1 / 14

“Ukraine’s Aerospace Industry: Vital to Economic Modernization ” International Aerospace Forum

“Ukraine’s Aerospace Industry: Vital to Economic Modernization ” International Aerospace Forum. Issues to Overcome in Developing Successful Cooperation Київ, 25 вересня 2014 року An Issue of Legacy / Проблема «Легендарного минулого» Група Провіденс (c) Володимир Паславський.

buffy-berg
Download Presentation

“Ukraine’s Aerospace Industry: Vital to Economic Modernization ” International Aerospace Forum

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. “Ukraine’s Aerospace Industry: Vital to Economic Modernization”International Aerospace Forum Issues to Overcome in Developing Successful Cooperation Київ, 25 вересня 2014 року An Issue of Legacy/ Проблема «Легендарного минулого» Група Провіденс(c) Володимир Паславський

  2. Група Провіденс • Зміст: • Короткий опис про Групу Провіденс • Західна бізнес-культура • Проблема: «Легендарного минулого» • Нові ринки – нові методи • Закінчення

  3. Група Провіденс • Про Групу Провіденс: • Канадська багатовекторна консалтингова і лобістська компанія • Працює на ринках Канади, США, Англії, Колумбії, Індії, Казахстану, Молдови і України • Працює в Україні з 2003 року • Членство: • AIAC — Асоціація Канади Аерокосмічного Машинобудування • PDAC — Асоціація Канади дослідників і розробників корисних копалин

  4. Група Провіденс • Про Групу Провіденс (Напрямки роботи):

  5. Група Провіденс Західна бізнес-культура • Ази західної бізнес-культури – їх розуміння важливе для засадничого успіху: • Планування (довгострокові та короткострокові) • Обрахування ризиків • Працьовита робоча етика • Щоденні, а не періодичні, формальні зустрічі на різних рівнях • Індикація та комп’ютеризація • Використання чартів, статистики, презентацій • Пунктуальна і зрозуміла електронна переписка • Рекорд. «Контактна особа». Використання BC, CC. • Інженери не роблять бізнес рішення

  6. Група Провіденс Легендарне Минуле • Проблема «Легендарного минулого» • Це є свого роду «тягар» для колишніх великих підприємств Радянського Союзу, які привикли до великих замовлень, що надходили їм завдяки плановій економіці, а не їхнім стратегічним бізнес здібностям чи хисту • Через цю проблему, багато українських підприємств характерезують себе через призму «легендарного минулого» коли в них працювали по 10,000 - 20,000 і більше працівників, тощо

  7. Група Провіденс Легендарне Минуле • Проблема «Легендарного минулого» • Через «легендарне минуле», велика кількість українських підприємств надалі думають, що всі пропозиції, в тому числі від західних фірм, повинні надходити до них замість того, щоб самим виходити на нових клієнтів і партнерів • Українські підприємства не звикли або “не агресивно,” не активно підходять до пошуків нових замовлень і не мають достатньо навиків для виходу на нові особливо західні ринки

  8. Група Провіденс Легендарне Минуле • Проблема «Легендарного минулого» • «Легендарне мунуле» заважає українським підприємствам виходити на західних партнерів • «Легендарне мунуле» випереджає інші проблеми, такі як: сертифікація українського продукту або аудит фірм за західними мірками, документальна стандартизація англійською мовою, прозорість, тощо

  9. Група Провіденс Нові ринки - нові методи • Розв’язання проблеми «Легендарного минулого» - залучення агентів резидентів • Нові пропозиції від західних фірм самі-по-собі не прийдуть • Нові пропозиції потрібно активно шукати • Нові західні пропозиції шукаються, залучаючи професійних агентів/лобістів/консультантів. Це є звикла практика для північно-американських компаній, які хочуть вийти на європейський ринок...

  10. Група Провіденс Нові ринки - нові методи • Західний агент/лобіст/консультант: • Lobbying agent – an individual that advocates the interests of his/her clients by attempting to influence decisions made by officials and other decision-makers • Функція лобіста більше схожа на адвоката чи консультанта з бізнесу, а не на агента з продаж • Агент – це не продавець товару, а радше фірма з бізнес-консалтингу та з широким колом нетворкінга, лобістська компанія

  11. Група Провіденс Нові ринки - нові методи • Західний агент/лобіст/консультант: • Розуміє розбіжності бізнес-культур і законодавства, процесу сертифікації та залагоджує гострі кути і непорозуміння • Володіє інформацією і тендерними процедурами • Консультує про стратегію виходу на західний ринок • Організовує, готує і супроводжує всі бізнес зустрічі - піднімає усі необхідні питання

  12. Група Провіденс Нові ринки - нові методи • Західний агент/лобіст/консультант: • Подасть слабкі та сильні сторони у правильному світлі • Взнає зауваги, сумніви та страхи другої сторони, веде переписку • Заощаджує кошти та час

  13. Група Провіденс Нові ринки - нові методи • Західний агент/лобіст/консультант: • Знаходить клієнтів і супроводжує контракти, турбується про довгострокові зв’язки у співпраці і повторні контракти • Приклад: Дипломатичні корпуса північноамериканських країн рекомендують своїм компаніям залучати європейських лобістів/агентів у виході на європейський ринок – і навпаки... • Канадські фірми наймають італійських лобістів у роботі з «Фінмеханікою» • СААБ – наймає канадські фірми у виході на канадський ринок

  14. Група ПровіденсЗакінчення Дякуємо за увагу! Providence Group 630 Brown’s Line. Toronto, ON M8W 3V6 +1-647-831-2139 info@prov.in.ua www.prov.in.ua

More Related