Cz 04 3 07 4 2 01 1 0008 zvy ov n znalost z oblasti nov ch diagnostick ch metod a biotechnologi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 12

Dynex Laboratories, s.r.o. PowerPoint PPT Presentation


  • 51 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací. LOGO zadatele Male. CZ.04.3.07/4.2.01.1/0008 Zvyšování znalostí z oblasti nových diagnostických metod a biotechnologií. Dynex Laboratories, s.r.o.

Download Presentation

Dynex Laboratories, s.r.o.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Cz 04 3 07 4 2 01 1 0008 zvy ov n znalost z oblasti nov ch diagnostick ch metod a biotechnologi

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2

Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť

s podnikatelskou sférou, podpora inovací

LOGO zadatele

Male

CZ.04.3.07/4.2.01.1/0008 Zvyšování znalostí z oblasti nových diagnostických metod a biotechnologií

Dynex Laboratories, s.r.o.

1.LF UK v Praze, 3. LF UK v Praze, PřF UK v Praze, ČSŽ, Arcus – Onko Centrum

Tereza Šašková,+420 724 515 517, [email protected]

www.dynex.cz/?vzdelavaci_kurzy


1 zd vodn n projektu

1 Zdůvodnění projektu

  • Obecné cíle:

    • poskytnout zaměstnavatelům a zaměstnancům znalosti, které jim pomohou při zavádění nových technologií – zvýšení konkurenceschopnosti.

    • Vytvoření základu vzdělávání vedoucích pracovníků v oblasti vědy a výzkumu.

    • Rozvoj společných inovačních projektů mezi VŠ a podnikatelskou sférou.

  • Konkrétní cíle:

    • Vytvoření systému kurzů, seminářů, workshopů a stáží pro zaměstnance, zaměstnavatele i studenty

    • Zvyšování kvalifikace zaměstnanců

    • Zvyšování znalostí o inovačních postupech pro řídící pracovníky

    • Umožnit zaměstnancům i studentůmprakticky se seznámit s nejmodernějšími technologiemi

    • Navázání spolupráce s vědeckými a výzkumnými pracovišti

  • Zdůvodnění inovačních aktivit rozvoje lidských zdrojů (RLZ)?

    • Oblast diagnostické medicíny se vyvíjí velmi rychle a pro zaměstnance je velmi složité průběžně se vzdělávat o nejmodernějších metodách.

    • Finanční omezení laboratoří (zejména státních)

    • Podpora zavádění nových metod prostřednictvím seznámení se s metodou předem


1 zd vodn n projektu1

1 Zdůvodnění projektu

  • Hrubý odhad investic:

    • Lidé – 2 952 500 Kč

    • Vybavení - 2 627 500 Kč

  • Zdůvodnění intervence veřejných prostředků:

    • Podpora veřejně přístupných vzdělávacích programů (zájem firmy vzdělávat sebe či pořádat semináře vs. finance)

    • Zapojení soukromých subjektů prostřednictvím finanční motivace (přístup k přístrojům, „zapůjčení lidí“, předávání zkušeností a know-how)


2 c lov skupiny

2 Cílové skupiny

  • Cílové skupiny a přínosy pro cílovou skupinu:

    • Zaměstnanci (přínos pro zaměstnavatele – RLZ, přínos pro zaměstnance – zvyšování vlastní kvalifikace, povinné udržování kvalifikace (systém celoživotního vzdělávání))

    • Zaměstnavatelé (sebevzdělávání, pomoc při zavádění inovací na svá pracoviště)

    • Studenti/doktorandi (přínos pro studium – možnost seznámit se s moderními metodami v praxi, jiný kantorský přístup; přínos pro budoucnost – snadnější zapojení se do pracovního procesu (více praktických zkušeností), rozhodování se pro budoucí kariéru)

    • Členové NNO (podpora vzdělávacích aktivit, navázání spolupráce se soukromými subjekty (příliv finanční podpory))

  • Zapojení (motivace) cílových skupin:

    • Návaznost na přínosy

    • VŠ – nové moderní metody (vybavení)

  • Doprovodná opatření pro cílové skupiny:

    • Stravování

    • Materiály

  • Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2:

    • V poměru k počtu obyvatel…


3 typy innost

3 Typy činností

  • Typy činností realizované projektem:

    • Dlouhodobé kurzy (studenti 1. LF UK)

    • Střednědobé kurzy (studenti PřF UK)

    • Ostatní kurzy pro studenty

    • Kurzy/semináře/workshopy pro zaměstnavatele a zaměstnance (pracovníci nemocnicí, laboratoří, Policie…)

    • Kurzy zaměřené na prevenci užívání návykových látek (učitelé, NNO)

    • Kurzy zaměřené na podporu prevence a vzdělávání v oblasti problematiky rakoviny děložního čípku

    • Stáže (pracovníci laboratoří, vlastní pracovníci – přenos znalostí dále)

    • Navazování spolupráce


4 vnit n postupy zen

4 Vnitřní postupy řízení

  • Složení realizačního týmu:

    • Příjemce (1 koordinátor, 1 odborný koordinátor (cca 0,2), lektoři; nakupované služby: účetní, asistenti, webmaster)

    • Partner 1.LF (2 koordinátoři, 2 techničtí asistenti, cca 10 lektorů)

    • Partner 3.LF (1 koordinátor, 1 asistent)

    • Partner PřF (1 koordinátor, 1 asistent)

    • Partner ČSŽ (1 koordinátor, cca 3 asistenti, 1 webmaster)

    • Partner Arcus – Onko Centrum (1 koordinátor, 2 asistenti)

  • Plánování a komunikace:

    • Plánování: Příjemce (vlastní aktivity), Příjemce + příslušný Partner (společná komunikace)

    • Komunikace: spíše jednotlivě s partnery

  • Hodnocení:

    • Vnitřní (pravidelné schůzky celého týmu Příjemce)

    • Společné (hodnocení s partnery a návrh dalšího postupu)

  • Hlavní rizika a příslušná opatření:

    • Zajištění kvality kurzu – změna harmonogramu, změna témat


5 zaji t n publicity

5 Zajištění publicity

  • Příklady zajištění publicity projektu:

    • Tiskové konference

    • Semináře, kongresy, konference (především ve spolupráci s NNO)

    • Články (bulletin, časopis)

    • Fotografie (web, výstava)

    • Letáky

    • Výstavy, stánky na veletrzích

    • Propagační předměty v materiálech

    • Materiály (bloky, desky, propisky)

    • Web (Příjemce, Partneři)


6 p idan hodnota inovativnost multiplikace

6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace

  • Přidaná hodnota financování projetu z ESF:

    • Zvyšování kvalifikace zaměstnanců podniků veřejného sektoru (zlepšování služeb ve zdravotnictví), zvyšování kvalifikace zaměstnanců soukromých podniků (zvyšování konkurenceschopnosti), zlepšování možností výuky na VŠ, podpora aktivit NNO (zlepšení prevence v oblasti návykových látek a v oblasti problematiky rakoviny děložního čípku).

    • Nové produkty: semináře, kurzy, informační brožury…

  • V čem je projekt inovativní:

    • Inovativnost obsahu (rychle se vyvíjející obor)

    • Podpora aplikovaného výzkumu

    • Přenos zkušeností ze zahraničí

  • Multiplikační efekty projektu:

    • Především příprava nových podnikatelských projektů

    • Získání zkušeností s řízením projektu

    • Přenos zkušeností s řízením projektu

    • Nová partnerství


7 udr itelnost innost synergie a n vaznost projekt

7 Udržitelnost činnostíSynergie a návaznost projektů

  • Udržitelnost činností projektu:

    • Semináře, kurzy, workshopy pro zaměstnavatele a zaměstnance (ale ne v takovém množství)

    • Kurzy pro studenty (přechod na možnost praxí a diplomových prací…)

    • Spolupráce s NNO (především lektorská činnost)

  • Synergie a návaznost projektu:

    • Zájem o další projekty RLZ v oblasti inovaci 2007-2013

    • Zájem o jiné strukturální fondy (především inovace)

    • Zájem o jiné než strukturální fondy – výzkum, vývoj


8 v stupy a v sledky

8 Výstupy a Výsledky

  • Výstupy (podpořené osoby / organizace)

  • Výsledky (inovované produkty)


9 dal v stupy v sledky horizont ln t mata partnerstv

9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství

  • Horizontální témata:

    • Podpora zlepšení postavení žen ve společnosti

    • Udržitelný rozvoj (sociální aspekt)

    • Informační společnost

  • Partnerství:

    • Především s NNO


10 doporu en pro dal programovac obdob 2007 2013

10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013

  • Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace v současnosti běžících projektů:

    • Lepší návaznost na fungování v realitě (účetnictví)

    • Návaznost odevzdávání MZ a opravování MZ

  • Stručná charakteristika nejzajímavějších činnosti RLZ z hlediska potřebnosti a přenositelnostiv budoucím období …

  • Náměty na zjednodušení a zlepšení budoucích procesů (způsob podání žádosti, změna vah hodnocení, přátelská elektronická komunikace, administrace...)


  • Login