Projeto de racionaliza o e padroniza o de processos sci sistema de controles internos
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Projeto de racionalização e padronização de processos SCI – Sistema de Controles Internos. Outubro 2011. OBJETIVOS. Rever, definir / atualizar e implantar o organograma e a descrição de atribuições e responsabilidades . Rever, definir e padronizar as políticas e diretrizes .

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Projeto de racionalização e padronização de processos SCI – Sistema de Controles Internos

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Projeto de racionaliza o e padroniza o de processos sci sistema de controles internos

Projeto de racionalização e padronização de processosSCI – Sistema de Controles Internos

Outubro 2011

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Objetivos

OBJETIVOS

  • Rever, definir / atualizar e implantar o organograma e a descrição de atribuições e responsabilidades.

  • Rever, definir e padronizar as políticas e diretrizes.

  • Rever, definir / atualizar e implantar - procedimentosadministrativos, operacionais e controles internos.

  • Mapear, analisar, definir e implantar - procedimentos administrativos, operacionais e controles internos.

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Resultados a serem alcan ados

RESULTADOS A SEREM ALCANÇADOS

  • Implantação e consolidação do Manual de SCI – Sistema de Controles Internos

  • Formalização da estrutura organizacional, atribuições e responsabilidades.

  • Formalização das políticas e diretrizes.

  • Formalização dos procedimentos e operações das áreas da empresa.

  • Criação do compromisso da equipe na utilização e adoção dos manuais no dia a dia das empresas.

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Metodologia de trabalho

METODOLOGIA DE TRABALHO

  • Encontros de trabalho com as pessoas envolvidas, nas políticas, nos procedimentos e operações para a revisão / levantamento da situação atual, definição, validação e aprovação da melhor forma de operacionalizá-los.

  • Sendo necessária a definição do cronograma prévio para as etapas do projeto com as pessoas envolvidas.

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Fases da metodologia adotada

FASES DA METODOLOGIA ADOTADA:

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Primeira etapa do projeto

PRIMEIRA ETAPA DO PROJETO

  • Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição da estrutura organizacional e segregação das atividades e responsabilidades por área.

  • Elaboração do Manual de Organização

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Segunda etapa do projeto

SEGUNDA ETAPA DO PROJETO

  • Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para levantamento e definição das políticas e diretrizes por área.

  • Elaboração do Manual de Políticas

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Terceira etapa do projeto

TERCEIRAETAPA DO PROJETO

  • Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição dos macros procedimentos administrativos e operacionais.

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Quarta etapa do projeto

QUARTAETAPA DO PROJETO

  • Encontro de trabalho com as pessoas envolvidas nos procedimentos administrativos e operacionais, visando levantar e definir as rotinas, funções dos sistemas utilizados, formulários, controles etapas e recursos necessários ao andamento das atividades.

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Quinta etapa do projeto

QUINTAETAPA DO PROJETO

  • Analisar e racionalizar os procedimentos.

  • Adequar a operacionalização do sistema e procedimentos

  • Elaboração o Manual de sistema de controles internos, formulários e controles dos procedimentos administrativos e operacionais.

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Sexta etapa do projeto

SEXTAETAPA DO PROJETO

  • Implantar os procedimentos administrativos e operações.

  • Readequar funções do sistema aos procedimentos.

  • Acompanhar e ajustar os procedimentos administrativos e operações implantadas.

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O profissional

O PROFISSIONAL

Osmar Guimarães Teixeira Jr.

  • Administrador de empresas pela Universidade Federal do Paraná – UFPr e licenciado em Filosofia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUC Pr, especialista em Organização, Sistemas & Métodos, Grupos Operativos e Dinâmica de Grupos. Dentre as principais atividades profissionais desenvolvidas, destaca-se seu trabalho na área de consultoria organizacional em projetos de racionalização de processos administrativos, comerciais e industriais, reestruturação organizacional, implantação de sistemas de controle internos, e de desenvolvimento de equipes, gestão de pessoas e treinamento em empresas como: Brasholanda S.A., Ico Comercial S.A., Placas do Paraná, Conglomerado Battistella, Electrolux, Gráfica Ipê, Suzuki – Ind de Lavanderias, Organização Educacional Expoente, Expoente Informática, Facinter – Faculdades Internacional de Curitiba, Consórcio Nacional Sudamérica, CRB -Consórcio Renault Brasil, Consórcio Nacional Canopus, Paraná Motor Administradora de Consórcios, BS – Colway Pneus, Grupo Canopus, Grupo Casagrande (Savana), Abreu & Nabout Advogados Associados, Conseg – Consórcio Segurança S/C, Vinhos Campo Largo, Nvi – Nova Visão Informática, Amplo Consultoria, AMAPAR – Associação do Magistrados (Judicemed), Clarim Imóveis, Nossa Saúde, OnixSat (JaburSat), Ferragens Negrão, Ferraz & Cicarelli – Advogados Associados, Lince Motors – Toyota, Motobraz Honda, dentre outros

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Contatos

CONTATOS

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