La experiencia piloto del IFC en Cajamarca y posibilidades de replicación en otras regiones
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La experiencia piloto del IFC en Cajamarca y posibilidades de replicación en otras regiones del Perú Consultor : Luis Alberto Arias M. IFC Technical Assistance Facility for Latin America & the Caribbean Octubre de 2006. Contenido de la presentación.

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Presentation Transcript

La experiencia piloto del IFC en Cajamarca y posibilidades de replicación en otras regiones del Perú

Consultor: Luis Alberto Arias M.

IFC Technical Assistance Facility for Latin America & the Caribbean

Octubre de 2006


Contenido de la presentaci n
Contenido de la presentación de replicación en otras regiones

  • La experiencia piloto del IFC en Cajamarca

    • Descripción

    • Resultados

  • Estrategia para una réplica en otras regiones del Perú

    • Objetivos y lineamientos

    • Criterios de elegibilidad de municipalidades

    • Metodología de aplicación


La experiencia piloto del ifc en cajamarca

La experiencia piloto del IFC en Cajamarca de replicación en otras regiones


Descripci n del programa piloto de cajamarca

Descripción del programa piloto de Cajamarca de replicación en otras regiones


El programa se propone generar capacidades e instrumentos de gesti n para contribuir a
El programa se propone generar capacidades e instrumentos de gestión para contribuir a:

  • Una mejor comprensión de los flujos del CM y la habilidad de los GGLL para predecirlos. Esto les permitirá programar su utilización de una manera más efectiva

  • Una mayor capacidad para llevar a cabo inversiones mejorando varios aspectos del ciclo de proyectos. Esto contribuirá a una ejecución de inversiones más ágil y con mayor impacto

  • La capacidad de la sociedad civil de monitorear la evolución de las transferencias del CM y de las inversiones que financia, y de retroalimentar a los GGLL. Esto guiará las expectativas de la sociedad civil y fortalecerá su capacidad de ejercer una razonable presión para que las inversiones se lleven a cabo


El programa est planificado en dos fases actualmente se lleva a cabo la fase ii
El programa está planificado en dos fases, gestión para contribuir a:actualmente se lleva a cabo la Fase II


Componente 1 gesti n de finanzas municipales
Componente 1: gestión para contribuir a:Gestión de finanzas municipales

  • Objetivo: Mejorar la capacidad de gestión financiera de las municipalidades y por ende contribuir a un manejo eficiente de las inversiones

  • Elaboración de instrumentos de gestión municipal del CM

    • Compendio legal del CM

    • Manual de gestión municipal del CM

    • Modelo de proyección de ingresos futuros de las municipalidades

  • Productos de difusión

    • Curso-Taller de Gestión del CM a funcionarios municipales

    • Plan de difusión del CM en Cajamarca


Los instrumentos de gesti n municipal del cm y su utilidad en las municipalidades
Los gestión para contribuir a:instrumentos de gestión municipal del CMy su utilidad en las municipalidades


Componente 2 gesti n de inversiones municipales en la mdbi
Componente 2: gestión para contribuir a:Gestión de inversiones municipales en la MDBI

  • Objetivos:

    • Desarrollar una re-ingeniería del ciclo de proyectos de inversión

    • Establecer una estructura organizacional que responda a las necesidades de inversión

  • Actividades desarrolladas en la MDBI

    • Nueva estructura organizacional

    • Mejora del ciclo de proyectos de inversión

    • Mejora de la Gestión Administrativa – Presupuestaria


Actividades desarrolladas en la mdbi
Actividades desarrolladas en la MDBI gestión para contribuir a:


Componente 3 transparencia y monitoreo de la gesti n municipal
Componente 3: gestión para contribuir a:Transparencia y monitoreo de la gestión municipal

  • Objetivo: Generar una participación ciudadana informada capaz de monitorear la gestión municipal del canon minero

  • Para alcanzar este objetivo el proyecto desarrollará y apoyará el establecimiento de un Mecanismo Independiente de Monitoreo (MIM)

  • El MIM recoge, organiza, analiza y difunde información sobre el CM y las inversiones municipales de una manera sistemática


Qui nes conforman el mim
¿Quiénes conforman el MIM? gestión para contribuir a:

El Directorio del MIM está formado por cinco instituciones reconocidas en Cajamarca:

  • Universidad Nacional de Cajamarca

  • Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca

  • Colegio de Economistas de Cajamarca

  • Colegio de Ingenieros de Cajamarca

  • Colegio de Arquitectos del Perú - Regional Cajamarca


Cu les son los objetivos del mim
¿Cuáles son los objetivos del MIM? gestión para contribuir a:

  • Lograr que la ciudadanía esté bien informada y comprenda la naturaleza de los recursos municipales

  • Promover una mejor utilización de los recursos del CM y de los recursos de inversión municipal para lograr un mayor impacto

  • Generar una dinámica ciudadana de vigilancia efectiva que contribuya a la buena gestión de los recursos municipales


C mo opera el mim
¿Cómo opera el MIM? gestión para contribuir a:

El MIM opera en cinco etapas:

  • Recojo de información en coordinación con las municipalidades

  • Aplicación de Encuestas de Percepción ciudadana

  • Procesamiento, análisis y sistematización de la información

  • Validación de datos a través de talleres con el directorio, consejo consultivo, autoridades y funcionarios de las municipalidades

  • Difusión de información: Boletín Trimestral, foros, conferencias, espacios de debate, página web, y otros


Resultados del programa piloto de cajamarca

Resultados del programa piloto de Cajamarca gestión para contribuir a:


El gasto de inversión en la MDBI se ha duplicado en cada uno de los dos últimos años en tanto que el gasto corriente se ha mantenido controlado…

Proyectado


… y la brecha entre los ingresos de canon recibidos y el gasto de inversión se está acortando significativamente.

Proyectado


Evoluci n de las cuentas fiscales de la mdbi
Evolución de las gasto de inversión se está acortando significativamente.cuentas fiscales de la MDBI

* Proyectado


Indicadores de efectividad del gasto de inversi n en la mdbi
Indicadores de efectividad gasto de inversión se está acortando significativamente.del gasto de inversión en la MDBI

* Proyectado


Estrategia para una r plica en otras regiones del per

Estrategia para una réplica en otras regiones del Perú gasto de inversión se está acortando significativamente.


Objetivos y lineamientos

Objetivos y lineamientos gasto de inversión se está acortando significativamente.


Se puede diseñar un programa nacional que capitalice la experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos

  • Crear conciencia de la importancia de las transferencias del Canon y del reto de hacer un uso apropiado de los recursos en beneficio de las localidades vecinas de las industrias extractivas

  • Desarrollar información útil y perfeccionar los instrumentos para mejorar la gestión de los ingresos recibidos

  • Asistir en la creación de una base sostenible de proveedores de capacitación y asistencia técnica a las municipalidades que se benefician de las transferencias

  • Contribuir al debate sobre el canon y las reformas que sean pertinentes


Las l neas del programa en el nivel nacional
Las líneas del programa en el nivel nacional experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos

  • Perfeccionar y difundir los instrumentos de gestión y materiales de capacitación desarrollados por IFC-ELB y otros stakeholders (MEF, MEM)

  • Asistir al CND en crear red de proveedores, de capacitación y asistencia técnica, para construcción de capacidades locales

  • Monitorear transferencias y uso del Canon (página web, publicaciones, eventos)

  • Contribuir al debate nacional sobre el Canon (lecciones aprendidas, buenas prácticas, efectos multiplicadores de las transferencias)

  • Establecer red de GGLL que se benefician del Canon, para intercambiar información, experiencias e instrumentos de gestión

  • Establecer un premio anual a la mejor perfomance municipal en términos del uso efectivo del Canon


Las l neas del programa en el nivel municipal
Las líneas del programa en el nivel municipal experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos

  • Evaluación individual de los flujos de ingresos y gastos del Canon y sus efectos sobre el presupuesto municipal (últimos 4 años y proyecciones de 2-3 años)

  • Talleres para crear conciencia de la importancia de los ingresos actuales y futuros del Canon y RM, y el reto a enfrentar

  • Presentación de los instrumentos y materiales de capacitación desarrollados (a autoridades actuales y candidatos)

  • Cooperar en establecer los vínculos entre los funcionarios municipales y el MEF y CND para asegurar que funcionarios municipales participen en programas de entrenamiento

  • Acordar indicadores de perfomance a partir de la línea de base obtenida en la evaluación individual


Criterios de elegibilidad de municipalidades

Criterios de elegibilidad de municipalidades experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos


Criterios de elegibilidad de municipalidades1
Criterios de experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivoselegibilidad de municipalidades


Aplicaci n de los criterios de elegibilidad
Aplicación de los criterios de experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivoselegibilidad


Municipalidades que m s canon minero recibir n en el 2006
Municipalidades que más experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivosCanon minero recibirán en el 2006


Metodolog a de aplicaci n

Metodología de aplicación experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos


Etapas de la estrategia de r plica
Etapas de la estrategia de réplica experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos

  • Identificación de procesos o principales hitos del ciclo de proyectos de inversión pública

  • Identificación de cuellos de botella en cada uno de los hitos

  • Desarrollo o implementación de herramientas existentes para superar los cuellos de botella identificados


Principales hitos del ciclo de pips i
Principales hitos del ciclo de PIPs (I) experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos

PERFIL

PRESUPUESTO

PARTICIPATIVO

PLAN

CONCERTADO

DE

DESARROLLO

BANCO DE

IDEAS DE

PIPs

PRE

FACTIBILIDAD

DETERMINACIÓN

DE RECURSOS

DISPONIBLES

PARA

INVERSIÓN

FACTIBILIDAD


Principales hitos del ciclo de pips ii
Principales hitos del ciclo de PIPs (II) experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos

DECLARACIÓN

DE

VIABILIDAD

DEL PIP

BANCO DE

PIPs

(SNIP)

INCLUSIÓN DEL

PIP DENTRO

DE PIA O PIM

FORMULACIÓN

EXPEDIENTES

DEL PIP


Principales hitos del ciclo de pips iii
Principales hitos del ciclo de PIPs (III) experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos

AVANCE

FISICO DE

OBRA

PROCESO DE

ADQUISICIONES

Y

CONTRATACIONES

ELABORACIÓN

Y

SUSCRIPCIÓN

DE

CONTRATOS

ENTREGA

DEL

PIP

EJECUCIÓN

PRESUPUESTAL:

COMPROMISO

DEVENGO

PAGO


Principales hitos del ciclo de pips iv
Principales hitos del ciclo de PIPs (IV) experiencia piloto de Cajamarca y que tenga los siguientes objetivos

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

DEL PIP

EVALUACIÓN

EX POST

DEL PIP


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