Global And Integrated Leadership Program
Download
1 / 34

Global And Integrated Leadership Program - PowerPoint PPT Presentation


  • 133 Views
  • Uploaded on

Global And Integrated Leadership Program. Roland Juchtmans Marc Calcoen. Een echte leider profileert zich niet. Maar komt op voor het algemeen belang!. Het algemeen belang betekent in onze benadering.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Global And Integrated Leadership Program' - bishop


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Global And Integrated Leadership Program

Roland Juchtmans Marc Calcoen


Een echte leider profileert zich niet

Een echte leider profileert zich niet

Maar komt op voor het algemeen belang!


Het algemeen belang betekent in onze benadering

Het algemeen belang betekent in onze benadering

De interne en externe klanten van onze diensten


Klanttevredenheidsmatrix
Klanttevredenheidsmatrix

Tevreden

Betrokken

Niet betrokken

Niet tevreden


Een doel dat de moeite waard is

Tevreden

Betrokken

Niet betrokken

Niet tevreden

Niet tevreden


Leidinggeven
Leidinggeven

Bij te veel ondernemingen praat men er veel over maar……………….?????

Medewerkers zijn dikwijls niet erg gelukkig


Leidinggeven1
Leidinggeven

Een totaal nieuwe weg inslaan

Een leiderschap van uitdaging en medewerkers en

klanttevredenheid tevredenheid


Mensen willen verantwoordelijkheid

(nemen), geen controle


Gebruikelijke aanpak

90 %

Gedrag

Doen / Zeggen

Zichtbaar: 10%

Waterlijn

  • Resultaat KT

  • Strikte controle nodig

  • Geen onafhankelijk denken

  • Veel inspanning leider

  • Geen Empowerment

Overtuigingen

Niet zichtbaar

90%

Waarden

Attitude

Prioriteiten

Behoeften


Nieuw Inzicht

Gedrag

Doen / Zeggen

Zichtbaar: 10%

Waterlijn

Overtuigingen

Niet zichtbaar

90%

Waarden

Attitude

Prioriteiten

10 %

Behoeften


Nieuw Inzicht

Zichtbaar: 10%

  • Lange termijn resultaat

  • Geen behoefte aan strikte controle

  • Medewerkers geven oplossingen

  • Minder inspanning leider

  • Full

  • empowerment

Waterlijn

Niet zichtbaar

90%

10 %


Tevreden en betrokken medewerkers

Tevreden en betrokken medewerkers

Presteren goed en zijn gemotiveerd hun talenten te ontwikkelen




SMART

Doelen

Uitvoerings

criteria

Verantwoordelijkheid

Taken

Taak

motivering




Leiderschap fundamenten
Leiderschap fundamenten

Opdracht

Enthousiasme

Situationeel Coachen

Houding Betrokkenheid

Zelfvertrouwen

Taakkennis

Talent ontwikkelen

Leerhouding Competentie

Ervaring


Vragen om

Medewerkers denken na

Sturend Ondersteunend

Coachen

Enthousiasme

Betrokkenheid

Zelfvertrouwen

Taakkennis

Competentie

Ervaring

Delegeren

Instructies

O.O B.O B.B O.B

O.O

Leidinggevenden matchen hun stijl


Proces
Proces

Prestatie

Contract

KRA

KPI

Ontw

Ontw

Ontw

Prestatie

Evaluatie


Match Implementatie I

Niet 3 op 4 maar 0



Implementatie
Implementatie

Niveau alleen top down functie

Niveau top down& bottom up

Niveau top down& bottom up

Niveau top down& bottom up

Niveau top down& bottom up

Niveau alleen bottom up

Verticaal en horizontaal gesegmenteerd


Ge ntegreerd proces
Geïntegreerd proces

Sit

AN

Match

RG

AP

Leider

&

Medewerkers

RG

AP

Sit

AN

Match


Krachtlijnen

  • Match tussen de vier pijlers

  • Werken op attitude en lange termijnverandering

  • Het concept RTL Real Leadership Time

  • Interactiemodellen leidinggeven (situationeel - top down en bottom up

  • Procedurematige opvolging

  • Opvolging ontwikkeling en performance via zelfleiderschap. (Formele en officieuze overlegmomenten gestuurd door de medewerker)

  • Verantwoordelijkheid voor de leiderschapsprocedure bij medewerker


Wanneer is een probleem een probleem?

Als er een discrepantie is tussen wat er nu gebeurt en wat er zou moeten gebeuren


« Time on the job » I

Verdeel je interactietijd en andere tijd


« Time on the job » II

Verdeel je interactietijd en andere tijd

OT

IT


« Time on the job » III

I

OT

Real Leadership Time

IT


« Time on the job IV »

I

Real Leadership Time

=

Creëren kenter momenten

OT

IT


« Time on the job V »

Creëren van kenter momenten

I

+

OT

  • Persoon doet harder zijn best

  • Bevordert prestaties

  • Draagt bij voor ideëen ter verbetering

  • Helpt anderen

  • Toont initiatief

IT


Leiderschapstijd « In een Notedop »

De tijd die je doorbrengt met je medewerker die een + effect zal hebben op prestatie en motivatie


POGO

  • Probleem

  • Oorzaak

  • Gevolg

  • Oplossing


Vragen

Vragen

Shoot!


ad