Prawdy oczywiste

1. Prawdy oczywiste Część 24 Plan działalności operacyjnej, organizacji i zarządzania oraz nakładów finansowych • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

2. Wprowadzenie W ramach przypomnienia, poniżej wymieniamy elementy jakie powinien obejmować plan działalności operacyjnej: • technologię produkcji (lub usług), • plan ilościowy produkcji, • zaoparzenie. • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

3. Technologia produkcji Chcąc być konkurencyjnym na ryku należy w procesie produkcji lub świadczenia usług wykorzystywać najnowocześniejsze technologie. Oczywiście dobór technologii dostosowujemy do produktu (usługi), które zamierzamy oferować. Warto również przemyśleć wybór technologii pod kątem późniejszego rozwoju. Niezwykle jednak istotne jest, aby były one zgodne z normami Unii Europejskiej, a dodatkowo wskazane jest, aby miały możliwie niską szkodliwość dla środowiska. • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

4. Plan ilościowy produkcji W tym miejscu należy się skupić na tym ile chcielibyśmy produkować sztuk dziennie, tygodniowo i miesięcznie. Pozwoli nam to w kolejnych krokach zaplanować: • ilość materiału, jaka jest potrzebna do osiągnięcia założonego planu produkcji, • ilość osób jakie musimy zatrudnić • itp.. • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

5. Zaopatrzenie Zaopatrzenie to nie tylko półprodukty stosowane w celu wytworzenia produktu gotowego, ale również: • opakowania, • taśmy do pakowania, • wkłady (zabezpieczające produkt), • instrukcje, • Itp… Oznacza to, że najczęściej potrzebujemy współpracować nie z jedną, ale z wieloma firmami zewnętrznymi. • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

6. Plan organizacji i zarządzania Warto wcześniej zaplanować schemat organizacyjny określając, czy będzie tylko dyrektor i pod nim bezpośrednio podlegające działy i jakie, np. marketingu, finansów, sprzedaży, kadr, produkcji czy projektów, itp… Pozwoli to na zdefiniowanie przepływu informacji pomiędzy działami, czyli np. pracownik zgłasza się z problemem do kierownika swojego działu, a ten dopiero w razie konieczności do dyrektora . • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

7. Plan zatrudnienia Struktura zatrudnienia powinna obejmować przede wszystkim wstępne dane ilościowe. Może zostać ona przygotowana pod kątem: • stanowisk, • wykształcenia, Warto w tym miejscu poświęcić chwilkę na plan motywacji płacowej pracowników i określenie wynagrodzenia zasadniczego oraz przewidywanych premii (warunki otrzymania premii) uwzględniając przy tym bezwzględnie te przewidziane Kodeksem Pracy. Jednocześnie można również zaplanować system motywacji pozapłacowej, w postaci, np. konkursów. • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

8. Nakłady inwestycyjne W tej części staramy się ocenić na podstawie wcześniejszych założeń jakich nakładów finansowych potrzebujemy, aby zrealizować plan w postaci zatrudnienia, produkcji i marketingu. Z pewnością najwięcej inwestycji będzie na początku rozwijania działalność, z czasem jak już wypracujemy sobie markę i renomę będziemy mogli modyfikować ewentualne inwestycje, a dodatkowo wtedy będziemy już mogli finansować swoje kolejne działania z zysków. • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

9. Źródła finansowania Należy zaplanować w jaki sposób sfinansujemy nasze koszty, czy to będą środki własne, dotacja z urzędu, dotacja z funduszy europejskich, kredyt czy też pozyskasz inwestora. Jeśli zamierzasz skorzystać z kilku źródeł, należy określić w jakim czasie, jaki procent kosztów zamierzasz sfinansować z własnych środków, a jaki z dotacji. Jeśli planujesz w późniejszym czasie wziąć kredyt na rozwój, to również należy uwzględnić w planach. • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

10. … ciąg dalszy nastąpi ;) W ten oto sposób dotarliśmy do końca biznes plany, w kolejnych odcinkach odpowiemy na szereg kolejnych nurtujących Was pytań dotyczących prowadzenia działalności gospodarczej. • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl

11. Dziękujemy za uwagę! Biuro Rachunkowe FINITE INFOLINIA: 801 007 196 ul. Przejazd 6/67 | 02-654 Warszawa| tel. 22 266 86 44 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl • - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA: 801 007 196 http://www.finite.pl | e-mail: kontakt@finite.pl