Gesund in die new economy
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Gesund in die New Economy. Mag. a Manuela Ritter ppm forschung+beratung. Projektrahmen. Auftraggeber: Fonds Gesundes Österreich Durchführung: ppm forschung+beratung Evaluation: WKW Laufzeit: 10.2002 bis 06.2006. Projektziel. Entwicklung und Erprobung von

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Presentation Transcript


Gesund in die new economy

Gesund in die New Economy

Mag.a Manuela Ritter

ppm forschung+beratung


Projektrahmen

Projektrahmen

  • Auftraggeber:

    Fonds Gesundes Österreich

  • Durchführung:

    ppm forschung+beratung

  • Evaluation: WKW

  • Laufzeit: 10.2002 bis 06.2006


Projektziel

Projektziel

  • Entwicklung und Erprobung von

    Strukturen und Vorgangsweisen für

    • die Gesundheitsförderung von berufstätigen Erwachsenen

    • in IKT-Unternehmen

    • bis 100 MitarbeiterInnen.


Zus tzliche teilprojekte

Zusätzliche Teilprojekte

  • Gender

  • Aging

  • Neue Selbstständige

  • Schule


Switch projektbetriebe

switch Projektbetriebe

  • 13 IKT-Unternehmen

  • Unternehmensgrößen:

    • Bis 20 MitarbeiterInnen: 7 Unternehmen

    • 21 bis 40 MitarbeiterInnen: 2 Untern.

    • über 80 MitarbeiterInnen: 4 Untern.

  • Belegschaftsstruktur:

    • 28% Frauen (13% Technik, 83% Verwaltung)

    • 70% angestellt

    • 84% bis 40 Jahre alt


Ikt unternehmen gesundheit

IKT-Unternehmen & Gesundheit

  • Schwierige Ansprechbarkeit für BGF:

    • Gesundheitsbegriff:

      • Ernährung, Bewegung, Rauchen, Ergonomie

      • Befürchtung einer zusätzlichen Belastung

      • Kein akuter Bedarf

      • Niedrige Krankenstände

    • Unternehmensinterne Umbrüche

    • Knappe Ressourcen


Ikt unternehmen gesundheit ressourcen

IKT-Unternehmen & GesundheitRessourcen

  • Abwechslungsreiche, kreative, interessante Tätigkeit – hohe Identifikation

  • großer Gestaltungs- und Handlungsspielraum

  • Flexible Arbeitszeitgestaltung

  • Entwicklungsmöglichkeiten

  • Gutes Arbeitsklima

  • Positives Branchenimage


Ikt unternehmen gesundheit belastungen

IKT-Unternehmen & GesundheitBelastungen

  • Lange Arbeitszeiten, Verfügbarkeit - Vereinbarkeit

  • Hoher Zeit- und Leistungsdruck, Tempo

  • Ständige Weiterbildungserfordernisse

  • Flexibilität: Improvisation überwiegt Planung

  • Hohe Anforderungen an Selbstorganisation, soziale und Managementkompetenzen (Team- und Projektarbeit)

  • Bildschirmarbeit

  • Immer mehr unsichere Arbeitsverhältnisse


Die grenze zwischen ressourcen und belastungen verl uft flie end

Die Grenze zwischen Ressourcen und Belastungen verläuft fließend!

Flexible Arbeitszeit

Gestaltungs-spielraum

Starke Identifikation

usw.


Bgf in kmus der ikt

BGF in KMUs der IKT

  • BGF schafft Reflexionsräume und initiiert einen gemeinsamen Lernprozess 

    • Schaffen von unterstützenden Strukturen

    • Reduzieren von Belastungen

    • Stärken von Fähigkeiten im Umgang mit hohen Anforderungen

  • Hauptthemen in IKTs:

    • Arbeitsorganisation

    • Information und Kommunikation

    • Bildschirmarbeit und Umgebungsbelastungen


Bgf in kmus der ikt1

BGF in KMUs der IKT

  • Ablauf klassisch, Instrumente angepasst

  • BegLeitung durch BFG-Experten/in

  • Herausfordern, aber nicht überfordern!

    • Überschaubares BGF-Projekt

    • Prozess braucht Zeit

    • Verbindlichkeiten schaffen

  • Zentrale Rolle der Führungskräfte

  • Externe Unterstützung

    • Netzwerke

    • Förderungen


Ikts f r bgf

IKTs für BGF?

  • „Ja“

    • Informationsbereitstellung

    • MitarbeiterInnenbefragung

    • Newsletter

  • „Nein“

    • Erarbeitung von inhaltlichen Fragestellungen

    • Chatrooms

    • Diskussionsforen


Www switch2006 at

www.switch2006.at


Vielen dank f r ihre aufmerksamkeit

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


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