Докладчик: Кокшаров Виктор Анатольевич Ректор

1. Первоочередные задачи создания Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина Докладчик: Кокшаров Виктор Анатольевич Ректор

2. Нормативно-правовая база создания Уральского федерального университета • Указ Президента Российской Федерации от 21.10.2009 г. № 1172«О создании федеральных университетов в Северо-Западном, Приволжском, Уральском и Дальневосточном федеральных округах» • Распоряжение Правительства РФ от 02.04.2010 г. № 501-р «О создании Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина на базе Уральского государственного технического университета - УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина» • Распоряжение Правительства РФ от 09.04.2010 г. № 504-р «О назначении ректора Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина» • Приказ Министерства образования и науки РФ «О создании Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина на базе Уральского государственного технического университета - УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

3. Миссия, стратегическая цельи основные задачи УРФУ Миссия Основные задачи • Обеспечение реиндустриализации – формирования человеческого и научно-технического потенциаласбалансированного обновления традиционных и развития постиндустриальных отраслей экономики. • Формирование новой генерации специалистов. • Организация современной инженерной подготовки. • Достижение мирового уровня качества научных исследований. Стратегическая цель • Формирование в Уральском регионе научно-образовательного и инновационного кластера, ядром которого станет новый университет. • Интернационализация образовательного процесса. • Превращение УрФУ в ядро инновационной системы Уральского региона.

4. Основные направленияреализации концепции В качествеприоритетных направлений развития научно-инновационной деятельности УрФУ выбраны: • био- и химические технологии • естественные науки • информационные технологии • математика • металлургия • машиностроение • новые материалы и материаловедение • социально-политические и гуманитарные исследования и технологии • экономика и управление • строительство • энергетика

5. УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Основные целевые индикаторы Программы развития

6. Этапы реализации программы развития ПЕРВЫЙ ЭТАП (2010-2012 гг.)‏ • Формирование УрФУ; • Формирование: новых образовательных программ,новых НОЦ, фонда целевого капитала; • Первая очередь строительства студенческого городка,новых учебных корпусов, первой очереди технопарка. ВТОРОЙ ЭТАП (2013-2016 гг.)‏ • Создание новых НОЦ; • Начало массового обучения магистров в новых учебных корпусах; • Вторая очередь строительства студенческого городка и технопарка. ТРЕТИЙ ЭТАП (2017-2020 гг.)‏ • Увеличение численности магистратуры и аспирантуры; • Достижение целевых индикаторов проекта.

7. Организационная схема формирования УРФУ УрГУ УГТУ-УПИ Интеграция в структуру Другие ВУЗы и образова-тельные учреждения Венчурный фонд УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Стратегическое партнерство Лицеи Технопарк Отраслевые научные институты Долгосрочные договора о сотрудничестве Интеграция деятельности Предприятия и организации социальной сферы Ведущие учреждения СПО УрО РАН

8. Структура финансового обеспеченияПрограммы развития в 2010 – 2020 гг

9. Нормативно-правовые акты, которые будут приняты в 2010 г. • Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении Программы развития Уральского федерального университета имени первого президента России Б.Н.Ельцина (май-июнь 2010 г.) • Распоряжение Правительства РФ «О реорганизации Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина путем присоединения Уральского государственного университета имени А.М.Горького» (июнь-июль 2010 г.) • Приказ Министерства образования и науки РФ «О реорганизации Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина путем присоединения Уральского государственного университета им. А.М.Горького» (июнь-июль 2010 г.) • Соглашение между Министерством образования и науки РФ и Уральским федеральным университетом имени первого Президента России Б.Н.Ельцина о предоставлении государственной субсидии

10. Дорожная карта создания УрФУ в 2010 г. Регистрация и финансирование: Программа развития Присоединение УрГУ (после утверждения Программы) • Принятие Устава • Регистрация юр. лица • Задание учредителя • Назначение размера субсидии • Снятие с бюджетного учета • Открытие счетов • Получение субсидии • Перевод средств из Казначейства • Согласование в федеральных министерствах • Подготовка распоряжения Правительства РФ • Одобрение Программы • Определение плана и финансирования Программы на 2010 г. • Формирование системы управления УрФУ • Получение финансирования • Начало реализации Программы • Решение трудового коллектива • Подготовка пакета документов • Распоряжение Правительства РФ • Реализация процедуры присоединения • Перевод сотрудников и студентов в УрФУ 6 месяцев 2-3 месяца До конца 2010 г.

11. Первоочередные действия УрФУв мае-июне 2010 г. до реорганизации 1. Проведение собрания трудового коллектива УГТУ-УПИпо принятию Устава УрФУ (26.04.2010 г.) 2. Согласование и подписание Устава Минобрнауки РФ 3. Регистрация устава, открытие счета в банке 4. Формирование задания учредителя на оказание услуг 5. Согласование размера субсидий 6. Заключение соглашения между УрФУ и Минобрнауки РФ по субсидии 7. Приказ Минфина РФ о снятии УрФУ с бюджетного учета 8. Закрытие лицевого счета в казначействе, перечисление остатков средств на расчетный счет УрФУ в банке 9. Получение субсидий и внебюджетных средств на счет в банке

12. Основные этапы процедурыреорганизации УрФУ в 2010 г. Этап 1. До выхода распоряжения Правительства РФ и приказа Минобрнауки РФ о реорганизации УрФУ путем присоединения УрГУ 1.1. Решение органов общественного управления УрГУ (собрание трудового коллектива, Ученый совет) о присоединении к УрФУ 1. 2. Создание рабочих групп по разработке программ интеграции учебного, научного, воспитательного, финансово-хозяйственного процессов и систем управления УрФУ и УрГУ 1.3. Инвентаризация имущества УрГУ, получение выписок из реестра Росимущества РФ (до 01.06.2010 г.) 1.4. Подготовка пакета документов и проекта распоряжения Правительства РФ о реорганизации УрФУ путем присоединения УрГУ (до 01.06.2010 г.)

13. Основные этапы процедуры присоединения в 2010 г. Этап 2. После выхода распоряжения Правительства РФ и приказа Минобрнауки РФ о реорганизации УрФУ 2.1. Извещение в открытой печати о реорганизации (в течение 5 дней) 2.2. Подготовка передаточного акта по имущественному комплексу и закрепление имущества за УрФУ (август-сентябрь 2010 г.) 2.3. Заявление сотрудников и студентов УрГУ о переводе в УрФУ (ноябрь 2010 г.) 2.4. Дополнение размера государственного задания и государственной субсидии УрФУ средствами, обеспечивающими функционирование присоединенных учебно-научного и имущественного комплексов в составе УрФУ 2.5. Изменение Устава УрФУ, формирование общей организационной структуры 2.6. Закрытие счетов УрГУ в органах федерального казначейства, перевод остатков средств на счет УрФУ в банке 2.7. Уведомление контрагентов об изменении счетов и реквизитов, переоформление договоров 2.8. Переоформление аккредитационных документов и лицензий

14. Формирование управленческой структуры Органы государственной власти Общественные организации Муниципальное управление Бизнес Наблюдательный совет Изменение устава, реорганизация вуза, текущая финансовая деятельность Попечительский совет Стратегия развития, привлечение инвестиций РЕКТОР Ученый совет Президент Экспертный совет Выбор приоритетных направлений развития, анализ результатов Ректорат Проректор по развитию УрФУ Исполнительная дирекция Программы развития Подразделения

15. 5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать • Обучение в УрФУ – не период, а образ жизни современного человека, возможность для самореализации, профессионального и социального роста, жизненного успеха: • –Интеграция лучших традиций российского образования (фундаментальность, академичность), образовательных технологий и форматов будущего (многоуровневых, компетентностных, информационных, практикоориентированных); • -Непрерывность, полиформатность и адаптивность образования, широкий выбор образовательных программ, в том числе в перспективных направлениях технологического прорыва и социального развития; • -Реализация современной подготовки, сочетающей в себе естественно-научное, техническое, гуманитарное, социально-экономическое и управленческое образование; • -Доступность знаний всего мира для каждого через развитие информационных и коммуникативных технологий.

16. 5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать • 2. УрФУ- научно-инновационное ядро Уральского региона: • Создание полных научно-инновационных циклов по приоритетным направлениям – от фундаментальных исследований до инноваций; • Массовое вовлечение студентов и преподавателей в научно-исследовательскую и инновационную деятельность; • Создание условий для реиндустриализации региона – технологической модернизации и экономики знаний; • Междисциплинарность, получение результатов на стыках научно-инновационных направлений; • - Тесная интеграция с УрО РАН.

17. 5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать 3. УрФУ – институциональная основа стратегического партнерства с работодателями и бизнесомдля развития экономики региона: - Вовлечение работодателя как полноценного участника образовательного пространства; -Масштабная целевая подготовка, клиентоориентированный подход, корпоративное обучение; - Создание не только технологий и продуктов, но и команд, способных к реализации масштабных проектов в экономике региона; - Воспитание технологической и управленческой элиты; - Реализация совместных бизнес-проектов в образовательной и наукоемкой сферах экономической и социальной деятельности (совместные предприятия, проекты).

18. 5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать • 4. УрФУ интегрирован в международное научно-образовательное пространство: • Интернационализация образовательной и научно-инновационной деятельности на основе мобильности студентов и сотрудников; • Обеспечение широкомасштабного участия в научно-образовательном процессе визит-профессуры из ведущих университетов мира; • Участие в масштабных сетевых образовательных проектах (ШОС, ЕС, Юнеско); • Позиционирование УрФУ как ключевого партнера на Урале для зарубежных университетов, международных организаций, зарубежных компаний и корпораций; • - Привлекательность для иностранных студентов, аспирантов, ученых, преподавателей развитых и развивающихся стран.

19. 5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать • 5. УрФУ – комфортная, безопасная, творческая среда проживания сотрудников и студентов: • Современный кампус с новыми комфортабельными общежитиями для студентов, жильем для сотрудников и гостей университета, располагающийся на двух площадках; • Развитая инфраструктура для занятий спортом и физической культурой; • Возможность самореализации в рамках многочисленных направлений общественной и творческой деятельности, организованный досуг и развитие; • - Креативное общение и коммуникации.