana 37% menedżerów zadeklarowało wdrożenie zarządzanie różnorodnością

  8. Po raz kolejny „Liderzy” W najlepszych firmach aż 58% kadry kierowniczej uważa zarządzanie różnorodnością jako bardzo istotne i konieczne, podczas gdy z przedsiębiorstw spoza list rankingowych jedynie 45%. W 41% przedsiębiorstwach z list rankingowych wdrożono zarządzanie różnorodnością, podczas gdy w pozostałych firmach wdrożenie zadeklarowało jedynie 32% badanych.

  9. Menadżerki bardziej świadome konieczności i korzyści wynikających ze stosowania diversity management. 57% ankietowanychkobiet vs. 41% mężczyzn.

  10. Zainwestuj w różnorodność

  11. marzec’2010-marzec’2011 Realizacja projektu skupionego wyłącznie na tematyce zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku

  12. Praca w Partnerstwach • Powołanie 3 Partnerstw Lokalnych na rzecz wykorzystywania potencjału kobiet w sektorze usług i wdrażania idei zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku. • Stworzenie Dolnośląskiej Strategii Zarządzania Różnorodnością • Promocja idei diversity management

  13. Ideą diversity management zaraziliśmy 35 podmiotów z terenu Dolnego Śląska. Grono pionierów różnorodności na Dolnym Śląsku poszerzyło się o 62 osoby!

  14. Rezultaty • Opracowane 3 strategie lokalne • Opracowana Regionalna Strategia Zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsk • Publikacja „Zainwestuj w różnorodność. Logiczna decyzja biznesowa dla rozwoju Dolnego Śląska”

  15. Bariery dla zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku • brak wiedzy oraz świadomości w tym zakresie; • trudności w wymiernych miernikach i wskaźnikach wdrażania polityk zarządzania różnorodnością; • postawy członków zarządu instytucji i kierowników poszczególnych szczebli; • dostępne zasoby, jakimi dysponuje firma (przede wszystkim czas i pieniądze).

  16. Czynniki sukcesu- wewnątrz organizacji • przekonanie, wsparcie i wola podejmowania działań w zakresie ZR przez najwyższe kierownictwo instytucji (zarząd); • zrozumienie problemu przez kierownictwo niższego szczebla; • zaangażowanie zespołu wdrażającego ZR i jakość podejmowanych działań; dobra komunikacja w instytucji; • jasno określony plan działań, narzędzia • zaangażowanie pracowników; • dekretacja określonych zasobów na działania w obszarze ZR (ludzie, czas, pieniądze); • spisana polityka w zakresie ZR; • przeszkolenie pracowników HR w zakresie polityki ZR

More Related