Открытое акционерное общество «Научно-производственный концерн «Оптические системы и технологии»

1. Открытое акционерное общество «Научно-производственный концерн «Оптические системы и технологии» Совершенствование управления предприятиями Научно-производственного концерна «Оптические системы и технологии» на базе использования идеологии электронного холдинга Докладчик: Генеральный директор ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» Сергей Валерьевич Максин

2. Общая характеристика Холдинга «НПК Оптические системы и технологии»: 20 Количество организаций в Холдинге 21,5 млрд.руб. Объем производства и продаж организаций Холдинга Численность Холдинга, включая научный персонал в т.ч. докторов и кандидатов наук Более 21 тыс.чел. 4800 тыс.чел. 500 чел. Средний возраст персонала 49,6 лет Представлены все технологические переделы Совокупные производственной площади Холдинга более 1 млн. кв.м Участие организаций Холдинга в федеральных и региональных программах 60 программ Доля инновационной продукции 29 % За период с 2008 по 2010 годы было получено 237 патентов Выработка на одного работника более 1 млн.руб. Более 24 тыс.руб. Среднемесячная зарплата Филиально - сбытовая сеть Холдинга представлена вовсех регионах России. Поставки продукции Холдинга 75 стран мира Планируется экспансия мирового рынка по направлениям Холдинга до 5 %

3. Предприятия Холдинга расположены в крупнейших научно-промышленных центрах России, таких как Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Новосибирск, Казань, Екатеринбург. В рамках реструктуризации в Холдинге создаются Центры компетенции, региональные центры и кластеры. ФГУП НПО «Астрофизика»; ОАО «ОКБ «Гранат»; ФГУП «НИИ «Полюс»; ОАО «МЗ «Сапфир»; ФГУП «НПО «Орион»; ОАО «Альфа»; ФГУП «НПО «Оптика». ОАО «НИТИОМ ВНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова»; ФГУП «НПК «ГОИ им. С.И.Вавилова». Национальный Центр лазерных систем и комплексов Центр компетенции по разработке и производству фотоприемных устройств ОАО «Загорский оптико-механический завод» Центр компетенции медицинской техники ОАО «Вологодский оптико-механический завод» Региональные центры механообработки Санкт-Петербург ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» Центр компетенции по разработке и производству оптических материалов Сергиев Посад Красногорск Вологда ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» - головная организация Москва Лыткарино ОАО «ПО «Уральский оптико-механический завод» Центр компетенции по разработке и производству ОЭС для военной и гражданской авиации Казань Региональные Центры по производству светотехники ОАО ФНПЦ "Красногорскийзавод им. С.А. Зверева“ Центр компетенции по разработке и производству ОЭС для бронетанковой техники Екатеринбург Новосибирск Казанский оптико-электронный кластер ОАО «НПО ГИПО» Центр компетенции по разработке, проектированию и выпуску опытных образцов тепловизионных каналов ОАО «ЦКБ «Фотон». ОАО «КОМЗ» Центр компетенции по разработке и производству ОЭС для ВМФ и ПВО ОАО«ПО «Новосибирский приборостроительный завод»; ОАО «ЦКБ «Точприбор». Центр компетенции по разработке и производству ОЭС для стрелкового оружия, оружия ближнего боя, артиллерии, разведки и учебно-тренировочных средств

4. Основные направления Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии» Разработка и производство оптико-электронных и лазерных систем и комплексов для КВ, ВВС, СВ, ВМФ, МВД, МЧС,ФСБ Разработка и производство высокотехнологичной продукцииоптического гражданского приборостроения Важнейшие продуктовые направления продукции гражданского назначения: - Медицинская техника, - Энергосберегающие системы, - Лазерные системы. Разработка и производство модулей, каналов, изделий фотоэлектроники и ее элементной базы Разработка, производство и обработка оптических материалов, развитие специального оптического станкостроения, разработка и внедрение новых технологических процессов

5. Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна реализуется Программа «Электронный Холдинг», определяющая основные цели и задачи в сфере развития информационных технологий. Концепция Программы «Электронный Холдинг» направлена на развитие системы управления организациями ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» на базе эффективного использования информации и современных информационных технологий, основанных на существующих масштабируемых, отказоустойчивых системах по управлению данными и их обработке.

6. IT – технологии: программа «Электронный Холдинг» в ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» Цели развития ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» направлены наувеличениеобъемов промышленного производства, рост доходности и стоимости бизнеса, повышение качества продукции, эффективное использование и улучшение структуры активов. Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна планируется разработка и реализация Программы «Электронный Холдинг», определяющей основные цели и задачи в сфере развития информационных технологий. Для реализации Программы и достижения Целей необходимо выполнение следующих мероприятий: - Идентифицировать управленческие проблемы; - Разработать единые стандарты управления; - Подготовить персонал; - Разработать план автоматизации функций управления; - Автоматизировать документооборот и бюджетное планирование; - Автоматизировать комплексное управление ресурсами.

7. Бюджетирование Финансы НИОКР Бух. отчетность IT – технологии: анализ состояния внедрения информационных технологий на предприятиях Холдинга • Фрагментированность; • Несогласованность; • Невысокое качество; • Ручная обработка; • Разноплатформенное ПО.

8. Ключевые задачи информационных систем управления бизнес процессами Программы «Электронный Холдинг» Ключевые задачи информационных систем управления бизнес процессами согласно концепции Программы «Электронный Холдинг» сгруппированы по следующим направлениям: Реализация и развитие единого информационного пространства, обеспечение доступа к корпоративным информационным ресурсам из удаленных офисов и мобильных бизнес-пользователей Интеграция и консолидация корпоративных данных. Обеспечение целостности, доступности и непротиворечивости информации. Разработка типовых ИТ-решений, стандартизация и унификация технологий и систем Внедрение, развитие и поддержка эксплуатации прикладных информационных систем в целях поддержки основных и вспомогательных бизнес-процессов. Повышение эффективности поддержки производственных, финансово- экономических процессов и процессов сбыта посредством информационных технологий. Ориентация результатов деятельности служб ИТ на поддержку бизнес-целей компании Развитие и поддержка информационно-технологический инфраструктуры, систем телекоммуникаций, передачи данных и связи

9. Решение ключевых задач Реализация Программы «Электронный Холдинг» обеспечивает повышение управляемости, оперативности и прозрачности бизнеса Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии». Уменьшение длительности цикла принятия решений Повышение уровня исполнительской дисциплины Прозрачность Оперативность Бизнес планирование Результат решения задач

10. «Электронный Холдинг» в ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» Финансовое управление НИОКР Корпоративное развитие Корпоративное казначейство Производственная политика Направления автоматизации Бухгалтерское управление Документооборот Бизнес анализ Техническое сопровождение Работа с интеллектуальной собственностью и знаниями

11. Бух. отчет ниокр Бюджет Финансы Консолидация данных Единая информационная система Холдинга = Совокупность информационных систем предприятий Консолидация информационных ресурсов – первый шаг к интеграции Первым подготовительным этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является анализ эксплуатирующихся программных средств на предприятиях и разработка единых стандартов. Данный этап предусматривает разработку: - стандартов планирования (информационное обеспечение процедур, подлежащих автоматизации, требования к компьютерным системам, которые будут функционировать в Холдинге); - стандартов сбора данных (требования к процессу консолидации финансовой и количественной информации во всех предприятиях Холдинга); - программ развития ИТ направлений в центрах компетенции Холдинга до 2020 года. Результат– использование стандартизированного программного обеспечения и консолидация данных в управляющей компании, перспективы развития ИТ.

12. Развитие ИТ направлений в центрах компетенции – второй этап Вторым этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является реализация программы развития ИТнаправления в каждом предприятии, объединенных в центры компетенции. На данном этапе предусматривается: - внедрение (построение КИС, автоматизация бизнес-процессов в предприятиях центра компетенции); - реинжиниринг (повышение уровня сервисов КИС, оптимизация бизнес-процессов в предприятиях центра компетенции) - создание информационного пространства в каждом центре компетенции. Результат– полнофункциональная корпоративная информационная система в каждом центре компетенции, удовлетворяющая потребностям управления.

13. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ЭКСПЕРТНЫЕ СИСТЕМЫ ПОРТАЛЫ, САЙТЫ Подсистема динамического моделирования и оптимизации • Подсистемы: • Мониторинг • Рабочее место руководителя Подсистемаформирования отчетности Подсистема планирования ХРАНИЛИЩЕ ДАННЫХ Единая интеграционная платформа Единая интеграционная платформа ТРАНЗАКЦИОННЫЕ/ УЧЕТНЫЕ/ СИСТЕМЫ Прочие подсистемы Подсистема бухгалтерского учета Подсистема финансового учета Третий этап. Создание Единого информационного пространства Холдинга. Третьим этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является реализация и отладка интеграционных связейУправляющей компании и центров компетенции Холдинга. На данном этапе предусматривается: - интеграция (синхронизация наборов данных, информационный и файловый обмен) - расширение сервисов (предложение новых ИТ услуг) Результат– Единое информационное пространство Холдинга, перспективы развития ИТ направления.

14. Этапы программы Электронный Холдинг ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»

15. Среднестатистические мировые показатели эффекта от внедрения ИТ систем

16. Ожидаемый эффект от внедрения Программы «Электронный Холдинг» (за период реализации программы) На 167% повышается производительность труда сотрудников Оптимизация численности персоналана 20%сотрудников Снижение уровня накладных расходов– 193 % Снижения издержек за счет повышения эффективности управления в4 раза Рост производительности конструкторов за счет внедрения САПР на 52,5%

17. Система управления документооборотом LanDocs

18. IT – технологии: система электронного документооборота LanDocs в Холдинге ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» В 2010 году создана рабочая группа и запущен плотный проект по созданию единого электронного оборота между организациями Холдинга. Первым этапом внедрения корпоративной системы является организация системы электронного документооборота LanDocs. В настоящее время LanDocs внедрен на 9 организациях Холдинга (подключено 26 рабочих мест), со всеми предприятиями Холдинга, заключены договоры по внедрению электронного документооборота, до конца 2011 года планируется подключение организаций к системе электронного документооборота, будет подключено к системе 50 рабочих мест. В 2012 году планируется увеличить количество рабочих мест до 100.

19. Внедрение электронного документооборота. Данные статистики ОАО «НПК «Оптические системы и технологии Данные статистики ОАО «НПК «Оптические системы и технологии Система электронного документооборота LanDocs внедрена в головной организации с марта 2011 года. Количество документов зарегистрировано в системе – всего (на 31.10.2011) – 19 374 документа. За 2010г. зарегистрировано всего – 7981документ подписано приказов - 80 утверждено протоколов – 48 За 2011г. зарегистрировано всего (на 31.10.2011) – 13 312 документа подписано приказов – 98 утверждено протоколов – 112. В системе электронного документооборота LanDocs Холдинга работает 26 пользователей. Количество сообщений в день составляет (в среднем) – 321 сообщения. Данные статистики ОАО «ПО «УОМЗ» Система электронного документооборота LanDocsвнедрена с 2004 года. За 2011 зарегистрировано всего (на 31.10.2011) – 225 590 документов подписано приказов – 485 утверждено протоколов – 143 В системе электронного документооборота LanDocs работают 1502 пользователя. Количество сообщений в день составляет (в среднем) – 11 437 сообщений.

20. Мультисервисная сеть, IT-безопасность HR ECAD Снабжение Финансы Производство CAD PM Бюджет Бух. учет PDM ERP CRM CAPP ТОиР CAM KPI CAE Сбыт СЭД Эл. архив Пример внедрения. Корпоративная информационная система ОАО «ПО «УОМЗ» Санкт-Петербург Москва Казань Екатеринбург Новосибирск Корпоративная информационная система объединила головную площадку и филиалы ОАО «ПО «УОМЗ» в единое информационное пространство.

21. В 2010 году на ОАО «ПО «УОМЗ» была развернута работа по внедрению Lean-технологии «Бережливое производство» В механообрабатывающем производстве были внедрены стандарты Бережливого производства и 5С, «Точно в срок», SMED, Система поддержания неснижаемого остатка инструмента и оснастки. На участке обрабатывающих центров внедрена система ZeroClamp Система 5S

22. IT-технологииОАО «ПО «УОМЗ» позволяют эффективно внедрять элементы бережливого производства. При моделировании механообработки деталей возможно визуально увидеть элементы крепления детали, оснастки, и инструмента, т.е. полностью смоделировать процесс механообработки. Карты переналадки Конечный результат – готовая деталь 3d-визуализация сборки оснастки

23. IT-безопасность IT-безопасность ERP ERP HR СЭД HR СЭД ОАО «ЦКБ «Фотон» ОАО «НПО «ГИПО» CRM Упр. проектами CRM Упр. проектами PDM PDM Перспективы внедрения корпоративной информационной системы Казанский оптико-электронный кластер Консолидированная отчетность (бухгалтерский учет, финансовые отчеты); Управление проектами; Делопроизводство; Взаимодействие с клиентами и поставщиками; Корпоративное развитие; Производственная политика; Информационная безопасность. IT-безопасность ERP HR СЭД ОАО «КОМЗ» CRM Упр. проектами PDM

24. Перспективы развития предприятий Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии», расположенных в Республике Татарстан

25. Предприятия, расположенные в Республике Татарстан являются одними из ключевых Холдинга ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» ОАО «НПО «ГИПО»определена головной организацией Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии» по разработке, проектированию и выпуску опытных образцов тепловизионных каналов. На базе ОАО «НПО «ГИПО» создается Центр компетенции по разработке и, проектированию и выпуску опытных образцов тепловизионных каналов. На базе ОАО «ЦКБ «ФОТОН» и ОАО «КОМЗ»создается Центр компетенции предприятий, разрабатывающих и производящих оптико-электронные системы для комплексов ВМФ и ПВО. Данные предприятия входят в состав «Казанского оптико-электронного кластера». Создание Центров компетенции позволит повысить конкурентоспособность ОАО «НПК «Оптические системы и технологии», обеспечить эффективное взаимодействие предприятий в рамках Холдинга, эффективное использование бюджетных средств, оптимизировать бизнес-процессы, исключить дублирование тематик, обеспечит устойчивый рост инновационного потенциала предприятий Холдинга.

26. Развитие основных и ключевых технологий организаций Холдинга НПК «Оптические системы и технологии» является приоритетной задачей при создании инновационной оптико-электронной и лазерной техники в интересах ВВС, ВМФ, КВ, СВ, а также продукции общепромышленного и гражданскогоназначения. Данные технологии являются перспективными технологиямии включены в ФЦП «Развитие ОПК на 2011-2020 гг.». Ключевые технологии ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (79 ТЕХНОЛОГИЙ) Тепловизионные модули, каналы, приборы 10 технологий Оптические и оптико- электронные приборы и системы 16 технологий Фотоприемные устройства, элементная база 14 технологий Оптические материалы и технологическое оборудование 23 технологии Лазерные технологии 16 технологий ОАО «НПО «ГИПО» ОАО «НПО «ГИПО» ОАО «ЦКБ «Фотон» ОАО «КОМЗ» ОАО «ЦКБ «Фотон»

27. Одним из перспективных направлений развития Холдинга «Оптические системы и технологии» является создание совместных Научно-образовательных центров, центров коллективного пользования, научно-внедренческих лабораторий с ведущими институтами, университетами и колледжами России ВУЗы Предприятия Холдинга НОЦ Ускоренное продвижение научных разработок Разработка и внедрение инновационных проектов Обеспечение предприятий Квалифици- рованными кадрами Создание научного задела Участие в формировании технологических платформ Совершенство- вание процесса образования Программой реструктуризации Холдинга запланировано создание 10 научно-образовательных и внедренческих центров, в том числе с участием ОАО «НПО «ГИПО», ОАО «ЦКБ «Фотон» - КГТУ им. А.М. Туполева. В настоящее время проводится активная работа с КГТУ им. А.Н.Туполева. Проведено заседание кафедры «Оптико-электронные системы» КГТУ им. А.Н.Туполева с участием членов ректората университета и руководителей ОАО «КОМЗ», ОАО «ГИПО» и ОАО «ЦКБ «Фотон», на котором определены перспективы обеспечения предприятий специалистами и совместная работа по проведению НИОКР.

28. На предприятиях Холдинга будет создано единое информационное пространство, охватывающее все направления деятельности и позволяющее планировать, координировать и контролировать все существующие бизнес-процессы.

29. Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и технологии» по созданию современной и перспективной оптико-электронной системы для разрабатываемых ОКБ «Сокол» больших БПЛА тактического назначения в рамках ОКР и НИР в интересах Минобороны РФ Тепловизионный модуль Разработчик: ОАО «НПО«ГИПО» Изготовитель»: ОАО «НПО«ГИПО» Спектральный диапазон: 3-5 / 8-12 мкм Поля зрения: От 27° ×20,2° до 1,2° × 0,9° Лазерный дальномер Разработчик: ОАО «ПО«УОМЗ» ОАО «НПО «Орион» Изготовитель»: ОАО «ПО«УОМЗ» ОАО «НПО «Орион» Длина волны: 1,54 – 1,57 мкм Диапазон измеряемой дальности: От 100 м до 15000 м Цветной телевизионный/монохромный канал Разработчик: ОАО «ПО«УОМЗ» ОАО «НПК ГОИ им. Вавилова» Изготовитель»: ОАО «ПО «УОМЗ» Поля зрения: Цветной ТВ канал от 2,2°  1,6° до 54,0°  42,0° Монохромный ТВ канал ШП 5,2°  3,92° УП 1,25°  0,93° Двухволновой лазерный дальномер подсветчик Разработчик: ОАО «ПО«УОМЗ» ФГУП «Полюс» Изготовитель»: ОАО «ПО«УОМЗ» ФГУП «Полюс» Длина волны: 1,54 – 1,57 мкм (измерение дальности) 1,06 мкм (подсвет) Энергия: 150 мДж

30. Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и технологии» оснащению оптико-электронными системами всех объектов малоскоростной авиации Система: СОН – М/СОН-530 Масса: 45 кг Габаритные размеры:  340 мм х 500 мм Носитель: Легкий самолет Носитель:Самолет Система: СОН 730 Масса: 25 кг Габаритные размеры:  250 мм х 440 мм Носитель: Вертолет «Ансат» Носитель: Ми-8/Ми-17 Система: СМС 820 Масса: 5,5 кг Габаритные размеры: 160 мм х 266 мм Носитель: БПЛА вертолетного типа Носитель: БПЛА самолетного типа

31. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!