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XXX 集团. 绩 效 管 理 纲 要. 牛洪全. 2010 年 8 月 3 日. 绩效管理是现代企业管理体系中非常重要的领域. 战略规划. 经营计划. 绩效管理. 人力资源管理. 战略目标. 关键绩效 指标. 绩效评估. 考核制度. 公司战略. 经营计划及财务预算. 确定绩效 目标值. 鉴定绩效 合同. 资本计划. 财务预算. 激励政策. 绩效管理的目标和设计原则应体现以绩效为驱动的经营和管理模式. 设 计 原 则 以价值为驱动 透明性 系统化 以激励为主 淘汰机制. 描 述 建立价值创造为核心的经营理念

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Presentation Transcript


Xxx

XXX集团

绩 效 管 理 纲 要

牛洪全

2010年8月3日


Xxx

绩效管理是现代企业管理体系中非常重要的领域

战略规划

经营计划

绩效管理

人力资源管理

战略目标

关键绩效

指标

绩效评估

考核制度

公司战略

经营计划及财务预算

确定绩效

目标值

鉴定绩效

合同

资本计划

财务预算

激励政策


Xxx

绩效管理的目标和设计原则应体现以绩效为驱动的经营和管理模式

设 计 原 则

  • 以价值为驱动

  • 透明性

  • 系统化

  • 以激励为主

  • 淘汰机制

描 述

  • 建立价值创造为核心的经营理念

  • 清晰的绩效指标与挑战性目标,公平、公开、公正、的绩效评审和反馈

  • 与战略规划、经营计划、财务预算和人力资源管理的紧密连接

  • 绩效表现与激励机制的有机结合

  • 对绩效考核不合格、能力不能胜任工作的员工及时沟通、调职或淘汰

目标:

全集团建立有效

的以绩效为驱动

的经营和管理模

模式

典范的绩效管理之主要步骤

1.诊断

2建立绩效指标 3.设定绩效目标 4.进行绩效评审 5确定绩效结果并与薪酬挂钩


Xxx

绩效指标设定

设 计 原 则

指标类别

时间跨度

权重

目标

可 选 范 围

定量 定性

短期 长期

平等 区别

可查到的 挑战性的

方 案

有形和无形均进行衡量

确保重视短期成果的同时,关注长期增长目标

使用不同的权重,以保证管理层把重点放在最重要的指标上面

朝着更高的挑战性目标努力


Xxx

关键绩效指标(KPI)定量指标是推动集团公司价值创造的驱动因素

  • 工作目标的设定(GS) 定量性指标

  • KPI与GS相互结合,实现对绩效的全面、客观、准确考核

好的KPI特点:

  • 可测量性

  • 重大影响性

  • 可操作性

  • 平衡性

关键绩效指标(KPI) 工作目标设定(GS)

共同点

◆针对岗位职责设定

◆由对公司的战略目标分期得出

◆衡量定量结果

◆由客观计算公式得出

◆结果导向

◆衡量定性结果

◆由直接上司评分得出

◆引为导向

不同点

应用

◆直接经营管理人员

◆支持职能性人员


Xxx

绩效考核结果应与薪酬、晋升及其它激励政策挂钩

薪酬奖金

绩效合同

200%

绩效结果

100%

绩效分值

80

100

200

物质奖励

  • 奖金

  • 基本工资增长

人才培养

  • 培训

  • 晋升

  • 调岗


Xxx

激励手段

薪酬

以物质回报

非现金福利

优秀绩效

认可表扬

非物质回报

事业发展机会


Xxx

平衡计分卡(BSC)和价值录对

KPI:市场占有率销售增产率销售量毛利

销量

销售收入

×

价格

×

各分厂息税

前利润

毛利率

营销费用占销售收入比例:FTTOEE0KM不良市场不良废料率入场利润应收账款周转率存货周转率

  • 营销费用

费用

+

投资回报率

管理费用

÷

市场应收账款

+

流动资金

平均存货

各分厂平均占

用运营资本

+

平均应付账款

固定资产


Xxx

绩效管理合同

受约人签字:

发约人签字:


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