PROCESO DE ADOPCIÓN DEL ENFOQUE DE GÉNERO EN ASOMIF.

1. ASOMIF ASOCIACION NICARAGUENSE DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS PROCESO DE ADOPCIÓN DEL ENFOQUE DE GÉNERO EN ASOMIF. COMISION DE GÉNERO Managua, Mayo 2005

2. ENTORNO • En América Central la experiencia nicaragüense en Microfinanzas, se destaca por el tamaño alcanzado en este sector, sus logros, la capacidad de incidir en el marco regulatorio y el esfuerzo de incorporar el Enfoque de Género en la Industria.

3. LAS MUJERES • Representan 52% de la población, donde el 48% vive con menos de U$1 al día. • Aportan con sus múltiples jornadas 40% del PIB. • El 34% de los hogares tienen una jefatura femenina. • El 71% de la PEA se encuentra en el Sector Informal, mayoritariamente compuesto por mujeres. • El 65.5% de las prestatarias de ASOMIF son mujeres.(154,257/235,494) • De la cartera total de créditos a dic.04 de ASOMIF, las mujeres prestatarias reciben el 52%; sin embargo, el crédito promedio representa U$ 367 contra U$ 634 en el caso de los hombres. • Barreras: Inequidad Estructural = roles tradicionales, bajos niveles escolaridad, poco acceso al trabajo mejor remunerado.

4. RAZONES DE ASOMIF PARA INCORPORAR A LAS MUJERES AL DESARROLLO EN IGUALDAD CON LOS VARONES

5. Porque conviene a ASOMIF avanzar con una estrategia integral de género • Porque las acciones dispersas minimizan el impacto de los esfuerzos en el sector • Porque los cambios que queremos ver en la comunidad como resultado de nuestro esfuerzo, exigen que primero nuestras organizaciones cambien internamente. • Para que el enfoque de género no sea una mera declaración de intenciones sino una realidad, que se traduzca en liderazgo, reconocimiento y aumento de su capital ético y social

6. POR TODO ESTO Y MUCHAS OTRAS RAZONES ASOMIF HA CONSIDERADO NECESARIO AVANZAR CON UNA ESTRATEGIA DE GÉNERO

7. ASOMIF • CREACION DE LA COMISION DE GENERO – 2002, CON LA PARTICIPACION VOLUNTARIA DE LAS IMFS: Iniciaron FODEM, PROMUJER, FDL, 4i-2000. • Posteriormente se incorporan la FJN, PRESTANIC, ADIM, CARUNA

8. Evolución de la incorporación del Enfoque de Genero en ASOMIF • Contratación de una consultora/asesora para Iniciar y dar continuidad sistemática a un proceso participativo de sensibilización, reflexión y análisis al interior de la organización. • Reuniones/talleres de sensibilización sobre género a lo interno de la Comisión. • Elaboración del Plan Estratégico y Plan Operativo 2003-2005 de la Comisión de Género.

9. Evolución de la incorporación del Enfoque de Genero en ASOMIF • Se Coordinó y organizó en alianza con Nitlapán el Seminario “Género y Microfinanzas” Nov. 2002, con la intervención de la experta en género, Evangelina García Prince. Fue el primer evento y participaron alrededor de 100 personas entre miembros de la Junta Directiva de ASOMIF, Juntas Directivas y personal ejecutivo de sus afiliadas; además de representantes de organizaciones estatales y no gubernamentales. • Se Organizó e implementó el Conversatorio sobre “La Mujer y sus Derechos en Perspectiva para el Desarrollo”, Febrero de 2003 e impartido por la Dra. Marcela Lagarde (experta Mexicana). En esta actividad participaron alrededor de 50 personas incluyendo numerosos miembros de la Junta Directiva de ASOMIF, Juntas Directivas y personalejecutivo de afiliadas.

10. Evolución de la incorporación del Enfoque de Género en ASOMIF • Conversatorio con la POLICIA NACIONAL-junio 2003. Se realizó encuentro para conocer su experiencia de institucionalización del enfoque de género en su institución y evaluar los resultados que han ido transformando la visión de la Policía hacia la sociedad en general. • Seminario sobre IDEAS FUNDAMENTALES PARA UNA ESTRATEGIA EFECTIVA en la Adopción del Enfoque de Género. (nov. 2003) El propósito fué sensibilizar al personal directivo de las afiliadas en el tema de genero y su necesidad de incorporarlo en el quehacer de las microfinanzas y la planeación estratégica.

11. Evolución de la incorporación del Enfoque de Género en ASOMIF • Elaboración del Proyecto de Formación de para la Adopción del Enfoque de Género en las Afiliadas de ASOMIF. Su objetivo es contribuir a facilitar el avance de la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres en la industria de microfinanzas. Componentes : - educación-formación - desarrollo de metodologías, - divulgación y formación, - Incidencia - sistematización de esta experiencia. • DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO. Como parte del componente de desarrollo de metodologías se inició con esta etapa con el Diagnóstico Participativo de al menos el 50% de las afiliadas, que de manera voluntaria han dispuesto participar. Este diagnostico permitirá el establecimiento de línea de base del proyecto, elaboración de propuestas sobre tecnologías, y servirá de base para el diseño de la curricula educativa a desarrollar, estrategias de incidencia, etc.. • Coordinación y apoyo al evento FORO GENERO Y MICROFINANZAS-REDCAMIF-ASOMIF.

12. Evolución de la incorporación del Enfoque de Género en ASOMIF Incidencia en mayor participación de Mujeres en Junta Directiva de Asomif y sensibilización sobre el tema de género en todos y todas las miembras de la Asamblea de la Red. Incidencia en Inclusión del Tema de Género en Talleres Regionales. (Microfinanzas rurales) Con el propósito de ampliar la visión sobre la necesidad de incorporar el enfoque de género, a través de la comisión se ha buscado incidir el resto de las redes, principalmente a través de la labor y programas de REDCAMIF. Participación en Postgrado de Género – UCA. La comisión participó en esta actividad para profundizar conocimientos y identificar indicadores de interés para incorporarlos en las estadísticas de la red. Participación en el Diseño de Metodología de Analisis de Crédito con Enfoque de Género con – REDNMIFEG. Participación en el Diseño de Productos con Enfoque de Género en Alianza con REDNMIFEG.

13. RESISTENCIAS Y OBSTACULOS

14. Muchas gracias