1 / 35

Noções de Engenharia de Produção Professor Msc, DANIEL ALMEIDA Aula baseada na ABEPRO

Noções de Engenharia de Produção Professor Msc, DANIEL ALMEIDA Aula baseada na ABEPRO. Professor Msc, DANIEL ALMEIDA. Doutorando em Engenharia da Produção – Universidade Federal de Santa Catarina.

buzz
Download Presentation

Noções de Engenharia de Produção Professor Msc, DANIEL ALMEIDA Aula baseada na ABEPRO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Noções de Engenharia de ProduçãoProfessor Msc, DANIEL ALMEIDAAula baseada na ABEPRO

  2. Professor Msc, DANIEL ALMEIDA Doutorando em Engenharia da Produção – Universidade Federal de Santa Catarina. Mestre em Administração de Empresas – Área de concentração em Gestão Estratégica da Informação, Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Pós-graduado em Gestão Internacional para Executivos ISAD – Instituto Superior de Administração. •Graduado em Administração de Empresas com Habilitação em Comércio Exterior - FESP - Fundação de Estudos Sociais do Paraná, em 1997.

  3. Professor Msc, DANIEL ALMEIDA Oito anos de experiência na área industrial (produção e comércio exterior), em empresas como: DENSO DO BRASIL INEPAR PHILIP MORRIS •Professor de curso de graduação e pós graduação. •Diretor executivo do CEET Centro Educacional e Empresarial Tecnológico.www.ceetpr.com.br •Diretor executivo do GEA Gestores Empresariais Associados. www.geaempresarial.com.br

  4. CONTATO gea@geaempresarial.com.br

  5. Ementa • A engenharia de produção. • O perfil do engenheiro de produção. • A engenharia de produção no mundo moderno e suas tendências para o futuro. • A globalização dos mercados. • A competitividade.

  6. METODOLOGIA • Aulas expositivas dialogadas • Debates com os alunos • Exercícios e estudos de caso.

  7. Avaliação • Duas provas (bimestral); • Estudo de casos e trabalhos propostos;

  8. Engenharia de Produção

  9. Engenharia de Produção

  10. Engenharia de Produção

  11. Engenharia de Produção • Engenharia: • Arte de dirigir as grandes fontes de energia da natureza para o uso e a conveniência do homem (Thomas Tredgold, 1828). • Engenheiro: • Atua na Cadeia Produtiva  Insumos em Produtos

  12. Processamento (Transformação) Entrada Saída Regras Gerais Engenheiro

  13. Primórdios da Engenharia • Primeiras Escolas: Paris – França (unir teoria e prática) • 1747 - École Nationale des Ponts et Chausseés • 1783 - École des Mines

  14. Origens da Educação em Engenharia • 1790 – Lisboa Academia Real de Artilharia Fortificação e Desenho • 1792 – 1a Escola do Brasil e das Américas Real Academia de Artilharia, Fortificação e Desenho • 1802 – Estados Unidos  Academia de West Point • 1803 – Espanha • 1815 – Viena/Áustria - Instituto Politécnico de Viena • 1821 – Berlim/Alemanha

  15. 1792: Real Academia de Artilharia, Fortificação e Desenho (RJ) Fundador Conde Resende Primeira Escola de Engenharia do Brasil Antecedentes: Aulas de Fortificação: (RJ, 1699 – BA, 1710 – PE, 1718)

  16. Enfoque • Tecnologias de base informacional (computação, automação, telecomunicação, etc.); • Utilização mais racional dos recursos do planeta e as suas conseqüências para o ambiente e para a saúde (ambiental, florestal, alimentos, bioprocessos, etc.); • Gestão das organizações, dos recursos e das pessoas o que pode ser comprovado pelo vertiginoso crescimento da modalidade de Engenharia de Produção.

  17. Listagem das Modalidades (50) SAÚDE/AMBIENTAL (13) Ambiental Alimentos Florestal Sanitária Pesca Bioprocessos Biomédica Hídrica Horticultura Bioquímica Aquicultura Energia Florestas Tropicais NOVAS TECNOL (18) Computação Controle Automação Telecomunicações Materiais Mecatrônica Eletrônica Aeronáutica Petróleo Comunicações Plásticos Eletrotécnica Expl/Prod Petróleo Física Infra-Estr Aeronáutica Redes Comunicações Sistemas Digitais Teleinformática Software TRADICIONAIS (16) Elétrica Civil Mecânica Química Industrial Agronômica Agrícola Metalúrgica Minas Agrimensura Cartográfica Têxtil Naval Fundição Geológica Fortfic/Construção GESTÃO (3) Produção Processos de Produção Segurança do Trabalho

  18. ProjetoProcessamento Modela-TransformaGestão Entrada Saída Porque novos enfoques? 1 – Sistêmico/Organizacional 2 – Sistemas mais Complexos Mais Tecnologia Produtividade Projeto Processamento Modela-Transforma Gestão Qualidade Competitividade Qual Perfil Profissional?

  19. Evolução Além do Conhecimento Tecnológico Tradicional • Década de 50: • Tecnologia de base Computacional, Automação • Qualidade e Produtividade • Década de 60: • Projeto  “MÉTODOS” • Revolução Cultural  Humanas/Ambiente • Década de 70: • Energia, Produtividade e Competitividade • Processos, Serviços agregados a produtos, Setor Serviços • Gestão  Complexa (mais do que Administrar)

  20. COMPETÊNCIA CONHECIMENTO ATITUDE HABILIDADE

  21. COMPETÊNCIA CONHECIMENTO saber ATITUDE HABILIDADE

  22. Base Tecnológicada E P  10 Subáreas da EP 1- Gestão dos Recursos Físicos de Produção. 2- Pesquisa Operacional 3- Engenharia da Qualidade 4- Engenharia do Produto 5- Ergonomia 6- Engenharia Econômica 7- Gestão de Recursos Naturais 8- Engenharia Organizacional Uma empresa necessita da articulação entre as Sub-áreas

  23. Gestão dos Recursos Físicos de Produção • Planejamento e Controle da Produção • Logística da Cadeia de Suprimento • Organização e disposição física de máquinas e equipamento • Procedimentos, Métodos e Seqüências de Fabricação e Construção • Gestão da Manutenção • Gestão Energético • Processos de Fabricação e Construção: • Processos Intermitentes (de Fabricação e Construção) • Processos Contínuos (de Fabricação e Construção)

  24. Pesquisa Operacional • Modelagem, Análise e Simulação • Processos Estocásticos - Coleção de variáveis aleatórias indexadas por um parâmetro  t E r (entendido como tempo) • Processos Decisórios • Análise de Demanda

  25. Engenharia da Qualidade • Controle Estatístico e Metrológico • Normalização e Certificação • Confiabilidade de produtos • Confiabilidade de processos

  26. Engenharia do Produto • Planejamento do Produto Industrial • Métodos de Desenvolvimento de Produto • Otimização de Produtos

  27. Ergonomia • Ergonomia do Produto • Ergonomia dos Processos de Produção • Projeto e Organização do Trabalho • Higiene e Segurança do Trabalho • Biomecânica Ocupacional • Economia da Ergonomia

  28. Engenharia Econômica • Gestão Financeira de Projetos e Empreendimentos • Gestão de Custos • Gestão de Investimentos • Análise de Risco (em Projetos e Empreendimentos)

  29. Gestão de Recursos Naturais • Administração, Gestão e Ordenamento Ambiental. • Monitoramento e Mitigação de Impactos Ambientais

  30. Engenharia Organizacional • Gestão de Projetos • Gestão da Tecnologia • Gestão da Inovação • Gestão da Informação (de produção) • Gestão do Conhecimento (de produção) • Planejamento Estratégico • Planejamento Operacional • Estratégias de Produção • Organização Industrial • Avaliação de Mercado • Estratégia de Mercado • Redes de Empresas e Cadeia Produtiva

  31. Características Específicas (além dos atributos) Raciocínio Lógico (problem solving) Matemática Física Estatística Pesquisa Operacional etc. MODELAGEM Visão Sistêmica (gestão) Qualidade Economia Trabalho Empreender etc. ESTRATÉGIA ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO

  32. ELEMENTOS DA ENGENHARIA • As modalidades de Engenharia tradicionais, em geral, estão relacionadas a algo concreto: • Civil  construção, estradas; • Mecânica  máquinas, automóveis; • Elétrica  geração, distribuição energia elétrica; Etc. • Referencial concreto da Engenharia de Produção: • Organização (empresarial, comercial, institucional, etc.) de produção de bens ou de serviços. • O Engenheiro de Produção é o Engenheiro da Organização.

  33. ELEMENTOS DA ENGENHARIA • O capital fundamental passou a ser o conhecimento aliado à sua estratégia competitiva e aos seus processos de produção

  34. O QUE O ENGENHEIRO DEVE TER ??? • CNE/CES 11  13 competências/habilidades • CONFEA/CREAs  18 atividades • ABEPRO I  10 competências • ABEPRO II  12 habilidades

  35. TRABALHO • Grupo • Identificar essas competências e habilidades e comentar. • IMEDIATO • Apresentação pessoal por escrito • Nome • Experiência – profissional e acadêmica • Outras informações

More Related