Global And Integrated Leadership Program
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 34

Global And Integrated Leadership Program PowerPoint PPT Presentation


  • 114 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Global And Integrated Leadership Program. Roland Juchtmans Marc Calcoen. Een echte leider profileert zich niet. Maar komt op voor het algemeen belang!. Het algemeen belang betekent in onze benadering.

Download Presentation

Global And Integrated Leadership Program

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Global And Integrated Leadership Program

Roland Juchtmans Marc Calcoen


Een echte leider profileert zich niet

Maar komt op voor het algemeen belang!


Het algemeen belang betekent in onze benadering

De interne en externe klanten van onze diensten


Klanttevredenheidsmatrix

Tevreden

Betrokken

Niet betrokken

Niet tevreden


Een doel dat de moeite waard is

Tevreden

Betrokken

Niet betrokken

Niet tevreden

Niet tevreden


Leidinggeven

Bij te veel ondernemingen praat men er veel over maar……………….?????

Medewerkers zijn dikwijls niet erg gelukkig


Leidinggeven

Een totaal nieuwe weg inslaan

Een leiderschap van uitdaging en medewerkers en

klanttevredenheid tevredenheid


Mensen willen verantwoordelijkheid

(nemen), geen controle


Gebruikelijke aanpak

90 %

Gedrag

Doen / Zeggen

Zichtbaar: 10%

Waterlijn

  • Resultaat KT

  • Strikte controle nodig

  • Geen onafhankelijk denken

  • Veel inspanning leider

  • Geen Empowerment

Overtuigingen

Niet zichtbaar

90%

Waarden

Attitude

Prioriteiten

Behoeften


Nieuw Inzicht

Gedrag

Doen / Zeggen

Zichtbaar: 10%

Waterlijn

Overtuigingen

Niet zichtbaar

90%

Waarden

Attitude

Prioriteiten

10 %

Behoeften


Nieuw Inzicht

Zichtbaar: 10%

  • Lange termijn resultaat

  • Geen behoefte aan strikte controle

  • Medewerkers geven oplossingen

  • Minder inspanning leider

  • Full

  • empowerment

Waterlijn

Niet zichtbaar

90%

10 %


Tevreden en betrokken medewerkers

Presteren goed en zijn gemotiveerd hun talenten te ontwikkelen


Hoeveel balletjes kan ik in de lucht houden?

RG 1 RG 2 RG3 RG 4 RG5


Waarom details in de resultaatsgebieden

Belangrijk zijn?


SMART

Doelen

Uitvoerings

criteria

Verantwoordelijkheid

Taken

Taak

motivering


Doel bereikt maar hoe?


Een taart met 100%+1


Leiderschap fundamenten

Opdracht

Enthousiasme

Situationeel Coachen

Houding Betrokkenheid

Zelfvertrouwen

Taakkennis

Talent ontwikkelen

Leerhouding Competentie

Ervaring


Vragen om

Medewerkers denken na

Sturend Ondersteunend

Coachen

Enthousiasme

Betrokkenheid

Zelfvertrouwen

Taakkennis

Competentie

Ervaring

Delegeren

Instructies

O.O B.O B.B O.B

O.O

Leidinggevenden matchen hun stijl


Proces

Prestatie

Contract

KRA

KPI

Ontw

Ontw

Ontw

Prestatie

Evaluatie


Match Implementatie I

Niet 3 op 4 maar 0


Match Implementatie II

4op 4


Implementatie

Niveau alleen top down functie

Niveau top down& bottom up

Niveau top down& bottom up

Niveau top down& bottom up

Niveau top down& bottom up

Niveau alleen bottom up

Verticaal en horizontaal gesegmenteerd


Geïntegreerd proces

Sit

AN

Match

RG

AP

Leider

&

Medewerkers

RG

AP

Sit

AN

Match


Krachtlijnen

  • Match tussen de vier pijlers

  • Werken op attitude en lange termijnverandering

  • Het concept RTL Real Leadership Time

  • Interactiemodellen leidinggeven (situationeel - top down en bottom up

  • Procedurematige opvolging

  • Opvolging ontwikkeling en performance via zelfleiderschap. (Formele en officieuze overlegmomenten gestuurd door de medewerker)

  • Verantwoordelijkheid voor de leiderschapsprocedure bij medewerker


Wanneer is een probleem een probleem?

Als er een discrepantie is tussen wat er nu gebeurt en wat er zou moeten gebeuren


« Time on the job » I

Verdeel je interactietijd en andere tijd


« Time on the job » II

Verdeel je interactietijd en andere tijd

OT

IT


« Time on the job » III

I

OT

Real Leadership Time

IT


« Time on the job IV »

I

Real Leadership Time

=

Creëren kenter momenten

OT

IT


« Time on the job V »

Creëren van kenter momenten

I

+

OT

  • Persoon doet harder zijn best

  • Bevordert prestaties

  • Draagt bij voor ideëen ter verbetering

  • Helpt anderen

  • Toont initiatief

IT


Leiderschapstijd « In een Notedop »

De tijd die je doorbrengt met je medewerker die een + effect zal hebben op prestatie en motivatie


POGO

  • Probleem

  • Oorzaak

  • Gevolg

  • Oplossing


Vragen

Shoot!


  • Login