Medezeggenschap en de benchmark
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 24

Medezeggenschap en de Benchmark PowerPoint PPT Presentation


  • 66 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Medezeggenschap en de Benchmark. Het wezen van de Benchmark. Elkaar de maat nemen Rangorde. Uitkomst: Uitdagen tot verbetering en groei Perspectief. Het wezen van de Benchmark (2). Maar het is ook aanleiding tot Strategie Beleid Targets. En daarmee Een aanleiding tot creativiteit

Download Presentation

Medezeggenschap en de Benchmark

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Medezeggenschap en de benchmark

Medezeggenschap en de Benchmark


Het wezen van de benchmark

Het wezen van de Benchmark

  • Elkaar de maat nemen

  • Rangorde

  • Uitkomst:

  • Uitdagen tot verbetering en groei

  • Perspectief


Het wezen van de benchmark 2

Het wezen van de Benchmark (2)

Maar het is ook aanleiding tot

  • Strategie

  • Beleid

  • Targets

En daarmee

Een aanleiding tot creativiteit

En een uitdagen van mensen


Uitdaging voor de medezeggenschap

Uitdaging voor de medezeggenschap

Vaak gehoorde ‘klachten’

  • Donderslagen bij heldere hemel

  • Kant en klare plannen

  • Geen invloed

Tijdig instappen biedt kansen


Invloed kwestie van timing

Invloed = kwestie van timing


Medezeggenschap en de benchmark

Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen


De beleidscyclus

De beleidscyclus

Probleem en prikkel

Globaal

vooronderzoek

Idee

Principebesluit

tot onderzoek

Medezeggenschap

als

besluitvormings-

vraagstuk

Evaluatie van de

uitvoering

Beleidsvoorbereiding

Functionele uitwerking

Uitvoering

Van het beleid

Beleidsvoorstel

Besluit

laatste moment


Tussen theorie en praktijk

Tussen theorie en praktijk

Probleem en prikkel

Globaal

vooronderzoek

Idee

Principebesluit

tot onderzoek

Medezeggenschap

als

besluitvormings-

vraagstuk

Evaluatie van de

uitvoering

Beleidsvoorbereiding

Functionele uitwerking

Uitvoering

Van het beleid

Beleidsvoorstel

Besluit


Verschillende vormen van overleg

Algemene gang van zaken

Globaal

vooronderzoek

Probleem en prikkel

Principebesluit

tot onderzoek

Idee

Rendement

=

timing

Beleids-

voorbereiding

functionele

uitwerking

Evaluatie van de

uitvoering

Uitvoering

van het beleid

Beleidsvoorstel

Besluit

Verschillende vormen van overleg

Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk

Verschillende instapmomenten


Medezeggenschap en de benchmark

Strategisch

Tactisch

Operationeel

“In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”


Verschillende vormen van overleg1

Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk

Algemene gang van zaken

Globaal

vooronderzoek

Probleem en prikkel

Principebesluit

tot onderzoek

Idee

Gezamenlijke uitwerking plan

Rendement

=

timing

Beleids-

voorbereiding

functionele

uitwerking

Evaluatie van de

uitvoering

Uitvoering

van het beleid

Beleidsvoorstel

Voorgenomen besluit

Besluit

Verschillende vormen van overleg

Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject

Bij complexe veranderingen:voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen


Medezeggenschap en de benchmark

Vuile handen maken

Waakhond


Verschillende vormen van overleg2

Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk

Algemene gang van zaken

Globaal

vooronderzoek

Probleem en prikkel

Principebesluit

Tot onderzoek

Idee

Terugblik afgelopen periode

Gezamenlijke uitwerking plan

Rendement

=

timing

Beleids-

Voorbereiding

Functionele

uitwerking

Evaluatie van de

uitvoering

Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject

Werkgroepen belast met uitvoering

Uitvoering

Van het beleid

Beleidsvoorstel

Voorgenomen besluit

Besluit

Bij complexe veranderingen:voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen

Verschillende vormen van overleg

Gezamenlijke evaluatie biedt andere invalshoeken

Extra informatie kanaal voor voortgangscontrole


Medezeggenschap en de benchmark

Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR).

Vooruitblik

Terugblik


Uitdaging medezeggenschap een eigen benchmark

Uitdaging medezeggenschap (een eigen benchmark)

Achterban

communicatie

Pre-advies

Formele commissies

Consultatie

Achterban raadpleging


Invloed vergroten

Invloed vergroten

  • Kom met eigen ideeën!

  • Maak je niet afhankelijk, maar gebruik:

    • Netwerk

    • Achterban! Terugkoppelen!

    • Bevoegdheden

  • Durf het anders te doen:

    • Gebruik sociale media, organiseer bijeenkomst, etc.

    • Zet projecten in (met niet-OR leden)


Bijvoorbeeld t a v benchmark

Bijvoorbeeld t.a.v. benchmark

  • Bij het maken van de foto:

    • Waar let je op?

    • Wat zet je er wel/niet op?

    • Wat krijgt focus?

  • Hoe kom je van foto tot film?

    • Wat is het scenario? Wie zijn de spelers?

    • Hoe is de afloop?

  • Wanneer wordt medezeggenschap door de producent betrokken? En wanneer stemmen jullie af met de achterban?

  • Wissel je uit met anderen? Leer je van elkaar?


Er is nog een uitdaging

Er is nog een uitdaging


Business alignment

Business Alignment


Medezeggenschap en de benchmark

Uitdaging medezeggenschap: een eigen benchmark

Loslaten creëert ruimte Voor anderen Om mee te doen


Uitdaging voor de medezeggenschap1

Uitdaging voor de Medezeggenschap

Hoe ga ik verder dan informatie zenden?

Hoe laat ik de collega’s nog meer meedoen in het verbeteren van de organisatie?

  • Laat de collega’s zelf meebepalen hoe zij het willen.

  • Zelf overleggen, regelen, ondernemen

  • En daarmee, de medezeggenschap laten groeien tot participatie


Uitdaging voor management en medezeggenschap

Uitdaging voor management en medezeggenschap

Durf je het los te laten?


  • Login