การวิเคราะห์ศักยภาพพื้นที่ ระบบงานเกษตร

1. การวิเคราะห์ศักยภาพพื้นที่การวิเคราะห์ศักยภาพพื้นที่ ระบบงานเกษตร โดย นายพิสุทธิ์ ศาลากิจ ผู้อำนวยการสำนักงานพัฒนาที่ดินเขต 5

2. การขับเคลื่อน :- ภาคการเกษตร รองรับนโยบายรัฐบาล นโยบาย :- การสร้าง “เครื่องมือ” เพื่อเป็น “กลไกการบริหารจัดการ” พื้นที่เกษตรกรรม (Agro-Zoning) ทิศทางอนาคต :- ยุทธศาสตร์ประเทศ ทิศทางการกำหนด :- เขตเศรษฐกิจภาคเกษตร Zoning

3. นโยบาย :- การสร้าง “เครื่องมือ” เพื่อเป็น “กลไกการบริหารจัดการ” พื้นที่เกษตรกรรม (Agro-Zoning) แนวทาง  Maximization :- พื้นที่ดินก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด (ผลตอบแทน/รายได้)  Modernization :- เทคโนโลยีต้องปฏิรูป  Precision Farming System :- ระบบฟาร์มที่มีคุณค่า/คุณภาพ (Smart Farmer)  Progressive and Modern Agricultural Society :- ปรับรูปแบบการทำงาน (ระบบข้อมูลสู่การตัดสินใจ)  Land Based Activity :- ผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นศูนย์กลาง (Field Commander)  Strategic Area :- พื้นที่ยุทธศาสตร์ (ทำได้/เกิดขึ้นได้)  Demand & Supply :- สอดคล้องกัน

4. ทิศทางอนาคต : ยุทธศาสตร์ประเทศ การสร้างความสามารถในการแข่งขัน Growth & Competitiveness หลุดพ้นจากประเทศรายได้ปานกลาง ปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐ โครงสร้างพื้นฐาน / ผลิตภาพ / วิจัยและพัฒนา คน / คุณภาพชีวิต / ความรู้ / ยุติธรรม ลดความเหลื่อมล้ำ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การสร้างโอกาสความเสมอภาค และเท่าเทียมกันทางสังคม (Inclusive Growth) การสร้างการเติบโตบนคุณภาพ ชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Green Growth) กฎระเบียบ

5. ทิศทางการกำหนด : เขตเศรษฐกิจภาคเกษตร Zoning การวิเคราะห์ผลผลิต การบริโภค และการตลาดที่เหมาะสม การจัด Zoning ภาคเกษตร การซ้อนทับแผนที่ผลผลิต คมนาคม การแปรรูป (Layer) การประเมินความเหมาะสมของดินและน้ำ การจัดแผนที่การใช้ประโยชน์ที่ดิน (Master Map)

6. วิธีคิด วิธีทำงาน การบริหารแบบบูรณาการ มิติความคิด คิดเชิงประโยชน์ที่จะได้รับ (Outcome) “การบริหารงาน” (Administrate) :- การดำเนินงาน “บูรณาการ (Integration) :- การรวมกัน จุดเน้นการใช้วิธี “บูรณาการ” กับ “การจัดการ” ช่วยลดความซ้ำซ้อน ช่วยลดเวลา คิดเชิงโครงสร้างองค์กรที่กำหนด (Organization):- พึ่งพากัน คิดเชิงโครงสร้างแผนงาน/โครงการ ที่กำหนด (Planning) :- แยกจากกันไม่ได้ แผนงาน โครงการ ยุทธศาสตร์ กิจกรรม

7. วิธีคิด วิธีทำงาน การบริหารแบบบูรณาการ มิติวิธีทำ กระทำบนแนวทาง “กระบวนการเรียนรู้” (Learning Process) ความรู้ ความเข้าใจ ทักษะ ทัศนคติ นิสัย บุคลิก KNOWLEDGE UNDERSTAND SKILL ATTITUDE HABBIT กระทำบนแนวทาง “กระบวนการเปลี่ยนแปลง” (Adoption Process) สร้างบรรยากาศความตื่นตัว สร้างกระแสความสนใจ สร้างสรรค์ให้เกิดการเปลี่ยนแปลง สร้างต้นแบบการปฏิบัติ กำหนดยุทธศาสตร์สู่การเปลี่ยนแปลง AWARENESS INTEREST EVALUATION TRIAL ADOPTION

8. การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ประเทศของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ประเทศของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ Country Strategy • ปฏิรูปการเกษตรประเทศไทย (ปี 2556-2561) • Outcome ของการขับเคลื่อนนโยบาย 1 2 3 Flagship Project 8 โครงการ ประโยชน์ต่อเกษตรกร • - เกษตรกรได้รับการพัฒนาที่เหมาะสมและสอดคล้องกับความต้องการ • เกษตรกรมีรายได้เพิ่มขึ้น (>180,000 บาท/ครัวเรือน/ปี) • เกษตรกรมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ฯลฯ Vision “ประเทศมีขีดความสามารถในการแข่งขัน คนไทยอยู่ดีกินดี มีความเสมอภาคและเป็นธรรม” ยุทธศาสตร์ที่ 1 (7 โครงการ) มาตรฐานสินค้าเกษตร Zoning GAP CoC GMP การสร้างความสามารถในการแข่งขัน (Growth & Competitiveness) มกษ. HACCP ฯลฯ • หลุดพ้นจาก • ประเทศรายได้ • ปานกลาง ด่านสินค้าเกษตรชายแดน Demon… • รู้ความต้องการ & รู้ปัญหาของเกษตรกร • แก้ไขปัญหาและพัฒนาเกษตรกรได้ตรงจุด • ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า & มีประสิทธิภาพสูงขึ้น • กษ. ร่วมมือกับภาคีเครือข่ายอย่างบูรณาการ ฯลฯ ประโยชน์ต่อการบริหารจัดการ • ปรับสมดุลและ • พัฒนาระบบ • การบริหาร • จัดการภาครัฐ เครื่องจักรกล การเกษตร คน / คุณภาพชีวิต / ความรู้ / ยุติธรรม โครงสร้างพื้นฐาน / ผลิตภาพ / วิจัยและพัฒนา Smart Farmer • ลดความ • เหลื่อมล้ำ • เป็นมิตรต่อ • สิ่งแวดล้อม เป็นต้นแบบให้ผู้อื่นในชุมชน Smart Farmer ต้นแบบ Existing Smart Farmer Developing Smart Farmer Green City ได้รับความรู้/มีการจัดการที่เหมาะสม 4 ยุทธศาสตร์หลัก Seed Hub ศูนย์ข้อมูล เกษตร กฎระเบียบ ยุทธศาสตร์ที่ 2 สร้างโอกาสบนความเสมอภาคและเท่าเทียมกันทางสังคม ยุทธศาสตร์ที่ 1 สร้างความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ทีวีเกษตร ได้รู้ความต้องการ ของตลาด เพื่อวางแผนการผลิต การสร้างโอกาสความเสมอภาค และเท่าเทียมกันทางสังคม (Inclusive Growth) การสร้างการเติบโตบนคุณภาพชีวิต ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Green Growth) ยุทธศาสตร์ที่ 3 (1 โครงการ) ได้พันธุ์ที่เหมาะสมกับพื้นที่ ยุทธศาสตร์ที่ 3 การเติบโตบนคุณภาพชีวิต ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ยุทธศาสตร์ที่ 4 ปรับสมดุลและพัฒนาระบบ การบริหารจัดการภาครัฐ เพิ่มพื้นที่ชลประทาน

9. Zoning = Area + Commodity + Human Resource พัฒนา กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่/สินค้า ได้อย่างเหมาะสม ขับเคลื่อน & บูรณาการ Information on Map & การดำเนินงานในพื้นที่ 1 3 2 Smart Farmer ผู้เชี่ยวชาญ (กรม) ให้คำปรึกษา “เกษตรกรไทยเป็น Smart Farmer โดยมี Smart Officer เป็นเพื่อนคู่คิด” G-Cloud One ID Card for Smart Farmer ให้คำปรึกษา e-check Smart Farmer Smart Officer • ส่งเสริม & ต่อยอด • พัฒนาเพิ่มเติมตามคุณสมบัติ • ช่วยเหลือ & สนับสนุน • พัฒนาปรับปรุงตามคุณสมบัติ • ฯลฯ กระบวนการผลิตไม่เหมาะสม เป็นต้นแบบให้เกษตรกรรายอื่น www.thaismartfarmer.net • โครงการต่อยอด • ร่วมกันพัฒนากลุ่มอื่นๆ ปลูกพืชไม่เหมาะสมกับดิน e-Services Knowledge Base Smart Officer ให้คำแนะนำเปลี่ยนชนิดพืช ที่เหมาะสม • Smart Farmer ต้นแบบ • Existing Smart Farmer • Developing Smart Farmer ผู้เชี่ยวชาญ (ในพื้นที่) ให้คำปรึกษา Smart Officer ผู้เชี่ยวชาญ (ในพื้นที่) ผู้เชี่ยวชาญ (กรม) • การใช้งานแผนที่ • การถอดบทเรียน • เพิ่ม Sense of Awareness • ฯลฯ • ความรู้เฉพาะสาขา/พื้นที่ • มาตรฐานสินค้า • การให้คำปรึกษา • ฯลฯ Zoning • ศึกษาวิจัย • นวัตกรรม • ความร่วมมือต่างประเทศ ฯลฯ ปลูกพันธุ์ไม่เหมาะสม การซ้อนทับข้อมูล (OVERLAY) อยากรู้ความต้องการของตลาดเพื่อวางแผนการผลิต Zoning ข้าว พื้นที่ ต. บ้านพริก อ.บ้านนา จ. นครนายก ชั้นความเหมาะสมปานกลาง ชั้นความเหมาะสมเล็กน้อย พื้นที่ปลูกข้าวในปัจจุบัน เขตความเหมาะสมสำหรับการปลูกพืชเศรษฐกิจ ผลิตสินค้าเหมาะสมกับพื้นที่ ผลิตสินค้า ตามความต้องการของตลาด Improve Productivity Commodity Balance Demand & Supply • ศูนย์ข้อมูลการเกษตร (War Room) • การจัดการข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ • แผนพัฒนาการเกษตรฯ ของจังหวัด • ปรับระบบส่งเสริมและพัฒนาเกษตรกรใหม่ • One Stop Service • MRF / คลังสมอง • พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน & ระบบ Logistics ด้านการเกษตร • การสนับสนุนทางการเงิน • ฯลฯ บทบาทของ Smart Officer และภาคีเครือข่าย

10. THE END