國際成長活動

1. 國際成長活動 FY 2004 ―2005 5/24 / 04

2. 會員發展 的使命 2004 -2005 國際成長活動

3. 在非洲每個早上,一頭瞪羚醒來。 牠知道牠必須比獅子更迅速地跑 或者牠將被殺死。 在非洲每個早上,一頭獅子醒來。 牠知道牠必須比瞪羚更迅速地跑 或者牠將飢餓。 無論你是一頭獅子還是還是瞪羚,太陽開始上升,你最好就跑。

4. 太陽----- 已上升﹗

5. 新的一天來臨…. 有一個新的, 有重點的使命 • 新目標 • 新行動團隊 • 新工具 • 新獎勵和表揚

6. 一個新日子在這裡 • 新會員目標

7. 會員發展目標 FY 2004 ―2005 克雷孟特 庫西亞克 國際總會長, 已經確定2004―2005會員成長目標︰ +5% 的淨成長 分會 ―+1.5 名成員 總會 ―+67，800 名成員

8. 憲章地區別會員發展目標

9. 其他會員發展目標︰FY 2004 ―2005 • 新分會 - 1,700 • 女性會員發展 - 25,000 • 保留會員- 6,000 • ( 退會總人數減少)

10. 會員發展目標︰摘要 “我們的會員發展目標明顯的很有雄心， 不過是在我們能力所及的範圍內 因為我們有新方法可以達成。” 2004 ―2005國際總會長 克里門特 F. 庫西亞克

11. 達成會員發展目標

12. 達成會員發展目標 • 人︰ 有著眼點 / 正確地管理 + 2. 工具︰比以前更好 + • 獎勵︰新、眾多獎勵及表揚 3 部分策略----

13. 會員發展 目標 工具 激勵動機 人 : 有著眼點及正確管理 想像目標和成就為一座金字塔

14. 人︰ 有著眼點/正確管理

15. 1.人︰ 有著眼點/正確管理 達成方式︰ 使用我們現有資源和管理才能 - 緊密連結在一起- 強調會員發展

16. 1.人︰ 有著眼點/正確管理 • 區總監- 是今年會員主動發展的基礎 • 區總監- 著重於會員發展︰ - 3月- 區會員發展現況分析 - 7月- DGE 研習會強調會員發展 - 區會員發展計畫 • 自我承諾契約

17. 1.人︰ 有著眼點/正確管理 • 總會執行幹部/指派幹部- 針對每個憲章地區 成立新團隊 • 國際幹部成長主動行動(新發展團隊) - 總會長、執行幹部,和指派幹部對每一個指 定的憲章地區負責 - 幹部與來自指定的憲章地區的國際理事(以 及指派理事)密切合作 - 幹部與來自他們的憲章地區的區總監結盟

18. 以前 ( 獨立工作) 國際總會長 執行幹部 被指定人 國際理事 指派理事 以後 ( 新團隊) 國際幹部成長 主動行動 國際理事& 指派理事 國際幹部成長主動行動團隊

19. 國際幹部成長主動行動團隊 總會執行幹部/指派幹部 國際理事/指派理事 區總監 區會員發展 計畫 -專區/分區- 分會 建立完整的團隊

20. 國際幹部成長主動行動團隊

21. 各憲章地區平行排列

22. 總監議會 議長 複合區MERL 團隊 區總監 區MERL團隊 區副總監 分會會長 國際幹部成長主動行動團隊責任流程 國際幹部成長 主動行動團隊 國際理事& 指派理事

23. 把成員結在一起 • 區總監 -關鍵環節 - 區會員發展計畫和實施 - 指導分會行動 • 國際理事/指派理事 -使憲章地區內指定的區總監事前主動參與 - 計畫你的工作; 執行你的計畫 - 能仲裁調解 • 執行幹部/指派幹部 - 在指定的憲章地區內運作指揮 - 首席執行官

24. 總監議會 議長 國際總會 新會及會員 發展司 國際總會 其他部門 國際理事& 指派理事 複合區MERL 團隊 區總監 區MERL團隊 區副總監 分會會長 溝通的流程 國際幹部成長 主動行動團隊 • 向下流程 • 向上流程

25. 人︰ 有著眼點/正確管理 • 控制的範圍 • 疏忽 • 溝通 • 負有責任 • 行動可改正 • 獎勵 / 表揚 • 等等 新的基於憲章地區的管理將可帶來以下之改進︰

26. 區總監 區副總監 國際理事& 指派理事 IOGI 團隊 對分會的強大支持 全世界的獅子會 加上... 國際總會職員

27. 分會會長 46,000 + 區總監 746 + 國際理事 及指派理事 40 + + 國際幹部成長 主動行動團隊 6 團隊總成員 46,792 為會員發展成功建立完整的團隊

28. 2.會員發展工具

29. 會員發展 目標 工具 激勵動機 人 : 有著眼點及正確管理 2. 會員發展工具

30. 會員發展工具︰FY 2004 ―2005 • 提早起跑活動 • 非常大的黃信封(VBYE) • 健康分會的工具箱(HCTB) • 女性主動參與 • 會長保留會員運動(PRC)

31. 提早起跑活動︰2004- 2005 • 2004 年四月中旬宣佈 • 區總監和區副總監參加 • 時期︰2004年5月- 6月 • 總會長鑽石獎章表揚

32. 非常大的黃信封(VBYE) • 新的- 在一大張的豐富多彩宣傳單內展現出全部LCI會員發展活動 • 2004年4月/5月間郵寄給每位︰分會會長、區總監、區副總監和國際幹部 • 替換過去的所有郵寄資料 • VBYE 包括定貨單 - LCI 可立即處理

33. 健康分會的工具箱 • 在LCI 歷史上提供給獅友最大的會員發展資料 ( 共54份) • 分會可以從從工具箱5 個部分中挑選適用之構想 1. 分會管理 2. 會員招募 3. 會員保留 4. 服務活動 5. 特別的獎勵和定貨單

34. 可於www.lionsclubs.org 點選此圖以獲得更多資料 健康分會的工具箱(續) • 超過3,000 個工具箱已在北美洲成功使用中 • 免費提供 –向新會及會員發展司請求 • 如何使用 –單項使用

35. 女性會員︰FY 2004 ―2005 • 第一年招募超過39,215 位女性會員 • 繼續動力–推廣用的小冊子, 女性會員發展主席、討論會、公共宣傳 • 新的- 女性會員專題討論會- 在區內幫助確定新的社區活動計畫

36. 當地獅友自行選定論題，邀請講師 • 並與當地其他社團或組織合作 • 細節及申請規則可與新會及 • 會員發展司聯繫 女性會員專題討論會計畫 • 支持各地區舉辦關於婦女問題的專題研討會最多可撥款到2,000 美元 • FY 2004-05編列14 筆撥款預算

37. 會長保留會員運動 • 以分會會長為目標 -實際的解決分會問題之辦法,聰明的建議 • 本項活動每年在普及中成長

38. 家庭“診所”,著眼於為什麼會員會 離開獅子會之理由: • - 會議 • - 分會動力 • - 參與 • - 一起工作 • 表揚成功: • 會長 – 傑出分會會長獎 • 分會 – 保留會員旗幟布章 會長保留會員運動( 續)

39. 在FY 2004-2005這些被證實有效的活動也會繼續

40. 3.激勵動機

41. 會員發展 目標 工具 激勵動機 人 : 有著眼點及正確管理 3.激勵動機

42. 獎勵和表揚 2004 ―2005國際總會長庫司亞克補充關於表揚的激勵力量之訊息: • 表揚的藝術 - 關於正式和非正式表揚極好的訊息。 • 獎勵和表揚指南- 由LCI所提供所有的獎勵/表揚的指南;包括獎勵標準及申請程序。

43. 新獎項 – 區總監新會發展獎章，顯示出總監任內所發展的新會數 • 新獎項–總會長鑽石獎章– 每顆鑽石代表兩個新會，最多五顆鑽石;其他的機會 區總監的獎勵 • 新獎項–親善大使獎章授予成立最多分會之區總監

44. 100% 區總監獎 –較容易之規則; • 彈性的選項 • 女性會員主動參與獎– • 於2004―2005獅子年度區女性會員 • 淨成長25名以上。 • (同時頒獎給區女性會員發展及參與主席) 區總監的獎勵(續 )

45. 傑出分會會長獎– • 彈性的選項 分會會長/分會之獎勵-FY 2004 -2005 • 新獎項 - 20+獎 – 表揚分會在2004-2005年度會員淨成長20名以上

46. 總會長徽章 • 及 • 領導能力徽章 強調成就 會員之獎勵- FY 2004 -2005 • 新獎項- 新里程碑年紋獎- 不須費用獎勵獅友服務年資︰25,50,55 和以上每5 年

47. 會員發展 目標 工具 激勵動機 人 : 有著眼點及正確管理 國際活動︰FY 2004 ―2005 還有更多

48. FY 2004 ―2005 也將在這些地區和國家 擴大會員發展行動︰ • 阿根廷- 計畫批准 • 中部/東歐- 計畫批准 • 中國- 計畫批准 • 印尼- 計畫批准 • 西班牙- 計畫批准

49. 總結 2004 -2005獅子年度, 在庫司亞克國際總會長的領導下，2004-2005將是破記錄的年度。透過以下活動將可達成高的會員成長目標︰ • 新的行動團隊 • 新工具 • 新獎勵 • 新能量

50. “瞪羚小心….. 獅子來了!”