Marketingov situa n anal za
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 17

Marketingová situační analýza PowerPoint PPT Presentation


  • 125 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Marketingová situační analýza. CO je MSA. Marketingová situační analýza je systematické a důkladné, kritické a nestranné zkoumání a posouzení: vnitřní situace podniku s důrazem na jeho marketingové činnosti, postavení podniku ve vnějším prostředí s důrazem na analýzu trhu a analýzu konkurence.

Download Presentation

Marketingová situační analýza

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Marketingov situa n anal za

Marketingová situační analýza


Co je msa

CO je MSA

  • Marketingová situační analýza je systematické a důkladné, kritické a nestranné zkoumání a posouzení:

    • vnitřní situace podniku s důrazem na jeho marketingové činnosti,

    • postavení podniku ve vnějším prostředí s důrazem na analýzu trhu a analýzu konkurence.


C le msa

Cíle MSA

  • Marketingová situační analýza směřuje k volbě cílových trhů a k nalezení reálných a současně náročných marketingových cílů a strategií podniku pro jednotlivé trhy včetně strategií jednotlivých prvků marketingového mixu.

  • Je prvním krokem přípravy strategického marketingového plánu.


Obsah msa

Obsah MSA

  • company – podnik;

  • collaborators – spolupracující firmy a osoby;

  • customers – zákazníci;

  • competitors – konkurenti;

  • climate/context – makroekonomické faktory.


Marketingov situa n anal za

MSA

Provádí ve třech časových intervalech:

  • Minulý vývoj,

  • Současný stav,

  • Odhad možného budoucího vývoje.


Msa v r mci pl nov n

MSA v rámci plánování


Anal za vn j ho prost ed

Analýza vnějšího prostředí

  • Vnější prostředí firmy se člení na:

    • makroprostředí,

    • mikroprostředí.

  • Makroprostředí zahrnuje okolnosti, vlivy a situace, které nemůže firma svými aktivitami ovlivnit.

  • Cílem analýzy makroprostředí je vybrat ze všech faktorů pouze ty, které jsou pro konkrétní podnik důležité.


Anal za pest pestes

Analýza PEST (PESTES)

  • Zkoumají se faktory:

  • politicko-právní,

    • Politická stabilita, stabilita vlády, členství země v různých politicko-hospodářských seskupeních, daňová politika, sociální politika, zákony, ochrana životního prostředí aj.

    • Politicko-právní prostředí vytváří rámec pro všechny podnikatelské a podnikové činnosti.

  • ekonomické,

    • vývoj HDP, fáze ekonomického cyklu, úrokové sazby, měnové kurzy, míra nezaměstnanosti, inflace, koupěschopnost aj.

    • Z ekonomického prostředí získávají podniky výrobní faktory a kapitál.


  • Anal za pest pestes1

    Analýza PEST (PESTES)

    • Sociokulturní

      • faktory spojené s kupním chováním spotřebitelů,

        • Kulturní - spotřební zvyky, kulturní hodnoty, jazyk, řeč těla, osobní image.

        • Sociální - sociální stratifikace společnosti a její uspořádání (třídy), (sociálně ekonomické zázemí spotřebitelů, příjmy, majetek.

      • faktory podmiňující chování organizací.

        • je možné sledovat kulturní i sociální vlivy působící na jednání organizací.

  • technologické,

    • představují trendy ve výzkumu a vývoji, aj.

    • Technologické prostředí a jeho změny jsou pro podniky zdrojem technologického pokroku, který jim umožňuje dosahovat lepších hospodářských výsledků, zvyšovat konkurenční schopnost.

  • Tyto faktory ovlivňují nebo mohou ovlivnit činnost podniku.


  • Anal za vn j ho prost ed mip

    Analýza vnějšího prostředíMIP

    • Mikroprostředí

      • Marketingové mikroprostředí (odvětví, ve kterém firma podniká) nebo také mikrookolí zahrnuje okolnosti, vlivy a situace, které firma svými aktivitami může významně ovlivnit.

    • Do mikroprostředí lze zařadit:

      • partnery (dodavatele, odběratele, finanční instituce, pojišťovny, dopravce atd.),

      • zákazníky,

      • konkurenci,

      • veřejnost (ovlivňovatele)


    Anal za vn j ho prost ed mip1

    Analýza vnějšího prostředí MIP

    • Cílem analýzy mikroprostředí je identifikovat základní hybné síly, které v odvětví působí a základním způsobem ovlivňují činnost podniku.

    • Dodavatelé

      • Je třeba analyzovat  stávající i potenciální dodavatele.

    • Zákazníci

      • Analýza zákazníků poskytuje odpovědi na celou řadu otázek týkajících se produktů a trhů.

      • Mezi faktory, které jsou zjišťovány, patří:

        • odhadované roční nákupy, růst prodejů, kupní motivy, informace o nákupním rozhodování aj.


    Anal za vn j ho prost ed mip2

    Analýza vnějšího prostředíMIP

    • Konkurence

      • je velmi důležitým faktorem, podmiňujícím marketingové možnosti firmy.

    • Při analýze konkurence je dobré si odpovědět na následující otázky:

      • Kdo jsou naši konkurenti?

      • Jaké jsou jejich strategie?

      • Jaké jsou jejich cíle?

      • Jaké jsou jejich silné a slabé stránky?

      • Jak obvykle reagují na své ohrožení?


    Anal za vnit n ho prost ed

    Analýza vnitřního prostředí

    • Vnitřní prostředí firmy tvoří zdroje firmy (materiálové, finanční a lidské):

      • management a jeho zaměstnanci (jejich kvalita),

      • organizační struktura,

      • kultura firmy,

      • mezilidské vztahy,

      • etika,

      • materiální prostředí.

    • Vnitřní prostředí se vztahuje na faktory, které mohou být podnikem přímo řízeny a manažery ovlivňovány.


    Anal za vnit n ho prost ed1

    Analýza vnitřního prostředí

    • Cílem této analýzy je zjistit a zhodnotit oblasti, ve kterých má podnik své slabiny a naopak, ve kterých je silný.

    • Analýza vnitřního prostředí sestává z:

      • hodnocení realizace strategických cílů firmy,

      • finanční situace a schopností,

      • výrobních operací,

      • techniky a technologie uvnitř firmy,

      • marketingu, prodeje, prodejního servisu,

      • lidských zdrojů, úrovně řízení a organizace práce,

      • image a goodwillu firmy,

      • hodnocení silných a slabých stránek podle nástrojů marketingového mixu, aj.


    Ot zky k procvi en

    Otázky k procvičení

    • Co vyjadřuje situační analýza podniku?

    • Jaké jsou cíle marketingové situační analýzy?

    • Jaké složky jsou zkoumány v rámci situační analýzy?


    Pou it literatura

    Použitá literatura

    • KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. [4. vyd.]. Překlad Tomáš Juppa, Martin Machek. Praha: Grada, 2013, 814 s. ISBN 978-80-247-4150-5.

    • MOUDRÝ, Marek. Marketing: základy marketingu. Vyd. 1. Kralice na Hané: Computer Media, 2008, 3 sv. ISBN 978-80-7402-002-5.

    • VYSEKALOVÁ A KOL. Marketing pro SŠ a VOŠ. Praha: Fortuna, 2006. ISBN 176-1302.


  • Login