ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ

1. Государственная программа форсированного индустриально – инновационного развития на 2010 – 2014 гг.

2. 1. Рост ВВП на 50% от уровня 2008 года 2. Повышение производительности труда в обрабатывающей промышленности на 50%, а в отдельных секторах на 100% ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ 3. Увеличение доли несырьевого экспорта до 40% 4. Снижение энергоемкости ВВП не менее чем на 10% от уровня 2008 года 5. Увеличение доли инновационно активных предприятий до 10% от числа действующих предприятий

3. Производительность труда Объем привлеченных прямых инвестиций Главными показателями станут: Увеличение несырьевого экспорта СООТВЕТСТВЕННО: Изменятся критерии оценки работы местных исполнительных органов всех уровней Доля инновационно активных предприятий Количество новых высокопроизводительных рабочих мест 3

4. 7 ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ НОВЫЕ ПОДХОДЫ (2010-2014) • Металлургия и производство металлических изделий • Нефтепереработка и инфраструктура нефтегазового сектора • Химическая и фармацевтическая промышленность • АПК • Оборонная промышленность • Стройиндустрия и производство строительных материалов • Транспорт и инфокоммуникации Модернизация существующих предприятий • Обеспечение роста производительности • Создание и улучшение инфраструктуры (э/энергетика, трубопроводы, дороги) • Высокий уровень производительности (80-100% от мировых лидеров) • Высокая добавленная стоимость • Экспортоориентированность • Конкурентоспособность на региональном рынке Создание новых высокопроизводительных предприятий +ПРЕДЛАГАЕМЫЕ • Инновационность • Улучшение телекоммуникационной инфраструктуры • Влияние на повышение производительности в традиционных секторах Селективная поддержка предприятий «экономики будущего» • Машиностроение • Урановая промышленность • Легкая промышленность • Туризм • Космическая деятельность

5. Схема рационального размещения производственных мощностей Карта сбалансированного развития отраслей, инфраструктуры и ресурсной базы Прогнозные балансы топливно-энергетических ресурсов (электроэнергия, нефть, газ, уголь) Прогнозный баланс развития минерально-сырьевой базы, водных и земельных ресурсов Прогнозный баланс трудовых ресурсов Планы развития трубопроводной, железнодорожной, автодорожной, морской и воздушной транспортных инфраструктур Долгосрочные планы развития СЭЗ, ИЗ

6. Новые подходы к основным поддерживающим политикам Улучшение бизнес-среды: нужна «новая волна» предпринимательства Развитие инноваций и содействие технологической модернизации: фокус на производительность 5 1 Подготовка конкурентоспособных профессиональных кадров: от стабильности к мобильности Инфраструктурное и ресурсное обеспечение: глобальное расширение доступа 6 2 Прямые инвестиции: Казахстан – лучшее место для инвестиций в регионе Техническое регулирование: создание инфраструктуры качества 3 7 Торговая политика: агрессивный экспорт, Казахстан – региональный посредник, эксперт по Азии Тарифная политика: среднесрочная стабильность, позволяющая планировать бизнес 8 4 ВАЖНА СИНХРОННОСТЬ ОКАЗАНИЯ ПОДДЕРЖКИ!

7. ПРОГРАММЫ КОМПЛЕКСНОЙ ПОДДЕРЖКИ Республиканский уровень Региональный уровень 1 2 3 4 Программа Инвестор 2020 Производительность 2020 Экспорт 2020 Дорожная карта бизнеса 2020 Основной оператор МИТ МИТ МИТ МЭБП, Акимы Цель Создание благоприятных условий для привлечения прямых инвестиций в несырьевые сектора экономики. Повышение производительности существующих предприятий, и создание новых производств. Продвижение товаров отечественных производителей на внешние рынки. Развитие предпринимательства в регионах Целевая группа Инвесторы Крупный и средний бизнес Крупный, средний и малый бизнес Малый и средний бизнес ПФИИР

8. ИНВЕСТИЦИИ 2020 Подходы к реализации

9. 4,824 N/a 1.8 33 Болгария 6,605 6.4 3.9 45 Казахстан Украина Россия Венгрия 2,934 N/a 7.3 15 Саудовская Аравия 15,322 2.9 10.9 41 Индия Китай Польша 13,845 5.5 12.0 76 Азербайджан Словакия Грузия 17,583 6.5 9.6 36 Эстония ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ за ПИИ на МИРОВОМ РЫНКЕ Конкуренция для Казахстана Природные ресурсы/ВВП1 Ведение бизнеса2 Затраты на раб.силу/ час(долл.США) Географическая близость3 Номинальный ВВП/ душу населения(долл.США) 18,488 54.5 16 17,301 N/a 11.0 22 11,826 12.3 3.8 120 8,513 15.0 3.3 70 3,931 8.9 2.6 145 3,258 9.7 2.2 83 1,035 4.2 1.0 122 Источники: WMM; EIU World Data; World Bank, 2008 1 Оцененный вклад природных ресурсов в ВВП, включая добычу природных ресурсов, электричество, газ, вода 2 Всемирный Банк проранжировал по степени удобства ведения бизнеса 3 Географическая близость к Казахстану

10. МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ • Освобождение от уплаты таможенных пошлин на импорт оборудования, комплектующих и запасных частей к нему, сырья и материалов в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об инвестициях». • Государственные натурные гранты в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об инвестициях» • Налоговые преференции (в рамках СЭЗ и отдельных Инвестиционных соглашений) • Обеспечение минимального долгосрочного государственного заказа и заказа национальных компаний • Меры поддержки в рамках Дорожной карты «Бизнес – 2020» • субсидирование ставки вознаграждения по кредитам • частичное гарантирование кредитов • развитие производственной инфраструктуры • обеспечение кадрами

11. НАПРАВЛЕНИЯ СЕРВИСНОЙ ПОДДЕРЖКИ • Для иностранных инвесторов: • Поиск казахстанского партнера • Сопровождение инвестора • Организация встреч с представителями государственных органов • Представление актуальной информации по проектам, законодательству • Для казахстанского бизнеса • Поиск инвестора • Инструменты: • Информационно-презентационные мероприятия по продвижению инвестиционных возможностей Казахстана (бизнес-форумы, роуд – шоу, печатная продукция, информационные сообщения в международных СМИ) • Информационно-аналитические мероприятия (учетная функция, базы данных, исследования) • Мероприятия по сопровождению иностранных инвесторов • Национальный инвестиционный интерактивный веб-сайт РК и Инвестиционный атлас РК • Оператор по работе с иностранными инвесторами – «KAZNEX INVEST»

12. Подходы к реализации ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ- 2020 12

13. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ СОДЕЙСТВИЯ ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 1.Оптимизация производственных и бизнес процессов Бюджетные программы по финансированию внедрения управленческих технологий, сервисная поддержка через КБ и технопарки 2.Ускорение и удешевление освоения новых продуктов Инновационные гранты на приобретение технологий, проведение ОКР, сервисная и финансовая поддержка через КБ Помощь предприятиям в повышении их эффективности через снижение издержек 3.Удешевление и ускорение процесса разработки собственных новых продуктов Инновационные гранты на проведение ОКР, патентование, сервисная поддержка через технопарки, услуги КБ, налоговые преференции 4.Информационная поддержка Сервисная поддержка через технопарки, инструктивные материалы «В помощь предприятию»

14. ГРАНТЫ Принцип софинансирования грантов Грант на ТЭО Доля участия государства: 80%, Срок: 6 месяцев Результат освоения: ТЭО, договора намерения, меморандумы Условия: Гарантия собственных средств (банковская, эскроу-счет) 20% Грант на ОКР Доля участия государства : 80%, Срок: 24 месяцев Результат освоения: Акт внедрения Условия: Гарантия собственных средств (банковская, эскроу-счет) 20%, предварительный договор о внедрении Существующие виды грантов Грант на трансферт технологий Доля участия государства : 80%, Срок: 12 месяцев Результат освоения: Акт внедрения Условия: Гарантия собственных средств (банковская, эскроу-счет) 20%, увеличение производительности Грант на патентование Срок: 12 месяцев Результат освоения: патент Условия: положительный отчет, оплата патентному ведомству Доля участия государства: 90%, Срок: 12 месяцев Результат освоения: стартап-компания Условия: Наличие инновационной идеи Грант на стартап Грант на повышение квалификации персонала Доля участия государства : 80%, Срок: 6 месяцев Результат освоения: новые навыки у персонала, квалификационные сертификаты Условия: Гарантия собственных средств (банковская, эскроу-счет) 20% Новые виды грантов Грант на расширение продуктовой линейки Доля участия государства : 80%, Срок: 12 месяцев Результат освоения: новые продукты, услуги Условия: Гарантия собственных средств (банковская, эскроу-счет) 20%

15. МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСТРУКТОРСКИХ БЮРО Нац.компания / крупный потребитель машиностроительной продукции Определение потребностей в машиностроительной продукции Приобретение конструкторско- технологической документации Номенклатура товаров Поиск предприятий для освоения новой продукции АО «ЦИТТ» и Конструкторское бюро Техническая подготовка производства Техн.документация Инжиниринговые услуги Сертификация продукции Машиностроительное предприятие Производство качественной продукции согласно договору с Нац.компанией

16. Подходы к реализации Экспорт - 2020

17. СЕРВИСНАЯ ПОДДЕРЖКА ЭКСПОРТА Мировой опыт Для оказания сервисной поддержки экспорта, 119 стран создали специализированные организации по продвижению экспорта (ОПЭ) Примеры ОПЭ: • MATRADE (Малазийское Агентство по развитию внешней торговли) • Austrade (Австралийская торговая комиссия) • International Enterprise Singapore • ProChile (Чилийская торговая комиссия), • IGEME(Центр продвижения торговли Турции) • Польское Агентство по развитию торговли и предпринимательства • UKTI (Государственное Агентство Соединенного Королевства по торговле и инвестициям) • KOTRA Корейское агентство продвижения торговли • APEX Brazil Агентство по продвижению торговли Бразилии • CZECHTRADE Чешское агентство продвижения торговли • За последние 20 лет число ОПЭ удвоилось. • В среднем бюджет ОПЭ составляет 0,11 % от объема экспорта страны. • Источником финансирования деятельности являются средства государственного бюджета. • С 1 $, потраченного на финансирование деятельности ОПЭ, отдача в виде увеличения объема экспорта: 490 $ в Латинской Америке; 227 $ в Азии; 160 $ в странах OECD.

18. ИНСТРУМЕНТЫ СЕРВИСНОЙ ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА В сфере экспорта несырьевой продукции работает порядка 350 компаний, из которых ежегодно стабильно экспортируют 260 предприятий • Подробный анализ структуры импорта стран на уровне 4 – х знаков ТН ВЭД (определение потенциальных рынков сбыта) • Позиционирование конкретной казахстанской продукции на конкретном рынке на уровне 10 – ти знаков ТН ВЭД (основа для экспортной стратегии предприятия) Аналитическая поддержка экспортеров ЭКСПОРТЕР • Торговые миссии зарубежом • Встреча «Продавцов и Покупателей» • Подбор специализированных зарубежных выставок • Переговоры с потенциальными покупателями Поиск партнеров и покупателей • Составление базы данных закупщиков • Оценка соответствия продукции требованиям закупщиков • Участие в гуманитарных выставках Продвижение на рынок гуманитарной помощи • Расчет логистики оптимальных экспортных маршрутов • Инструкции по процедурам таможенного оформления и подготовки товаросопроводительных документов Оптимальные маршруты экспортных поставок • Распространение по всему миру ежегодного справочника экспортной продукции • Презентация отечественных брендов зарубежом • Размещение в специализированных зарубежных каталогах Целевое информирование зарубежных покупателей Информационная поддержка • Инструктивные материалы «В помощь экспортеру» • Путеводитель экспорта по странам В 2009 году при выделенном бюджете $2 млн. при содействии KAZNEX заключено экспортных контрактов на сумму $120,0 млн. (стеклопластиковые трубы, металлоконструкции, филе судака, сантехническая продукция, текстиль и др.)

19. ГРАНТЫ ЭКСПОРТЕРАМ Мировой опыт Подавляющее большинство стран, поддерживающих свой экспорт и даже страны с развитой и диверсифицированной структурой экспорта, широко и агрессивно применяют механизмы возмещения государством затрат, понесенных экспортерами в связи выводом продукции на экспорт. Эти инструменты называются грантами. Бразилия APEX Brazil ежегодный бюджет грантов 217,0 млн. Маркетинговые исследования: < 8000 $ или 30% Создание веб - сайтов: < 750 $ или 50 % в первые 3 года. Внедрение стандартов: < 8500 $ или 50 % Участие в международных выставках: < 2 500$. Торговые миссий за рубежом: 100 % покрытие затрат Рекламные компании: 100 % покрытие затрат Австралия AUSTRADE ежегодный бюджет грантов 200,0 млн. Маркетинговые исследования:<50 000$ Участие в международных выставках: <50% Рекламные компании:<50% Представительство за рубежом: от 1 – 4 лет, < 200,0 тыс.$. Приглашение покупателей:<45 000$, <7 500$на 1 покупателя за 1 посещение. Малайзия MATRADE ежегодный бюджет грантов 185,0 млн. Маркетинговые исследования: < 8571 $ Представительство за рубежом: покрытие затрат первых 2 лет Участие в международных выставках: <5 700$ Торговые миссии: аренда зала, трансфер, перевод, и пр. Рекламные компании: расходы по участию в промо-акциях сетях магазинов зарубежных стран <41 710$ Турция IGEME ежегодный бюджет грантов 123,0 млн. Маркетинговые исследования: <65 600Обучение: < 50 % возмещение. Представительство за рубежом: <50 000$/год. Рекламные компании: <30000$/год. Курсы, тренинги и семинары для экспортеров: 4 000$/чел.

20. ГРАНТЫ ЭКСПОРТЕРАМ Размер грантов: 50% от подтвержденных затрат, но не более установленных максимальных пределов на заявителя Примеры: Регистрация продукции зарубежом расходы, связанные с процедурами регистрации Расходы на регистрацию ЛС в Узбекистане составляет $16тыс./1 препарат. АО Химфарм зарегистрировало 50 препаратов (Пенталгин, Аналгин, Цитрамон, Аскорбиновая кислота и др.). Объем экспорта – $4,945 млн. Сертификация продукции зарубежом,расходы, связанные с процедурами сертификации АО СП Белкамит – получение сертификатов ASME (США), NB – $23,6 тыс. Объем экспорта – $2,0 млн (сосуды, емкости, металлоконструкции) Открытие зарубежного представительства, торговых точек расходы по содержанию офиса ТОО Текстилайн – открытие представительства в Швейцарии $30,5 тыс. Объем экспорта – $2,0 млн. (готовая спортивная одежда). Возмещение затрат Участие в специализированных выставках расходы по аренде площади, регистрационный взнос АО «Актюбрентген» - участие в выставке Здравоохранение – 2009, г. Москва - $20,2 тыс. Объем экспорта -$1,256 млн. (рентгенаппараты). Раскрутка товара зарубежом Брендинг, реклама товара АО Рахат – проведение PR-кампаний, затраты на разработку и дизайн упаковки (для выхода на рынок Китая) – $27,7 тыс. Объем экспорта – $4,209 млн. (конфеты, шоколад)