Dise o y gesti n de proyectos
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Diseño y Gestión de Proyectos. de Extensión Universitaria. Proyecto. Es la unidad más operativa dentro de un proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso.

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Diseño y Gestión de Proyectos

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Presentation Transcript


Dise o y gesti n de proyectos

Diseño y Gestión de Proyectos

de Extensión Universitaria


Proyecto

Proyecto

Es la unidad más operativa dentro de un proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso.

Es un conjunto de antecentes que permite estimar las ventajas y desventajas de asignar reccursos escasos de una comunidad.

Está orientado a la producción de determinados bienes y/o servicios.


Fases del dise o de proyecto

Fases del diseño de Proyecto

  • I. Anteproyecto

  • II. Estudio de Factibilidad

  • III. Plan de Acción y Presupuesto

  • Formulación


Anteproyecto

Anteproyecto

Idea básica del proyecto. Consiste en ordenar datos considerando:

  • Resumen del futuro proyecto (Naturaleza, actividades, metodología, beneficiarios)

  • Formulación del problema

  • Objetivos

  • Metas

  • Localización

  • Ubicación en el tiempo y su duración


Estudio de factibilidad

Estudio de Factibilidad

  • Diagnóstico

  • Estudio técnico

  • Estudio social

  • Estudio jurídico

  • Estudio de la capacidad institucional

  • Estudio financiero

  • Estudio de mercado (Proyectos Productivos)


Diagn stico

Diagnóstico

  • Formulación del problema (Situación actual)

  • Formulación del objetivo (Situación deseada)

  • Análisis del campo de fuerzas

  • Identificación y selección de las situaciones  Análisis multicriterio

    • Es importante la participación de la comunidad en el diagnóstico


Matriz de an lisis multicriterio ej apoyo a una ong en el campo de la gerencia

Matriz de análisis multicriterio: Ej.Apoyo a una ONG en el campo de la gerencia


Estudio t cnico

Tamaño del Proyecto

Ubicación del Proyecto

Proceso Productivo

N° de beneficiarios

Volumen

Cobertura

Localización

Mano de obra

Insumos

Organización

Capacidad instalada

Tecnología

Estudio Técnico


Estudio social

Organización social

Nivel educativo

Nivel socioeconómico

Creencias y costumbres

Prácticas religiosas

Tendencias políticas

Estudio Social


Dise o y gesti n de proyectos

Estudio JurídicoNormas o disposiciones legales que pueden regir o circunscribir el proyecto o la organización ejecutora.

Estudio de la capacidad institucional

Compatibilidad entre la misión institucional y los objetivos del proyecto.

Capacidad de la organización ejecutora para llevar a cabo el proyecto.


Estudio financiero

Plan de inversión (Proyectos Productivos)

Flujo de caja

Estado de resultado

Fuentes de financiamiento

Capital aportado por los miembros

Donativos de organizaciones de ayuda

Préstamos de agencias o instituciones financieras

Estudio Financiero


Plan de acci n y presupuesto

Plan de acción y presupuesto

Se calcula en cada etapa:

  • Metas

  • Actividades a desarrollar

  • Responsable

  • Recursos

  • Tiempo


Formulaci n de proyectos

INTERROGANTES

¿Qué?

¿Por qué?

¿Para qué?

¿Cuánto?

¿Dónde?

¿Cómo?

¿Cuándo?

¿Quiénes?

¿Con qué?

¿Qué costo?

SECUENCIA DE INFORMACIÓN

Naturaleza

Justificación / Fundamentación

Objetivos

Metas

Localización

Metodología

Ubicación en el tiempo

Recursos Humanos

Recursos Materiales /Financieros

Presupuesto

Formulación de Proyectos


Gu a para la formulaci n de proyectos i

Guía para la Formulación de Proyectos - I

1. Naturaleza del Proyecto

  • Titulo del proyecto

  • Tipo de proyecto

  • Cobertura del proyecto

  • Grupo que promueve el proyecto

  • ¿En qué consiste el proyecto?

  • ¿Qué determinó la existencia del proyecto?


Gu a para la formulaci n de proyectos ii

Guía para la Formulación de Proyectos - II

2. Fundamentación y justificación

  • Datos estadísticos

  • Datos técnicos

    3. Objetivos del proyecto

  • Objetivos generales

  • Objetivos específicos

    4. Metas del proyecto (resultados)


Gu a para la formulaci n de proyectos iii

Guía para la Formulación de Proyectos - III

5. Localización del proyecto

  • Macrolocalización

  • Microlocalización

    6. Metodología (Actividades y tareas a realizar)

    7. Ubicación en el tiempo

    8. Recursos humanos (Insumos I)

    9. Recursos materiales y financieros (Insumos II)

    10. Presupuesto


Evaluaci n de proyectos

Evaluación de Proyectos

  • Meta y Meso Evaluación

  • Evaluación de Planes, Programas y Proyectos

  • Evaluación de Proyectos

    • Diagnóstico (evaluación ex ante)

    • Seguimiento o monitoreo (evaluación durante)

    • Evaluación de resultados (evaluación ex post)

    • Evaluación de impacto (evaluación ex post)


Problema social

Problema Social

Un problema social es una condición que afecta a un número significativo de personas, de un modo considerado inconveniente y que se cree debe corregirse mediante la “acción colectiva”.


Problema social1

Problema Social

Es decir que:

Afecta a un número significativo de personas: hay que ver que actores padecen la situación, quiénes la denuncias, cuales tienen algún interés que las condiciones se modifiquen;

De maneras consideradas indeseables: diferencia significativa entre lo considerado como deseable y la realidad;

Creencia de que es posible la solución mediante la “acción colectiva”: se debe visualizar algún tipo de conocimiento tecnológico disponible que permita formular un conjunto de propuestas de solución alternativas.


Problemas sociales

Problemas Sociales

1.CARENCIALIDAD

2.VULNERABILIDAD

3.PARTICIPACIÓN SOCIAL 

4.INCULCADOS A LA IDENTIDAD

5.CALIDAD DE VIDA

6. DE DESVIACIÓN SOCIAL


Estado sociedad civil

Estado – Sociedad Civil

  • No todo problema social se convierte en cuestión socialmente problematizada.

  • No toda cuestión socialmente problematizada se convierte en una política social  intervención del Estado.


Estado sociedad civil1

Estado – Sociedad Civil

  • Estado como regulador

  • Estado como productor y proveedor de bienes y servicios sociales

  • Estado como coordinador / articulador

    Mayor importancia de las organizaciones de la sociedad civil

    (ONG´s – Tercer Sector)


Proyectos de extensi n universitaria m dulo social

Proyectos de Extensión Universitaria Módulo Social

  • Medioambiente

  • Promoción de la salud

  • Educación alimentaria y principios de nutrición

  • Promoción de derechos

  • Integración comunitaria

  • Asociativismo y mutualismo

  • Comunidades originarias

  • Apoyo escolar


Criterios de evaluaci n

Criterios de Evaluación

  • Criterios de condición excluyente:

    • Adecuación temática

    • Competencia funcional determinada por la función específica de extensión

    • Justificación teórica del proyecto

    • Adecuación instrumental del proyecto: la metodología a emplear debe guardar coherencia entre los objetivos seleccionados y los diferentes procedimientos y recursos que se emplearán para su logro

    • Integración de funciones: capacidad para articular con la investigación y la docencia

  • Criterios necesarios pero no excluyentes: Conformación interdisciplinaria, Estimación de los productos o resultados esperados, Relevancia del proyecto, Contraparte.

  • Criterios de forma: Formulario - guía


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