OP VaVpI – Pracovní skupiny

1. OP VaVpI – Pracovní skupiny Sněm RVŠ dne 21. února 2008

2. OP VaVpI – Pracovní skupiny Na jednání 15. PRVŠ dne 13. 12. 2007 byla podána vrchním ředitelem sekce řízení Operačních programů EU MŠMT Ing. Vitulouaporadcem ministraIng. Doležaleminformaceo „Zásadních problémech OP Výzkum a vývoj pro inovace“. Dále informovali, že pro přípravu konečné verze VaVpIbudou vytvořeny pracovní skupiny.

3. OP VaVpI – Pracovní skupiny Strategie – zaměřená na celkovou strategii OP VaVpI, vymezení center excelence atp. - Ježek, Koliba Financování a metodika – bude třeba definovat alokaci finančních prostředků na jednotlivé prioritní osy a právní formu příjemce - Cakl, Kebo Velké projekty – tato pracovní skupina bude navazovat na výsledky prvních dvou skupin - Haasz, Tremlová

4. specifikacehlavních cílů OP VaVpI a jeho hlavní principy, • postavení a role velkých projektů, • indikátory, • upřesnění návrhu alokací podle priorit, • návrh strategie podpory absorpční kapacity. • Vazba mezi cíli, podporovanými aktivitami a indikátory (pro jednotlivé priority OP VaVpI) • Stručné představení harmonogramu pracovních skupin pro nadcházející měsíce Úkoly PS Strategie a její očekávané výstupy

5. VaVpI – pracovní skupina 2 FINANCOVÁNÍ A METODIKA Schůzka 13.2.2008, MŠMT MAKROSKOPICKÝ MODEL UDRŽITELNOSTI PROBLÉMOVÉ OKRUHY, KTERÉ BUDOU DÁLE ŘEŠENY

6. odhad režijních nákladů investičních projektů podpořených z VaVpI na základě zkušeností s obdobnými projekty v ČR (MŠMT ve spolupráci s kvestory VŠ) • algoritmus výpočtu institucionálního financování podle výsledků tak, jak je navržen v reformě VaV (RVV ve spolupráci s MŠMT) • algoritmus výpočtu provozní dotace velkých národních infrastruktur a velkých projektů v P1 a P2 OP VaVpI (RVV ve spolupráci s MŠMT) • možnost předfinancování a etapizace projektů, zejm. velkých projektů (MŠMT ve spolupráci s MF a RVV) • projekty generující příjmy – dopady na míru financování z ERDF (MŠMT ve spolupráci s EK) • stanovení nezbytných změn legislativy ČR a metodiky hodnocení výsledků VaV (otázka konsorcií provozujících velké národní VaV infrastruktury, vykazování výsledků VaV, resp. jejich dělba mezi členy konsorcií; právní forma příjemců) Makromodel udržitelnosti OP VaVpI podmínka pro finalizaci OP

7. 19,2 mld Kč 19,2 mld Kč 3,8 mld Kč 14,3 mld Kč Makro-model udržitelnosti

8. Uvažovaný průměrný kurz koruny pro tabulku alokací je 24,-Kč/EUR. • Prioritní osa 1 – Budovy 30 % objemu alokace, přístroje 50% objemu alokace, start-up granty 20% • Prioritní osa 2 – Budovy 40 % objemu alokace, přístroje 40% objemu alokace, start-up granty 20% • Prioritní osa 3 – Budovy 70 % objemu alokace, přístroje 30% objemu alokace • Prioritní osa 4 – Budovy 80 % objemu alokace, přístroje 20% objemu alokace • Finance, s kterými je možno počítat na udržitelnost projektů, pocházejí z různých částí SR (priorita 1, 2 – finance limitované schváleným výhledem rozpočtu na VaV, prioritu 3 – nutno diskutovat s pravděpodobným výsledkem, že udržitelnost těchto projektů bude závislá na zdrojích jednotlivých předkladatelů, priorita 4 je udržitelná ze stávajících rozpočtových zdrojů na provoz univerzit). • Prostředky nutné na obnovu budov jsou počítané na úrovni 1/40 investičních prostředků a přístrojové vybavení počítá s obnovou jednou za 6 let. Odhad prostředků na realizacia udržitelnost prioritních os

9. Odhad prostředků (v Kč) na realizacia udržitelnost prioritních os

10. odhad režijních nákladů investičních projektů podpořených z VaVpI na základě zkušeností s obdobnými projekty v ČR (MŠMT ve spolupráci s kvestory VŠ) • algoritmus výpočtu institucionálního financování podle výsledků tak, jak je navržen v reformě VaV (RVV ve spolupráci s MŠMT) • algoritmus výpočtu provozní dotace velkých národních infrastruktur a velkých projektů v P1 a P2 OP VaVpI (RVV ve spolupráci s MŠMT) • možnost předfinancování a etapizace projektů, zejm. velkých projektů (MŠMT ve spolupráci s MF a RVV) • projekty generující příjmy – dopady na míru financování z ERDF (MŠMT ve spolupráci s EK) • stanovení nezbytných změn legislativy ČR a metodiky hodnocení výsledků VaV (otázka konsorcií provozujících velké národní VaV infrastruktury, vykazování výsledků VaV, resp. jejich dělba mezi členy konsorcií; právní forma příjemců) Další zaměření práce pracovní skupiny pro financování a metodiku

11. Pracovní skupina 3 - „Absorpční kapacita a velké projekty“ OP VaVpI za RVŠ prof. Haasz Doc. Tremlová

12. Předběžné hodnocení projektových záměrů BYLOPROVEDENO • Zpracování projektových listů ZVEŘEJNĚNO na www.msmt.cz 18.2.2008 • Vyhodnocení projektových záměrů z hledisek - relevance vůči OP, připravenosti a věcného zaměření • Roztřídění projektů do několika kategorií - 10-15 velkých projektů (long-list pro OP), významné projektové záměry mimo kategorii velkých projektů, ostatní projektové záměry • Projednání hodnocení v pracovních skupinách • Série informačních školení • Návštěvy velkých projektů a významných projektových záměrů – prověření a doplnění získaných informací, identifikace a popis problémů při přípravě • Návrhy na poskytnutí individuální pomoci při dopracování velkých projektů • Návrh na poskytnutí skupinové pomoci při přípravě ostatních projektů • Poskytování pomoci při přípravě projektů • Vyhodnocení formálně technické připravenosti a vědeckého/výzkumného významu velkých a významných projektů Postup pro zvyšování absorpční kapacity

13. zjištění konkrétních informací o věcném zaměření a připravenosti projektových záměrů v OP VaVpI • zjištění jejich souladu s požadavky prioritních os OP VaVpI (relevance) • nejde o vyřazování projektů, ale zjištění slabých míst a vyhodnocení těch, na které má být zaměřena podpora ze strany MŠMT Projektový list

14. zahájení monitoringu projektových záměrů • projektový list je možno vyplňovat od 18. 2. do 3. 3. 2008on-line na adrese: http://85.207.119.158/limesurvey/?sid=92644&lang=cs • další informace také na:http://www.msmt.cz/eu/projektovy-list-op-vavpi Aktuální informace z MŠMT

15. OP VaVpI – Pracovní skupiny : PS 1 - Ježek, Koliba PS 2 - Cakl, Kebo PS 3 - Haasz, Tremlová Děkujeme za pozornost