ArbejdsMiljøkonferencen 2005 Arbejdsmiljørådgiverne – BST Foreningen

1. ArbejdsMiljøkonferencen 2005Arbejdsmiljørådgiverne – BST Foreningen Sikkerhed – en ledelsesprioritering Bo Lybæk DKT 26-02-05

2. Indholdet i dag Because low weight and high strength can be shaped… • Introduktion til Hydro Aluminium Tønder • Et strategisk udgangspunkt • Angrebsvinklen krydret med lidt teori • Holdninger, forebyggende arbejde og ansvar blandet med lidt teori • Understøttende aktiviteter • Resultater præsenteret med ydmyghed • Sund fornuft sat i system !

3. Bauxit/ alumina Elektrolyse/ metal Støberi produkter Extru- sion Rolling Bearbejdning & Systems Automotive Hydro Aluminium’s værdikæde

4. Hydro Aluminium Tønder Historie • 1975 - Hydro Aluminium Tønder etableres og P16 installeres • 1982 - P22 installeres • 1990 - Egen bearbejdningsafdeling etableres • 2000 - Nyt profilpakkeri installeres • 2002 - Nye CNC maskiner, afkortningscentre og to robotter installeres i • bearbejdningsafdelingen. • - Nyt fuldautomatisk og klimatiseret værktøjslager. • 2003 - Ny robot installeres i bearbejdningsafdelingen. • - Stor tilbygning færdiggøres. • 2004 - Fuldautomatisk & robotiseret savecenter installeres. Kvalitetsstyringssystem ISO 9001:2000 Miljøledelsessystem ISO 14001 EMAS Attestation af miljøredegørelse Andre data Arbejdsmiljøledelsessystem OHSAS 18001 Antal medarbejdere: 235 Produkter: Ekstrudering af aluminiumprofiler samt overfladebehandling og bearbejdning. Omsætning: DKK 580 mio. Arbejdsmiljøledelsessystem Bekendtgørelse nr. 923

5. Organising for fleksibilitet • Logistisk kompleksitet: • 650 købende kunder • 13.000 profilværktøjer • 100.000 forskellige produkter • 100 tons forsendes pr. dag • Op til 80 leverancer på kundes destination her dag Hydro Aluminium Tønder agility – giving attractive market position !

6. Former CEO for Norsk Hydro ASA Egil Myklebust Egil Myklebust ”I want Hydro to be recognised as an organisation where there is no compromise with regards to safety”

7. En historie fra det virkelige liv !

8. Leveregel Vi får aldrig et sikkert arbejdsmiljø ved alene at sikre vore maskiner ......... Det er et spørgsmål om holdninger !

9. Isbjergs teori Hvad har et isbjerg med målrettet sikkerhedsarbejde at gøre ?

10. Glider i olie og brækker halsen Den øverste 1/10 del over vandlinien ER synlig for alle. Glider i olie og brækker armen Dødsfald Glider i olie og får en flænge i armen Sygefravær Lægebehandling Glider i olie Næsten skade Spilder olie, men tørrer ikke op Usikker handling De nederste 9/10 del under vandlinien SKAL GØRES synlige for alle. Isbjergs teori

11. Usikker handling Næsten skade Skade med fravær Fra usikker handling til skade med fravær

12. Sikkerhedspolitik Hydro Aluminium Tønder a.s skal være en miljø-, sikkerheds- og sundhedsbevidst virksomhed, som overholder myndighedskrav, og som gennemfører stadige forbedringer gennem opstilling af forpligtende målsætninger og mål. Holdninger til miljø, sikkerhed og sundhed skal bearbejdes på alle niveauer, så de bliver en del af vores virksomhedskultur. Ingen uheld er hændelige og alle uheld kan undgås, derfor er det præventive arbejde fundamentet i vores miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejde. Miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejdet er et linieansvar, og arbejdet med miljø, sikkerhed og sundhed skal indgå i det daglige arbejde på linie med alle andre aktiviteter. Den enkelte medarbejder har ansvaret for sin egen sikkerhed, samt ansvaret for at arbejdet kan udføres forsvarligt på arbejdspladsen. ISO 14001/EMAS, OHSAS 18001:1999 og Bekendtgørelse om Arbejdsmiljøcertifikat skal sikres opretholdt. Ved nyinvesteringer og ombygninger samt vedligehold skal der altid indgå en vurdering af miljø, sikkerhed. Vi stiller krav om at vore godkendte leverandører har en miljøpolitik og en sikkerhedspolitik. Holdninger Forebyggende arbejde Linieansvar

13. Politik - holdninger Holdninger til miljø, sikkerhed og sundhed skal bearbejdes på alle niveauer, så de bliver en del af vores virksomhedskultur. • Sikkerhed er første punkt på alle dagsordener, for eksempel: • - Bestyrelsesmøder • - Ledelsesmøder • - Informationsmøder – hvert kvartal • - Afdelings- og holdmøder • Sikkerhedsgruppen - 4 gange om året • Sikkerhedsorganisationen - 2 gange om året • Sikkerhedsinstruktion i afdelingen på første arbejdsdag • Opfølgning på holdninger til sikkerhed efter 3 måneders ansættelse • Visualisering af mål og resultater (TRI-værdi) • - Elektroniske opslagstavler i produktionen og kantine areal • - Trekantede opslagstavler i produktionsområdet

14. Politik – forebyggende arbejde Ingen uheld er hændelige og alle uheld kan undgås, derfor er det præventive arbejde fundamentet i vores miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejde. • Rapportering af Næsten Skader er ikke frivilligt – det er en pligt! • Let adgang til ”Safety on HAT” fra alle pc’er i virksomheden • Registrering af alle nødvendige data i skadesrapporter igennem anvendelse af ”Click here” felter • Sikkerhedsgrupperne undersøger og foreslår forebyggende tiltag • Tvungen fastlæggelse af ansvarlig person for løsning af problemet • Automatisk meddelelse via mail til fastlagte personer • Beskrivelse af den ansvarlige persons løsning • Opfølgning på løsningen via Sikkerhedschefen samt verifikation via den person der udarbejdede den oprindelige skadesrapport • Komplet database til vores rapportering

15. Politik – linieansvar Miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejdet er et linieansvar, og …… skal indgå i det daglige arbejde på linie med alle andre aktiviteter. • Ryddelighed • - alt har sin plads • Rapportering og analyse af næsten skader, skader og forebyggende arbejde • Sikkerhedsinstruktion på den første arbejdsdag • Sikkerhedsgrupperne arbejder med holdninger hver dag • Ugentlig sikkerheds- og ryddelighedscheck ved sikkerhedsgrupperne • Ugentlig WOC med deltagelse af en fra ledelsen MD, FM, SM, MM • Risikoanalyser • - Sandsynlighed for at en skade vil ske? • - Hvor tit? • - Hvor slemt? • Hver medarbejder er ansvarlig for hendes / hans sikkerhed

16. Det handler om holdninger Derfor er dette målområdet ! Usikre forhold ! 3% 97% Usikre handlinger !

17. Ledelse – Top - Down Kampagner: - ”Pas på dine fingre” - ”Pas på nye medarbejdere” - ”Ryddelighed” Uddannelse: - Du Pont sikkerhedskursus for Ledelsen - Du Pont sikkerhedskursus for alle linieledere - Ny sikkerhedsuddannelse for alle sikkerhedsgrupper - ”Risk assessment” for alle sikkerhedsgrupper - ”Audit tools” for alle sikkerhedsgrupper Ledelsen som coach Audit værktøj for timelønnede medarbejdere Eget initiativ fra timelønnede medarbejdere Fra kampagne til kultur Skader Fase 2 Fase 3 Fase 1 Tid Top-down Involvement Safe behaviour

18. To vigtige drivere Ryddelighed Næsten skade rapportering

19. Ryddelighedssystem Level 4 – Far over average Department is tidy. All on its place. Well done. Congratulations. Gulv og gange: Vurdering Materialer & arbejdsborde: Vurdering Maskiner: Vurdering Information: Vurdering Level 3 – over average Department is orderly. Few opportunities for improvement. Gulv og gange: Vurdering Materialer & arbejdsborde: Vurdering Maskiner: Vurdering Information: Vurdering Level 2 - average Department looks reasonable. There is several opportunities for improvement. Gulv og gange: Vurdering Materialer & arbejdsborde: Vurdering Maskiner: Vurdering Information: Vurdering Level 1 – under average Under average. Department is messy. Clean-up must start at ones. Gulv og gange: Vurdering Materialer & arbejdsborde: Vurdering Maskiner: Vurdering Information: Vurdering Level 0 - unacceptable Department is very messy. Injuries can occur. Production must be stopped at ones and clean-up started. Gulv og gange: Vurdering Materialer & arbejdsborde: Vurdering Maskiner: Vurdering Information: Vurdering

20. Udvikling i antal næsten skader Antal pr. måned – 12 måneder rullende

21. TRI Definitioner på skader Næsten skade Tilløb til uheld, dvs. Situationer hvor nogen kunne være komme til skade. RI – Restricted Injury Førstehjælp enten lokalt eller ved besøg på skadestue. MTC – Medical Treatment Case Skader der ligger ud over førstehjælpsskader og hvor behandling af en læge er påkrævet. RWC – Restricted Work Case Som MTC, dog er man ikke i stand til at passe sit normale arbejde. LTI – Lost Time Injury Skade som medfører fravær udover ulykkesdagen.

22. Din familie forventer dig hjem igen fra arbejde ! Din holdning til sikkerhed betyder noget !

23. Do what you say “they cannot hear what you are saying, as they have become deaf of what you are doing”