Fortalecimiento de la Red Abril de 2009

1. GESTION DE TALENTOS HUMANOS Consultoría y Capacitación TRABAJO CON SENTIDO COMUN Fortalecimiento de la Red Abril de 2009

2. INTRODUCCION PROPOSITO: • Desarrollar el concepto de red y trabajo con sentido común ALCANCES: • Concepto de red • Valores • Justificación • Operación • Condiciones • Roles y Responsabilidades

3. PILARES DE LA GESTION EFECTIVA DE LA RED COMUNICACIÓN ASERTIVA LIDERAZGO CON EL EJEMPLO RESULTADOS ESTRATEGIA COMPROMISO MEJORA CONTINUA

4. RESPONSABILIDAD DE LA RED RETO GERENCIA EN LINEA COMPROMETIDA DISCIPLINA INTEGRACION E INTERACCION REDES CON SENTIDO COMUN

5. SITUACIONES CONTRARIAS AL SENTIDO COMUN Estándares de desempeño no exigentes REDES EFECTIVAS Desaprovechamiento de diferencias de cada integrante No favorecen solución de situaciones comunes / complejas La jerarquía y las redes no se pueden llevar bien No se Integran en forma natural el desempeño y el aprendizaje

6. SumaRED CONFIANZA CREATIVIDAD DISCIPLINA SINERGIA INTEGRACION RESPETO ALINEAMIENTO COLABORACION RESPONSABILIDAD AUTONOMIA COMUNICACION

7. SumaRED Alianza Coonfie Cofinal Cofincafé SINERGIA Comerciacoop Cooptenjo Coomudesa ALINEAMIENTO Cootraim Comultrasan Crediservir Prosperando Creafam Coprocenva Congente

8. RED EQUIPO ESTRATEGICO RESPONSABLE DE ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO INTEGRAL DE PROYECTOS Y PROGRAMAS QUE FACILITEN EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR SOLIDARIO

9. OBJETIVO ASEGURAR QUE EL ESFUERZO MANCOMUNADO LOGRE IMPACTAR DE FORMA POSITIVA Y PERMANENTE LOS SERVICIOS Y PRODUCTOS QUE OFRECE A SUS ASOCIADOS Y CLIENTES EL SECTOR SOLIDARIO.

10. RAZONES DE SER • Crear, mantener y promover la integración y desarrollo de las entidades del sector solidario • Ofrecer alternativas de generación de ingresos a sus entidades integrantes con el desarrollo, innovación y mejora continua sus productos • Mantener actualizado el portafolio de productos y servicios que permita atender efectivamente los requerimientos y necesidades de sus asociados • Establecer un canal permanente de comunicación entre los integrantes de la Red

11. RAZONES DE SER • Mantener un enfoque integrador en los próximos años, a un grado de maduración tal, que sean sus integrantes los que lleguen a tener la capacidad de continuar y liderar el desarrollo de las alianzas de la Red • Promover el desarrollo solidario sostenible del sector a través de alianzas estratégicas

12. CONDICIONES • Debe ser un proceso de construcción permanente tanto individual como colectivo • La intervención en red y el “efecto de red” deben constituir una modalidad participativa. • La formación de red debe favorecer la resolución de problemáticas comunes • La red debe ser un sistema abierto que a través de un intercambio dinámico entre sus integrantes y los de otros grupos sociales posibilite la potenciación de los recursos que poseen • Debe generar la actualización permanente en contenidos afines • Conlleva la unificación de criterios para registro y manejo de información en red • La efectividad debe estar ligada al conocimiento, criteriosidad, profesionalismo y ética de cada integrante • Debe ser el resultado de esfuerzos concertados y alineados al Desarrollo y mejora de la calidad de vida de nuestros asociados / clientes

13. SISTEMA DE OPERACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS Los proyectos de la red operan bajo tres esquemas: • Gestión institucional de la red • Cogestión entidad – red • Autogestión entidad

14. OPERACIÓN DE LA RED FACILITADOR SumaRed PROYECTO LIDER: DUEÑO MIEMBROS: OPERADORES PROYECTO LIDER: DUEÑO MIEMBROS: OPERADORES PROYECTO LIDER: DUEÑO MIEMBROS: OPERADORES CONTACTO INSTITUCIONAL COOPERATIVA CLIENTE CONTACTO INSTITUCIONAL COOPERATIVA SOCIO CONTACTO INSTITUCIONAL COOPERATIVA ALIADA CONTACTO INSTITUCIONAL ENTIDAD SOLIDARIA

15. FACILITADOR (responsabilidades) • Asegurar la integración e interacción de los proyectos de la red • Actuar como “puente” soporte y sustentador ante la Dirección de la Entidad de los proyectos de trabajo definidos en la red • Medir permanentemente el impacto de las acciones de la red sobre los aspectos financieros, de mercado, de mejoramiento de la calidad de vida de los asociados / clientes, de procesos, de los colaboradores de la entidad y de responsabilidad social.

16. LIDER DE PROYECTO (responsabilidades) • Asegurar la planeación, organización, ejecución, seguimiento y acciones de cumplimiento de los indicadores del proyecto • Asegurar la interacción de todos los operadores del proyecto • Mantener actualizado al Facilitador de la red de los avances y realizaciones del proyecto • Divulgar los resultados del proyecto entre toda la comunidad de la Red

17. OPERADOR (responsabilidades) • Participar decididamente en las acciones de las cuales es responsable en el proyecto • Brindar todo el soporte e información requerida al Líder de proyecto para el cumplimiento de los objetivos e indicadores de logro • Acompañar al líder de proyecto en el desarrollo del plan de trabajo a fin de asegurar la realización integral • Asegurar el desarrollo del proyecto en su entidad (recursos, logística, espacios, implementaciones y resultados)

18. CONTACTO INSTITUCIONAL (responsabilidades) • Actuar como conector institucional de la red • Brindar todo el soporte e información requerida de su Entidad para el cumplimiento de los objetivos e indicadores de logro de los proyectos propios o interrelacionados • Mantener informado al gerente de su Entidad de los desarrollos de la red

19. GRACIAS