1 / 58

Partnerstwa

Partnerstwa. Wojciech J. Jabłoński. Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Co to jest animacja?. Czy jest to?

Download Presentation

Partnerstwa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Partnerstwa Wojciech J. Jabłoński Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

  2. Co to jest animacja? Czy jest to? 1. «metoda robienia filmów rysunkowych, kukiełkowych; też: film zrealizowany tą metodą»? 2. «tworzenie ruchomych obrazów komputerowych; też: te obrazy» ? 3. «uruchamianie lalek w teatrze lalkowym»? 4. «inicjowanie i pobudzanie jakichś działań» ?

  3. Tak ale…. Animacjaspołeczna • W ujęciu słownikowym - „ożywienie (od łacin. anima), zachęcanie, skłanianie do działania” • W ujęciu społecznym - metoda pobudzania obywateli do działania na rzecz społeczności lokalnej, a więc grupy zamieszkującej określone terytorium, gdzie pomiędzy jej członkami występuje poczucie wspólnotowej identyfikacji i więzi.

  4. Animator • Osoba działająca na rzecz społeczności lokalnej. Wychodząc od problemów i potrzeb mieszkańców określonej społeczności, poprzez motywację i edukację umożliwia samoorganizację mieszkańców w celu samodzielnego zaspokajania ich potrzeb.

  5. Funkcje animatora społecznego: • Zaangażowanie • Ułatwianie • Edukowanie • Zachęcanie • Wzmacnianie • Wyrównywanie szans • Ocenianie (ewaluacja)

  6. Zadania animatora Do najważniejszych zadań zaliczyć należy: • rozwój partnerskich relacji w środowisku poprzez budowanie koalicji, • komunikację pomiędzy potencjalnymi partnerami społecznymi poprzez wypracowywanie kontaktów i relacji zarówno z, jak i pomiędzy kluczowymi postaciami, • poznawanie lokalnych mieszkańców, udogodnień, historii, problemów itp., • procesy podejmowania wspólnych decyzji poprzez dochodzenie do consensusu i określanie wspólnego celu, • podtrzymywanie zaangażowania i motywowanie innych, • tworzenie sieci – praca ponad granicami, pielęgnowanie kontaktów, • zarządzanie informacją i zasobami.

  7. Umiejętności animatora społeczności lokalnej • Kreatywnego myślenia • Dostosowywania się do sytuacji • Gotowość do zmian • Elastyczność • Umiejętności komunikacyjne (skutecznego mówienia i aktywnego słuchania) • Łatwość nawiązywania kontaktów • Empatii (wczuwania się w sytuację drugiej osoby)

  8. Czym są partnerstwa? Partnerstwo to strategiczne przymierze... • organizacji reprezentujących różne sektory życia społecznego; • zawarte w celu współpracy; • do którego wszyscy partnerzy wnoszą swoje kompetencje i zasoby; • w którym wspólnie ponoszą ryzyko i koszty; • oraz dzielą się korzyściami wynikającymi z osiągnięcia wspólnych celów partnerstwa i celów poszczególnych partnerów.

  9. Ćwiczenie • Proszę krótko zdefiniować partnerstwo: ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. • Podkreśl te elementy w Twojej definicji, które są zbieżne z definicjami innych osób w grupie i zaznacz ramką elementy rozbieżne. Doprecyzuj zbieżność, wyjaśnij rozbieżności.

  10. Podstawowe, krajowe regulacje prawne związane z zasadą partnerstwa • Konstytucja RP • Ustawa o samorządzie wojewódzkim • Ustawa o samorządzie gminnym • Ustawa o samorządzie powiatowym • Ustawa o finansach publicznych • Ustawa o pomocy społecznej • Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie

  11. Podstawowe, unijne regulacje prawne związane z zasadą partnerstwa • Rozporządzenia Rady (WE) nr 1083/2006, ustanawiającego przepisy ogólnedotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego oraz Funduszu Spójności i uchylającego rozporządzenie (WE) nr 1260/1999 Art. 11.Zgodnie z zasadą subsydiarności w skład partnerstw należy włączać przede wszystkim:władze regionalne i lokalne oraz inne właściwe władze publiczne,parterów gospodarczych i społecznych,inne kompetentne ciała w tych ramach.

  12. Zasada subsydiarności • „Subsydiarność” jako termin pochodzi od łacińskiego słowa "subsydium", co oznacza pomoc, wsparcie. • Na szczeblu pojedynczego państwa subsydiarność oznacza funkcjonowanie społeczeństwa obywatelskiego, które aktywnie i samodzielnie stara się rozwiązywać swoje problemy. • Co oznacza, że wszelkie decyzje ważne dla obywateli powinny być podejmowane na możliwie najniższym szczeblu - jak najbliżej grupy społecznej, której ma decyzja dotyczyć, czyli np. na poziomie regionu, gminy, a nie na szczeblu centralnej administracji państwowej.

  13. Podstawowe, unijne regulacje prawne związane z zasadą partnerstwa W rozporządzeniu 1083/2006 mówi się, iż „partnerstwo realizowane jest z pełnym poszanowaniem odpowiednich kompetencji instytucjonalnych, prawnych i finansowych każdej kategorii partnerów (...)”. Oznacza to, że partnerzy powinni być dobrani do realizacji przedsięwzięcia zgodnie z właściwym dla siebie obszarem działania. Wskazuje się także, iż partnerstwo powinno obejmować przygotowanie, finansowanie, monitorowanie i ocenę pomocy, czyli całość realizacji przedsięwzięcia włącznie z jego rozliczeniem i oceną efektywności.

  14. „Żaden człowiek nie jest samotną wyspą, każdy stanowi ułamek kontynentu.” John Donne

  15. Rodzaje partnerstw • partnerstwa publiczno – prywatne (PPP) – to umowa instytucji publicznej i organizacji prywatnej, zawarta w celu zrealizowania określonego przedsięwzięcia ze sfery zadań publicznych. • partnerstwa projektowe – cele partnerstwa są ściśle określone w projekcie, a powołanie takiego partnerstwa jest często związane z wymogami konkursowymi, stawianymi przez podmiot, który finansuje realizację zadania. • partnerstwa branżowe/sektorowe – to platforma porozumienia organizacji/instytucji prowadzących zbliżoną działalność. • partnerstwa lokalne/międzysektorowe– to porozumienie instytucji publicznych, przedsiębiorstw i organizacji pozarządowych, które chcą wspólnie działać na rzecz swojego regionu, osiedla, gminy, powiatu.

  16. Partnerstwa międzysektorowe

  17. Rodzaje partnerstw Najbardziej ogólnym z możliwych wyszczególnień form funkcjonowania partnerstw lokalnych jest podział partnerstw na: • partnerstwa o strukturze formalnej, posiadające osobowość prawną oraz • partnerstwa o strukturze nieformalnej, które tej osobowości nie posiadają.

  18. Rodzaje partnerstw Można również dzielić partnerstwa w zależności od tego kto był ich inicjatorem: • partnerstwo tworzone z inicjatywy osób fizycznych, często lokalnych partnerów, którzy chcą aktywnie wpływać na swoje otoczenie; • lokalne partnerstwa budowane z inicjatywy przedsiębiorców, organizacji gospodarczych lub zawodowych; • partnerstwa tworzone z inicjatywy ciał publicznych.

  19. Ćwiczenie • Proszę wskazać na podmioty z którymi prowadzili Państwo dotychczasową współpracę oraz określić charakter tej współpracy.

  20. Identyfikacja partnerów wg. klucza • geograficznego – udział organizacji instytucji reprezentujących pełny obszar partnerstwa, • kompetencyjnego – uczestnictwo organizacji zajmujących się szeroko pojętym tematem partnerstwa np. poprawą sytuacji na rynku pracy.

  21. Potencjalni partnerzy

  22. Definicja partnerstwa lokalnego Partnerstwo lokalne jest to : platforma współpracy pomiędzy różnorodnymi partnerami, którzy wspólnie w sposób systematyczny,trwałyi z wykorzystaniem innowacyjnych metod oraz środków planują, projektują, wdrażają i realizują określone działania i inicjatywy, których celem jest rozwój lokalnego środowiska społeczno-gospodarczego i budowa tożsamości lokalnej wśród członków danej społeczności.

  23. Partnerstwo lokalne • Niezmiernie ważną cechą partnerstw lokalnych jest współpraca partnerów na każdym etapie realizacji określonych działań prorozwojowych. • Istotnym czynnikiem, jakim wyróżnia się partnerstwo lokalne jest zaangażowanie w prace partnerów reprezentujących różne sektory, takie jak gospodarka, rynek pracy, kultura, edukacja i opieka społeczna; • Ważne jest, aby byli to partnerzy zainteresowani rzeczywistą i efektywną – a nie tylko deklaratywną i efektowną współpracą.

  24. Cechy charakterystyczne Modelu Partnerstwa Lokalnego bazowanie na inicjatywach oddolnych; udział znaczącej reprezentacji społeczności lokalnej, a zwłaszcza środowiska biznesu; budowanie partnerstwa poprzez doświadczenie;

  25. Praktyczne aspekty budowy partnerstw – etapy rozwoju

  26. Praktyczne aspekty budowy partnerstw Do kluczowych elementów w budowie partnerstw i projektów partnerskich należą:

  27. Praktyczne aspekty budowy partnerstw Potencjalni partnerzy: • Organizacje pracodawców i przedsiębiorców • Podmioty gospodarcze • Związki zawodowe • Organizacje pozarządowe • Władze samorządowe • Powiatowe Urzędy Pracy • Szkoły i placówki kształcenia zawodowego (publiczne i niepubliczne)

  28. Otoczenie partnerstwa Dziennikarze, duchowni, publicyści, instytucje naukowe i kulturalne, środki masowego przekazu, nauczyciele Władze lokalne, lokalna społeczność, konkurenci, instytucje naukowe i szkoły, organizacje polityczne, Partnerzy

  29. Ćwiczenie Proszę określić, kto stanowi dla Państwa poszczególne elementy otoczenia: • Otoczenie opiniotwórcze • Otoczenie najbliższe • Środowisko wewnętrzne

  30. Ćwiczenie Proszę określić, kto może: • Pomóc • Zaszkodzić waszej inicjatywie?

  31. Praktyczne aspekty budowy partnerstw Wybrane aspekty organizacji partnerstwa – sesja pytań do zastanowienia… • osobowość prawna? • zarządzanie? • biuro? • kadry? • środki na działalność?

  32. Praktyczne aspekty budowy partnerstw Osobowość prawna • czy jest konieczna do tego co chcemy robić? • kto powinien formalnie konstytuować partnerstwo? • jaka powinna być jego postać? • w jakim czasie powinno zostać ono zawiązane?

  33. Praktyczne aspekty budowy partnerstw Zarządzanie • procedury wewnętrzne? • struktura i kształt zarządu? • efektywność i skuteczność zarządzania? • realizacja bądź nadzorowanie projektów? • przywództwo czy rotacyjność prezydencji?

  34. Praktyczne aspekty budowy partnerstw Biuro • kto pokrywa koszty utrzymania? • lokalizacja? • wielkość? • wyposażenie? • kto zapewnia siedzibę?

  35. Praktyczne aspekty budowy partnerstw Środki na działalność • jakie zasoby finansowe „są w dyspozycji” przyszłego partnerstwa? • jakie zasoby rzeczowe „są w dyspozycji” przyszłego partnerstwa? • kto finansuje działalność bieżącą? • kto finansuje płace? • kto płaci za lokal i media?

  36. Rodzaje partnerstw • Partnerstwa na rzecz rozwoju • Partnerstwa na rzecz rynku pracy • Partnerstwa na rzecz edukacji • Partnerstwa na rzecz wspierania turystyki • Partnerstwa na rzecz wspierania przedsiębiorczości • ……

  37. Rodzaje partnerstw Przykładowe cele partnerstwa na rzecz rozwoju: • stworzenie efektywnego systemu przetwarzania i przekazywania informacji nt. rozwoju gminy, powiatu • kreowanie i wdrażanie strategii • wsparcie monitoringu i ewaluacji strategii • poszerzanie potencjału społecznego i gospodarczego • wzmacnianie konkurencyjności powiatu

  38. Rodzaje partnerstw Przykładowe cele partnerstwa na rzecz rynku pracy: • tworzenie warunków dla lokalnych przedsiębiorców • przygotowanie i realizowanie wspólnej polityki w zakresie rozwiązywania problemów bezrobocia • podnoszenie-zwiększanie aktywności i motywacji w poszukiwaniu pracy.

  39. CEL Najogólniejszy sens naszego istnienia, główna aspiracja. STANDARDY ZACHOWAŃ Polityka, procedury i schematy zachowań organizacyjnych. STRATEGIA Podstawoweobszary działalnościorganizacji (w czym robimy?) Pozycja na rynku(jaką chcemy osiągnąć – dla każdego z obszarów?) Przewagi konkurencyjne (jakie posiadamy – dla każdego z obszarów) WARTOŚCI W co wierzymy? Jakie wyznajemy zasady? Misja, wizja, cele partnerstwa Cztery wymiary Misji* * Misja według modelu Ashridge

  40. Misja, wizja, cele partnerstwa • Wizja to wyartykułowanie wspólnego kierunku bądź stanu, który partnerstwo zamierza osiągnąć. • PRZYKŁAD WIZJI • Powiat otwarty na potrzeby i inicjatywy • mieszkańców

  41. Ćwiczenie • Jak wyobrażamy sobie nasz powiat/ teren, na którym żyjemy na 10/20 lat? • Co się zmieni za 10/20 lat?

  42. Misja partnerstwa Misja jest odzwierciedleniem wizji, jaką partnerstwo zamierza zrealizować. • powinna przekazywać cel, wartości i wizję partnerstwa na zewnątrz • powinna być jednocześnie prosta i czytelna • powinna dać odpowiedź na pytanie, po co partnerstwo tak naprawdę istnieje?

  43. Misja partnerstwa PRZYKŁAD MISJI „……… Forum na rzecz Rozwoju” jest dobrowolnym porozumieniem instytucji publicznych, przedsiębiorstw i organizacji pozarządowych działających w celu zwiększania aktywności i współpracy mieszkańców powiatu, w szczególności służącej rozwojowi rynku pracy.

  44. Cele partnerstwa • Cel określa to, co partnerstwo chce osiągnąć, efekt końcowy. • powinien odzwierciedlać zidentyfikowane problemy • powinien być jasny i konkretny • uwzględniać gradację celów i transparentnie prezentować cel nadrzędny

  45. Cele partnerstwa PRZYKŁAD CELU • Cele te realizowane są poprzez inspirację, promocję i koordynację działalności szkoleniowo-doradczej oraz udział w konsultacjach, programowaniu i monitorowaniu lokalnego rozwoju. • Działalność opiera się na zasadach otwartości, jawności i partnerstwa.

  46. Ćwiczenie Proszę wskazać potencjalnych partnerów w waszej inicjatywie

  47. Ćwiczenie – analiza partnerów Przeprowadzając analizę proszę przede wszystkim wskazywać podmioty zlokalizowane w zbiorze „pewnych partnerów”.

  48. Forma partnerstwa • Model bezpośredniej realizacji • Model usług agencyjnych • Model pośrednictwa

  49. Forma partnerstwa Model „bezpośredniej realizacji” • zakłada, że partnerzy powołują osobny podmiot prawny, np. spółkę, fundację, stowarzyszenie, który staje się partnerstwem. • w tym wypadku partnerstwo opracowuje nie tylko cele strategiczne, projektuje i opracowuje programy, ale także zajmuje się uzyskiwaniem środków finansowych i ich bezpośrednią realizacją projektów.

  50. Forma partnerstwa Model „usług agencyjnych” • odrębna osobowość prawna • partnerstwo także opracowuje cele i przygotowuje projekt, ale nie zajmuje się już ich bezpośrednią realizacją • różnica z modelem poprzednim polega na etapie wdrażania projektów. Realizacji przedsięwzięć na podstawie podpisanych umów, dokonują inne wyznaczone podmioty (mogą to być także uczestnicy partnerstwa).

More Related