1 / 20

CLINICAL GOVERNANCE

CLINICAL GOVERNANCE. DR.F.ADHAMI . MOGHADAM Ophthalmologist . Oculoplastic Surgon I slamic A zad U niversity T ehran M edical B ranch. Clinical Governance is about doing the right thing, at the right time, in the right way, in the right place for the right patient

brinley
Download Presentation

CLINICAL GOVERNANCE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CLINICAL GOVERNANCE DR.F.ADHAMI . MOGHADAM Ophthalmologist . Oculoplastic Surgon Islamic Azad University Tehran Medical Branch

  2. Clinical Governance is about doing the right thing, at the right time, in the right way, in the right place for the right patient With the right outcome.

  3. حاکمیت بالینی یک تلاش گروهی است

  4. Clinical Governance حاكميت باليني مكانيسمي است جهت ارتقاء دائم كيفيت خدمات و رعايت بالاترين استانداردهاي ممكن.

  5. چرا به حاکمیت بالینی نیازمندیم؟ برای اطمینان از اینکه موضوع کیفیت مراقبت های سلامت، با استفاده از بالاترین استانداردهای مراقبت ممکن در قلب این خدمات جای دارد. کمک به جلوگیری از اشتباهات در مسیر ارایه خدمات. استفاده بهینه از منابع محدود. افزایش اعتماد عمومی به خدمات بیمارستانی .

  6. برای تحقق مسئولیت سازمانهای سلامت که توسط دولت برنامه ریزی شده است.

  7. هدف و ايده : • فراهم ساختن محيطي كه كاركنان بخش سلامت بشكل منظم و مستمر به اين مسئله فكر كنند كه چگونه بهتر مي توانند كار كنند.

  8. اجزا : • كار كرد ايمن (مديريت خطر در پزشكي ) Risk Management ميزان خطا هاي پزشكي 11درصد مي باشد 50 درصد قابل پيشگيري و 2/3 عوارض برگشت ناپذير هستند. در امريكا از هر 500 نفرمرگ در بيمارستان 1 مرگ بعلت خطاي پزشكي است ؛درحاليكه احتمال كشته شدن در خطوط هوايي 1 به ازاي هر هشت ميليون پروازمي باشد.

  9. خطاي پزشكي سالانه 37/5 بيليون دلار هزينه در اين كشور( براي نظام سلامت) دارد كه حدود 17 بيليون دلار آن مربوط به خطاهاي قابل پيشگيري است . رويكرد پذيرفته شده در حاكميت باليني برخورد سيتماتيك با اين نوع خطاها و ريشه يابي آنها و اصلاح آن و امكان به صفر رساندن وقوع آن مي باشد تا خطاها تكرار نگردد. )دستورات شفاهي؛اشتباه شايع آزمايشات؛عدم دسترسي بيمار به سيستم Nurse Call(

  10. 2- مميزي اتفاقات مهمSignificant Event Audit تشكيل جلساتي با اعضاء تيم بشكلي كه همه بتوانند كامل و آزاد در مورد اتفاقاتي كه در كارشان تجربه كرده اند صحبت كنند. اين امر شامل اتفاقات منفي و مثبت ميگردد. مثل (يادگيري از اتفاقات بجاي شرمنده سازي يا مچ گيري) افتادن بيمار از تخت؛ شكستن تلويزيون در بيمارستان روانپزشكي ؛ فرار بيمار از بيمارستان روانپزشكي.

  11. 3-مميزي بالينيClinical Audit فرآيندي است براي ارتقائ كيفيت خدمات باليني كه مجموعه اي از فعاليتهاي بهم مرتبط تشكيل شده است. در اين فرآيند استاندارد ارائه خدمت يا مراقبت مورد نظر تعيين و تدوين و سپس بررسي و مواردي كه عدم تطابق با استاندارد دارد مشخص مي گردد. • تعداد افراد واجد شرايط كه به موقع استرپتوكيناز دريافت كرده اند. • افراد ديابتي كه در موقع ترخيص از لحاظ شبكيه معاينه شده اند.

  12. C‍. آموزش تغذيه با شير مادر در مادران ترخيصي از بخش زنان. D. تعداد ‍‍CPR هاي موفق. E. در صد بيماران مبتلا به زخم بستر در بيماران بستري در بخش ICU.

  13. 4-سنجش اثر بخشي بالينيClinical Effectiveness سنجش اثر مداخلات باليني ؛اعم از اثرات درماني ياعوارض ؛ دشوارترين بخش كليدي و اصلي نظام CG ميباشد در اين بخش نتايج درماني و عوارض مورد انتظار از مداخلات درماني شايع ؛بشكل عيني و قابل اندازه گيري تعريف شده و فرآيند متناسب جهت آن طراحي و اجرا مي گردد.

  14. 5- رسيدگي و درس گيري ازشكايات Learning from Complaints رسيدگي به شكايات اولين قدم در اجرائي كردن نظام حاكميت باليني است . اين امر در ارزيابي عملكرد بيمارستان ضروري است . تعداد شكايات با افزايش آگاهي مردم و افزايش انواع و شدت مداخلات بتدريج ارتقائ مي يابد . ايجاد دفاتر رسيدگي به شكايات كمك زيادي به اين امر مي نمايد.

  15. 6-توجه به بيماران و همراهانInvolving Patient & Careers اعضاء تيم بايد از اهميت پاسخگوبودن نسبت به بيماران و همراهان آگاه باشند. مثال: • تهيه بروشوربراي خدمات قابل ارائه درمركز ؛پوشش بيمه. • روزهاي ارائه خدمات باليني. • جمع آوري نظرات و پيشنهادات بيماران و همراهان. • رضايت سنجي از بيماران بشكل منظم.

  16. 7-آموزش و توسعهStaff Training Development تهيه برنامه هاي آموزشي براي: • كاركنان جهت افزايش آگاهي و مهارتهاي لازم موردنظر. • حفظ و ارتقائ دانش ؛مهارت و نگرش لازم براي عملكرد حرفه اي با كيفيت مشخص . • آموزش مداوم بر اساس نيازهاي حرفه اي.

  17. حاکمیت بالینی چه چیزی نیست؟ • حاکمیت بالینی یک فرآیند تجسسی و تنبیهی نیست • حاکمیت بالینی شکل جدیدی از مدیریت بیمارستان نیست • حاکمیت بالینی یک سیستم جادویی که همه مشکلات را حل کند نمیباشد • حاکمیت بالینی لیستی از قوانین و مقررات برای پیروی افراد از این قوانین نمیباشد • عناصر حاکمیت بالینی مفاهیم جدید نیستند

  18. حاکمیت بالینی Staff & Staff Management Education & Training Clinical Audit Risk Management Clinical Effectiveness Patient & publicinvolvement Use of Information

More Related