APV og Trivsel

1. APV og Trivsel En guide

2. Overblik! Der findes en utrolig stor mængde materiale, der kan understøtte APV og Trivselsarbejdet • BUPL har i samarbejde med FOA udviklet APV hæfterne 1 - 4 • BUPL har udviklet APV for Ledere • BUPL har udarbejdet en guide til APV og Trivsel

3. BUPL og FOA's Materiale Hæfte 1, APV et arbejdsredskab Sygefravær - arbejdsbetinget stress Hæfte 2, Tjek det fysiske arbejdsmiljø Biologiske forhold – kontor Hæfte 3, Tjek det psykiske arbejdsmiljø Metoder til afdækning Hæfte 4, Inspiration til Handling Krav i arbejdet - Faglighed

4. Et redskab til bedre psykisk arbejdsmiljø APV for Ledere

5. Hvorfor APV? Den enkelte medarbejders trivsel hænger sammen med forhold som ledelse, arbejdsvilkår, samarbejde, de sociale relationer samt kvaliteten i løsningen af den pædagogiske opgave. Trivsel og et godt arbejdsmiljø med fokus på den pædagogiske kerneopgave skabes i dagligdagen på institutionen. Men som så meget andet skal det efterses og justeres, og arbejdspladsvurdering (APV) og trivselsmålinger er et led i denne proces.

6. APV - Metoder Resultater fra forskningsprojekt om APV metoder til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø • Arbejdstilsynets APV-model slår ikke til som forklaring på APV-forløbenes effekt, behov for en udvidet APV-model • Deltagelse af den øverste ledelse i APV-arbejdet, giver ofte mere ambitiøse løsninger • Styring og ledelse af APV-processen er ofte for lemfældig • For mange APV-forløb er ikke tilstrækkelig godt planlagt fra starten

7. APV Kilde: AT Vejledning

8. APV - Metoder • Vurderingen og analysen af de forhold kortlægningen har vist, er sjældent grundige nok • Medarbejderinddragelse bør ske med omhu • APV er en temperaturmåling hvert tredje år og et supplement til det daglige arbejde med det psykiske arbejdsmiljø

9. Den udvidede APV - model

10. Den udvidede APV - model De ekstra dimensioner i den udvidede model: • Fase 0 (forberedelsen)- Forankring ledelsesmæssigt, mål og plan opstilles, metode vælges, hvem skal deltage, hvem koordinere og leder arbejdet • Gennemførelse af handlinger og implementering af løsninger-løsningerne skal modsvare de kortlagte problemstillinger, og være rettet mod dem der har problemerne, • Styring og ledelse af hele APV-forløbet - skal sikre at forløbet fører til gennemførelse af handlinger • Konsulentstøtte- Intern/ekstern konsulent kan understøtte forløbet • Kontekst og kontekstændringer under APV-forløbet - Ændringer i virksomheden, kan enten understøtte eller underløbe APV processen

11. APV - Metoder Valg af metode har betydning for APV forløbet. Ved valg af metode skal man overveje: • Om metoden bliver accepteret af målgruppen • I hvor stort omfang metoden dækker APV faserne • Hvilken ramme metoden sætter, for at komme i gang med udvikling og forbedring af det psykiske arbejdsmiljø

12. APV - Metoder • Hvilken metode man vælger, afhænger af den enkelte arbejdsplads karakter og kultur. • Mange benytter tjekskemaer, men flere og flere gennemfører APVen gennem forskellige former for dialog. • Nogle metoder er gode til det fysiske arbejdsmiljø og andre til det psykisk arbejdsmiljø. • Ofte behov for en kombination af forskellige metoder

13. APV - Metoder

14. Guide til APV - Trivselsmåling

15. Guide til APV og Trivlsesmålinger

16. APV - Trivselsmåling Når APV og trivselsmålinger integreres, skal følgende faktorer i spil: • Jobrelaterede forhold: Indflydelse, mening i arbejdet, forudsigelighed, social støtte, belønning, krav. Men også andre forhold som roller og ansvar, ledelse, og fysiske forhold kan være relevante. • Krænkende adfærd: Vold, trusler om vold og mobning og chikane. • Trivsel og jobtilfredshed, motivation og engagement. • Helbred og velbefindende. • Social kapital: Samarbejdsevne, tillid og retfærdighed.

17. Metode og proces Når arbejdet med APV og trivselsmålinger skal iværksættes, er det vigtigt, at I gør jer nogle tanker og overvejelser om: Hvad skal vi? Hvorfor? Hvem gør hvad? Hvad skal vi bruge det til?

18. Hvor kan jeg blive klogere www.arbejdsmiljoeviden.dk www.bar-sosu.dk www.bupl.dk