Miera efektivity rozvojov ch aktiv t
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

° Miera efektivity rozvojových aktivít PowerPoint PPT Presentation


  • 85 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

° Miera efektivity rozvojových aktivít. °Prieskum v ČR , TOP VISION, r. 2010. Téma prieskumu: Stav vzdelávacích aktivít vo firmách Kto sa zúčastnil prieskumu: 24 firiem - vrátane bánk, poisťovní 62 % firiem malo viac ako 600 zamestnancov Vzdelávanie v oblasti: E-learning

Download Presentation

° Miera efektivity rozvojových aktivít

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

°Miera efektivity rozvojových aktivít


Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

°Prieskum v ČR , TOP VISION, r. 2010

Téma prieskumu: Stav vzdelávacích aktivít vo firmách

Kto sa zúčastnil prieskumu:

24 firiem - vrátane bánk, poisťovní

62 % firiem malo viac ako 600 zamestnancov

Vzdelávanie v oblasti:

  • E-learning

  • Soft skills

  • Manažérske akadémie

  • Odborné konferencie

  • Jazykové vzdelávanie

    INÉ NÁSTROJE ROZVOJA ZAMESTNANCOV:

  • 66%

  • najväčší reálny rozvojový efekt

  • koučing, mentoring,rotácie,stáže, on the job training


  • Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Rozvojový plán

    Rozvojové príležitosti

    Najmenší vplyv

    Najväčší vplyv

    Školenia

    Workshopy

    Prednášky

    Ukážky

    Modelové

    Role

    Spätná väzba

    Koučing

    Rozvoj pri

    práci

    Výsledná

    pracovná

    zmena

    Projekty

    Nácvik v skupine

    Stresové situácie

    Budovanie zručností a vedomostí

    Napodobňo-vanie konkrétneho správania a zručností

    Celoplošný / funkčný posun

    Vedúci / Mentor


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Dôvody zlyhania tréningu

    Tréning:

    Príprava 20 %

    Učenie 10%

    Podmienky na využitie 70%

    Typická investícia do tréningov:

    Príprava 10%

    Samotný tréning 85 %

    Follow up 5%


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Brinkerhoffova štúdia

    Využitie tréningu:

    Nové školenia sme nevyskúšali 15%

    Nové zručnosti sme vyskúšali ale neúspešne 70%

    Dosiahlu sme trvalú zmenu správania 15 %

    Josh Bersin and Associates, SMR, USA


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Kirkpatrick Business Partnership Model

    Donald Kirkpatrick:

    4 úrovne hodnotenia vzdelávacích aktivít:

    1 reakcie

    2 učenie

    3 správanie

    4 výsledky

    ROE – Return on Expectations

    „Focusing training and reinforcement efforts

    on the stated bottom – line expectations of

    business partners, with the goal of delivering the key

    out-comes/results they expect“


    Viem pozn m dok em chcem

    Aplikácie znalostí z tréningov: „Viem/Poznám – Dokážem – Chcem“

    15% účastníkov: znalosti z tréningu pozná a využíva

    70% účastníkov: znalostí z tréningu pozná, ale nevyužíva (nevie/nechce)

    15% účastníkov: znalosti z tréningov nepozná a nevyužíva (nevie/nechce)

    Prečo?

    Vonkajšie faktory – podpora prostredia, podpora „zhora“

    Vnútorné faktory – motivácia, schopnosti (učiť sa, aplikovať, odovzdať)

    Kedy je vzdelávanie úspešné?

    Nastavenie efektivity vzdelávacích aktivít:

    ROI (Return of Investment)

    ROE (Return of Expectation)

    Podpora a porozumenie: HR a Business partners.

    20% - Príprava

    10% - Rozvoj/Učenie

    70% - Aplikácia (doing)

    Podpora DOING v praxi (manager, prostredie, aplikácie, nástroje)

    °Viem/Poznám – Dokážem - Chcem

    7


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Efektívne rozvojové aktivity

    • on the job training

    • rotácie

    • stáže

    • on the project trainings

    • internships


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Ciele a cieľové skupiny rotácií/stáží

    Ciele:

    • rýchla a efektívna adaptácia pracovníkov

    • znižovanie fluktuácie

    • zvyšovanie motivácie pracovníkov

    • rozvoj a kariéra

      Cieľové skupiny:

      Noví pracovníci At level pracovníciHighPotentials

      Kľúčové pozície Pracovníci presýtení

      Promotable súčasnou pozíciou

      Typy rotácií:

      Stáž s návratom Horizontáne Rotácias postupom

      na pôvodnú pozíciu prestupyna vyššiu pozíciu


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Cieľové skupiny rotácie/stáže –

    noví pracovníci, kľúčoví pracovníci, promotable

    Noví pracovníci

    Kľúčové pozície

    Promotable

    Stáž s návratom

    na pôvodnú pozíciu

    Súčasť adaptácie

    Rozvoj v rámci MBO

    Motivácia v rámci MBO

    Rozvoj v rámci Succession planning

    Súčasná

    pracovná pozícia

    Rotácia na identifikovanej pozícii 1

    MBO hodnotenie

    Rotácia na identifikovanej pozícii 2

    MBO hodnotenie


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Cieľové skupiny rotácie – pracovníci at level

    At level pracovníci

    Pracovníci presýtení

    súčasnou pozíciou

    Horizontálny

    prestup

    Udržiavanie pracovníkov

    Motivácia

    Súčasná

    pracovná pozícia

    Budúca

    pracovná pozícia

    MBO hodnotenie


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Cieľové skupiny rotácie - HiPo

    Vyššia pracovná pozícia

    HiPotentials

    Rotácia s postupom

    na inú/vyššiu pozíciu

    Nadštandardný rozvoj

    Iná pracovná pozícia

    Súčasná

    pracovná pozícia

    Rotácia na identifikovanej pozícii 1

    MBO hodnotenie

    Rotácia na identifikovanej pozícii 2

    MBO hodnotenie


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Príprava a hodnotenie rozvojových aktivít

    • Pred školením

    • Po školení

    • Aplikačný plán

    • Celkové hodnotenie školenia


    Miera efektivity rozvojov ch aktiv t

    °Diskusia

    ĎAKUJEM

    Darina Vrbová, OĹZ, oddelenie vzdelávania a rozvoja


  • Login