Dise o y gesti n de proyectos
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Diseño y Gestión de Proyectos. de Extensión Universitaria. Proyecto. Es la unidad más operativa dentro de un proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso.

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Diseño y Gestión de Proyectos

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Presentation Transcript


Diseño y Gestión de Proyectos

de Extensión Universitaria


Proyecto

Es la unidad más operativa dentro de un proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso.

Es un conjunto de antecentes que permite estimar las ventajas y desventajas de asignar reccursos escasos de una comunidad.

Está orientado a la producción de determinados bienes y/o servicios.


Fases del diseño de Proyecto

  • I. Anteproyecto

  • II. Estudio de Factibilidad

  • III. Plan de Acción y Presupuesto

  • Formulación


Anteproyecto

Idea básica del proyecto. Consiste en ordenar datos considerando:

  • Resumen del futuro proyecto (Naturaleza, actividades, metodología, beneficiarios)

  • Formulación del problema

  • Objetivos

  • Metas

  • Localización

  • Ubicación en el tiempo y su duración


Estudio de Factibilidad

  • Diagnóstico

  • Estudio técnico

  • Estudio social

  • Estudio jurídico

  • Estudio de la capacidad institucional

  • Estudio financiero

  • Estudio de mercado (Proyectos Productivos)


Diagnóstico

  • Formulación del problema (Situación actual)

  • Formulación del objetivo (Situación deseada)

  • Análisis del campo de fuerzas

  • Identificación y selección de las situaciones  Análisis multicriterio

    • Es importante la participación de la comunidad en el diagnóstico


Matriz de análisis multicriterio: Ej.Apoyo a una ONG en el campo de la gerencia


Tamaño del Proyecto

Ubicación del Proyecto

Proceso Productivo

N° de beneficiarios

Volumen

Cobertura

Localización

Mano de obra

Insumos

Organización

Capacidad instalada

Tecnología

Estudio Técnico


Organización social

Nivel educativo

Nivel socioeconómico

Creencias y costumbres

Prácticas religiosas

Tendencias políticas

Estudio Social


Estudio JurídicoNormas o disposiciones legales que pueden regir o circunscribir el proyecto o la organización ejecutora.

Estudio de la capacidad institucional

Compatibilidad entre la misión institucional y los objetivos del proyecto.

Capacidad de la organización ejecutora para llevar a cabo el proyecto.


Plan de inversión (Proyectos Productivos)

Flujo de caja

Estado de resultado

Fuentes de financiamiento

Capital aportado por los miembros

Donativos de organizaciones de ayuda

Préstamos de agencias o instituciones financieras

Estudio Financiero


Plan de acción y presupuesto

Se calcula en cada etapa:

  • Metas

  • Actividades a desarrollar

  • Responsable

  • Recursos

  • Tiempo


INTERROGANTES

¿Qué?

¿Por qué?

¿Para qué?

¿Cuánto?

¿Dónde?

¿Cómo?

¿Cuándo?

¿Quiénes?

¿Con qué?

¿Qué costo?

SECUENCIA DE INFORMACIÓN

Naturaleza

Justificación / Fundamentación

Objetivos

Metas

Localización

Metodología

Ubicación en el tiempo

Recursos Humanos

Recursos Materiales /Financieros

Presupuesto

Formulación de Proyectos


Guía para la Formulación de Proyectos - I

1. Naturaleza del Proyecto

  • Titulo del proyecto

  • Tipo de proyecto

  • Cobertura del proyecto

  • Grupo que promueve el proyecto

  • ¿En qué consiste el proyecto?

  • ¿Qué determinó la existencia del proyecto?


Guía para la Formulación de Proyectos - II

2. Fundamentación y justificación

  • Datos estadísticos

  • Datos técnicos

    3. Objetivos del proyecto

  • Objetivos generales

  • Objetivos específicos

    4. Metas del proyecto (resultados)


Guía para la Formulación de Proyectos - III

5. Localización del proyecto

  • Macrolocalización

  • Microlocalización

    6. Metodología (Actividades y tareas a realizar)

    7. Ubicación en el tiempo

    8. Recursos humanos (Insumos I)

    9. Recursos materiales y financieros (Insumos II)

    10. Presupuesto


Evaluación de Proyectos

  • Meta y Meso Evaluación

  • Evaluación de Planes, Programas y Proyectos

  • Evaluación de Proyectos

    • Diagnóstico (evaluación ex ante)

    • Seguimiento o monitoreo (evaluación durante)

    • Evaluación de resultados (evaluación ex post)

    • Evaluación de impacto (evaluación ex post)


Problema Social

Un problema social es una condición que afecta a un número significativo de personas, de un modo considerado inconveniente y que se cree debe corregirse mediante la “acción colectiva”.


Problema Social

Es decir que:

Afecta a un número significativo de personas: hay que ver que actores padecen la situación, quiénes la denuncias, cuales tienen algún interés que las condiciones se modifiquen;

De maneras consideradas indeseables: diferencia significativa entre lo considerado como deseable y la realidad;

Creencia de que es posible la solución mediante la “acción colectiva”: se debe visualizar algún tipo de conocimiento tecnológico disponible que permita formular un conjunto de propuestas de solución alternativas.


Problemas Sociales

1.CARENCIALIDAD

2.VULNERABILIDAD

3.PARTICIPACIÓN SOCIAL 

4.INCULCADOS A LA IDENTIDAD

5.CALIDAD DE VIDA

6. DE DESVIACIÓN SOCIAL


Estado – Sociedad Civil

  • No todo problema social se convierte en cuestión socialmente problematizada.

  • No toda cuestión socialmente problematizada se convierte en una política social  intervención del Estado.


Estado – Sociedad Civil

  • Estado como regulador

  • Estado como productor y proveedor de bienes y servicios sociales

  • Estado como coordinador / articulador

    Mayor importancia de las organizaciones de la sociedad civil

    (ONG´s – Tercer Sector)


Proyectos de Extensión Universitaria Módulo Social

  • Medioambiente

  • Promoción de la salud

  • Educación alimentaria y principios de nutrición

  • Promoción de derechos

  • Integración comunitaria

  • Asociativismo y mutualismo

  • Comunidades originarias

  • Apoyo escolar


Criterios de Evaluación

  • Criterios de condición excluyente:

    • Adecuación temática

    • Competencia funcional determinada por la función específica de extensión

    • Justificación teórica del proyecto

    • Adecuación instrumental del proyecto: la metodología a emplear debe guardar coherencia entre los objetivos seleccionados y los diferentes procedimientos y recursos que se emplearán para su logro

    • Integración de funciones: capacidad para articular con la investigación y la docencia

  • Criterios necesarios pero no excluyentes: Conformación interdisciplinaria, Estimación de los productos o resultados esperados, Relevancia del proyecto, Contraparte.

  • Criterios de forma: Formulario - guía


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