miera efektivity rozvojov ch aktiv t
Download
Skip this Video
Download Presentation
° Miera efektivity rozvojových aktivít

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

° Miera efektivity rozvojových aktivít - PowerPoint PPT Presentation


  • 120 Views
  • Uploaded on

° Miera efektivity rozvojových aktivít. °Prieskum v ČR , TOP VISION, r. 2010. Téma prieskumu: Stav vzdelávacích aktivít vo firmách Kto sa zúčastnil prieskumu: 24 firiem - vrátane bánk, poisťovní 62 % firiem malo viac ako 600 zamestnancov Vzdelávanie v oblasti: E-learning

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' ° Miera efektivity rozvojových aktivít' - byron


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

°Prieskum v ČR , TOP VISION, r. 2010

Téma prieskumu: Stav vzdelávacích aktivít vo firmách

Kto sa zúčastnil prieskumu:

24 firiem - vrátane bánk, poisťovní

62 % firiem malo viac ako 600 zamestnancov

Vzdelávanie v oblasti:

      • E-learning
      • Soft skills
      • Manažérske akadémie
      • Odborné konferencie
      • Jazykové vzdelávanie

INÉ NÁSTROJE ROZVOJA ZAMESTNANCOV:

  • 66%
  • najväčší reálny rozvojový efekt
  • koučing, mentoring,rotácie,stáže, on the job training
slide3

°Rozvojový plán

Rozvojové príležitosti

Najmenší vplyv

Najväčší vplyv

Školenia

Workshopy

Prednášky

Ukážky

Modelové

Role

Spätná väzba

Koučing

Rozvoj pri

práci

Výsledná

pracovná

zmena

Projekty

Nácvik v skupine

Stresové situácie

Budovanie zručností a vedomostí

Napodobňo-vanie konkrétneho správania a zručností

Celoplošný / funkčný posun

Vedúci / Mentor

slide4

°Dôvody zlyhania tréningu

Tréning:

Príprava 20 %

Učenie 10%

Podmienky na využitie 70%

Typická investícia do tréningov:

Príprava 10%

Samotný tréning 85 %

Follow up 5%

slide5

°Brinkerhoffova štúdia

Využitie tréningu:

Nové školenia sme nevyskúšali 15%

Nové zručnosti sme vyskúšali ale neúspešne 70%

Dosiahlu sme trvalú zmenu správania 15 %

Josh Bersin and Associates, SMR, USA

slide6

°Kirkpatrick Business Partnership Model

Donald Kirkpatrick:

4 úrovne hodnotenia vzdelávacích aktivít:

1 reakcie

2 učenie

3 správanie

4 výsledky

ROE – Return on Expectations

„Focusing training and reinforcement efforts

on the stated bottom – line expectations of

business partners, with the goal of delivering the key

out-comes/results they expect“

viem pozn m dok em chcem
Aplikácie znalostí z tréningov: „Viem/Poznám – Dokážem – Chcem“

15% účastníkov: znalosti z tréningu pozná a využíva

70% účastníkov: znalostí z tréningu pozná, ale nevyužíva (nevie/nechce)

15% účastníkov: znalosti z tréningov nepozná a nevyužíva (nevie/nechce)

Prečo?

Vonkajšie faktory – podpora prostredia, podpora „zhora“

Vnútorné faktory – motivácia, schopnosti (učiť sa, aplikovať, odovzdať)

Kedy je vzdelávanie úspešné?

Nastavenie efektivity vzdelávacích aktivít:

ROI (Return of Investment)

ROE (Return of Expectation)

Podpora a porozumenie: HR a Business partners.

20% - Príprava

10% - Rozvoj/Učenie

70% - Aplikácia (doing)

Podpora DOING v praxi (manager, prostredie, aplikácie, nástroje)

°Viem/Poznám – Dokážem - Chcem

7

slide8

°Efektívne rozvojové aktivity

  • on the job training
  • rotácie
  • stáže
  • on the project trainings
  • internships
slide9

°Ciele a cieľové skupiny rotácií/stáží

Ciele:

  • rýchla a efektívna adaptácia pracovníkov
  • znižovanie fluktuácie
  • zvyšovanie motivácie pracovníkov
  • rozvoj a kariéra

Cieľové skupiny:

Noví pracovníci At level pracovníci HighPotentials

Kľúčové pozície Pracovníci presýtení

Promotable súčasnou pozíciou

Typy rotácií:

Stáž s návratom Horizontáne Rotácia s postupom

na pôvodnú pozíciu prestupy na vyššiu pozíciu

slide10

°Cieľové skupiny rotácie/stáže –

noví pracovníci, kľúčoví pracovníci, promotable

Noví pracovníci

Kľúčové pozície

Promotable

Stáž s návratom

na pôvodnú pozíciu

Súčasť adaptácie

Rozvoj v rámci MBO

Motivácia v rámci MBO

Rozvoj v rámci Succession planning

Súčasná

pracovná pozícia

Rotácia na identifikovanej pozícii 1

MBO hodnotenie

Rotácia na identifikovanej pozícii 2

MBO hodnotenie

slide11

°Cieľové skupiny rotácie – pracovníci at level

At level pracovníci

Pracovníci presýtení

súčasnou pozíciou

Horizontálny

prestup

Udržiavanie pracovníkov

Motivácia

Súčasná

pracovná pozícia

Budúca

pracovná pozícia

MBO hodnotenie

slide12

°Cieľové skupiny rotácie - HiPo

Vyššia pracovná pozícia

HiPotentials

Rotácia s postupom

na inú/vyššiu pozíciu

Nadštandardný rozvoj

Iná pracovná pozícia

Súčasná

pracovná pozícia

Rotácia na identifikovanej pozícii 1

MBO hodnotenie

Rotácia na identifikovanej pozícii 2

MBO hodnotenie

slide13

°Príprava a hodnotenie rozvojových aktivít

  • Pred školením
  • Po školení
  • Aplikačný plán
  • Celkové hodnotenie školenia
slide14

°Diskusia

ĎAKUJEM

Darina Vrbová, OĹZ, oddelenie vzdelávania a rozvoja

ad