Дипломная работа: «Повышение эффективности работы предприятия на примере ООО « Т-Аудио»

1. Дипломная работа: «Повышение эффективности работы предприятия на примере ООО « Т-Аудио» Студент: Бобров А.П. ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

2. Цели и Задачи Актуальность темы • Необходимость создания адекватного механизма стимулирования труда повышение эффективности действующей системы управления стимулированием труда предприятия • изучение теоретических и научных разработок • практический анализ качественных и количественных показателей эффективности • выявление резервов повышения эффективности действующих форм и методов • разработка проекта мероприятий, направленных на использование выявленных резервов

3. Объект исследования ООО «Т-Аудио» - предприятие, функционирующее в сфере шоу-технологий Объект и предмет исследования • Предмет исследования Действующая система управления стимулированием труда

4. Генеральный директор Главный бухгалтер (по совм. -юрист) Коммерческий директор Менеджер по рекламе и коммуникациям Административно -хозяйственный персонал Менеджер по персоналу Менеджер по работе с клиентами Менеджеры по проектам Технический персонал Организационно – управленческая структура ООО «Т-Аудио»

5. Сводный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио»

6. Диаграммы показателей оценки движения рабочей силы и темпов прироста производительности труда в компании «Т-Аудио» Соотношение темпов прироста производительности труда и среднегодовой заработной платы работников ООО «Т-Аудио » в 2007-2008гг. Показатели оценки движения рабочей силы в ООО «Т-Аудио» в 2006-2008г

7. Анализ применяемых методов стимулирования труда в организации Финансово-экономические методы • повременная система оплаты труда • премиальная система оплаты труда Социально-психологические методы • оценка значимости работника со стороны высшего руководства; • простые слова благодарности; • поздравления сотрудников с днем рождения и вручение подарков; • организация корпоративных праздников с учетом пожеланий персонала; Организационно-распорядительные методы • спектр локальных нормативных документов в данном аспекте весьма узок и представлен лишь Положением об оплате труда; • механизм нормирования труда также не разработан

8. Схема мероприятий по совершенствованию стимулирования труда в ООО «Т-Аудио» Стимулирование персонала Финансово -экономический метод Социально-психологический метод Организационно-административный метод 1. Разделение з/п на 2 части: -базовая -премиальная 2. Разделение премии на 2 части: -за число продаж - за количество оборотов прибыли организации 3. Социальный пакет 1. Проведение анкетирования 2. Проведение соревнований между подразделениями 3. Внедрение периодического обучения 4.Повышение квалификации сотрудников, обмен опытом с зарубежными партнерами. 1. Документальное закрепление нормативных актов 2. Внедрение системы нормирования труда: - анализ деятельности - расчет и утверждение базовых норм - материального стимулирования за повышение производительности - мониторинг норм труда

9. Оценка экономической эффективности проектных мероприятий Сравнительный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио» до и после внедрения проектных мероприятий

10. Выгоды Работодателя • прирост доходов от реализации услуг • сокращении затрат • увеличение показателя прибыли от реализации • прирост производительности труда • повышение рентабельности продаж Персонала • Повышение профессионализма • Карьерный рост • Совокупное увеличение ЗП • Социальный пакет

11. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ