Waberer s c gcsoport az optim lis megold s
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 20

WABERER’S CÉGCSOPORT Az optimális megoldás PowerPoint PPT Presentation


  • 182 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Hungarocamion Rt. Központ H-1442 Budapest, Pf.: 108 H-1239 Budapest, Nagykőrösi út 351. Tel: (36-1) 421-6666 E-mail: [email protected] WABERER’S CÉGCSOPORT Az optimális megoldás. Controlling a gyakorlatban. Szlávik Péter gazdasági igazgató. Tartalom. A cégcsoport bemutatása

Download Presentation

WABERER’S CÉGCSOPORT Az optimális megoldás

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Waberer s c gcsoport az optim lis megold s

Hungarocamion Rt. Központ

H-1442 Budapest, Pf.: 108

H-1239 Budapest, Nagykőrösi út 351.

Tel: (36-1) 421-6666

E-mail: [email protected]

WABERER’S CÉGCSOPORTAz optimális megoldás

Controlling a gyakorlatban

Szlávik Pétergazdasági igazgató


Tartalom

Tartalom

  • A cégcsoport bemutatása

  • A controlling helye a szervezetben

  • A controlling feladatai, folyamata


M rf ldk vek a c gcsoport t rt net ben

Mérföldkövek a Cégcsoport történetében

  • 1994 - a Volán Tefu privatizációja

  • 1999 - a Volán Tefu folyamatos akvizíciói, melynek első jelentősebb állomása a Royal Sped Rt. megvásárlása

  • 2001 - BILK alapítása

  • 2002 - Volán Tefu megvásárolja a Hungarocamion részvényeinek 92%-át. Az akvizíció után létrejön Magyarország legnagyobb logisztikai szolgáltató cége.

  • 2003 - Volán Tefu és Hungarocamion integráció; az új, csoport szintű márkanév bevezetése:

    Waberer's Optimum Solution

  • 2004 - Regionális terjeszkedés/AIG


A c gcsoportr l

A Cégcsoportról

A Waberer’s Csoportba jelenleg mintegy 30 hazai, illetve külföldi vállalat tartozik, megteremtve ezzel a cégcsoport jelenlétét Közép-Kelet-Európa szinte valamennyi országában, illetve Nyugat-Európa kiemelt célországaiban. A csoport európai jelenlétét az alábbi térkép mutatja be.


Szolg ltat sok teljesk r supply chain management

Szolgáltatások Teljeskörű Supply Chain Management

  • Nemzetközi és belföldi szállítmányozás

  • Közúti fuvarozás

    • Just in Time fuvarozás

    • Transportation Management

    • Pótkocsi depó

  • Gyűjtőszállítmányozás

  • Tengerentúli és légi szállítmányozás

  • Vámszolgáltatások

  • Raktárlogisztika

  • Belföldi Disztribúció

  • Szervizszolgáltatás


C lkit z seink filoz fi nk

Európa regionális piacvezetőjévé válni, mint komplex logisztikai szolgáltató

Megalapozott és folyamatos növekedés

Megújuló szolgáltatásfejlesztés

Kreatív munkatársak érdekközössége

Eredményesség

Partnerközpontúság

Személyes felelősség

Teljes körű összehangolt szolgáltatás

Minőségi szolgáltatás

Értéknövelő megoldások

Társadalmi felelősségvállalás

Célkitűzéseink & Filozófiánk


A waberer s csoport f mutat inak alakul sa

A Waberer’s csoport fő mutatóinak alakulása

  • A Waberer’s Csoport egyike a Bear & Stearns listáján szereplő első 20 legnagyobb európai logisztikai vállalatnak


A waberer s csoport f mutat inak alakul sa1

A Waberer’s csoport fő mutatóinak alakulása


A controlling helye a szervezetben

A controlling helye a szervezetben

Tulajdonosok

Felső Vezetés

Informatika

Gazdasági

Igazgatóság

Gyűjtő

Vám

Logisztika

Egyéb

Fuvarozás

Controlling


A controlling f feladatai

A controlling fő feladatai

  • Reporting

    • belső megrendelő: tulajdonosok; felső vezetés; szakmai profitcenterek

    • külső „megrendelő”: finanszírozók; tendereken üzleti partnerek; szakmai szervezetek

  • Üzleti és stratégiai tervezés


A logisztikai controlling speci lis k rd sei

A logisztikai controlling speciális kérdései

  • Kapacitás földrajzi szempontból változékony

  • Eszközkihasználás vizsgálata

  • Eredményelemzés speciális kérdései

  • Árkontroll; speciális import árazási kérdések

  • Ösztönző rendszerek kialakítása

  • Különböző fuvarozási módok összehangolása


A logisztikai controlling speci lis k rd sei1

A logisztikai controlling speciális kérdései

  • Rakomány optimalizációkiemelt kérdésköre; járattervezés

  • Átrakópontok, Xdock-ok hálózattervezése és elemzése

  • Komplex szolgáltatást igénybe vevő ügyfélkör elemzése

  • Új ügyfél beillesztése a jelenlegi portfolióba

  • Tenderelemzések (JIT, időablakos, garantált fuvareszköz, átakasztások, telepített pótok)


A logisztikai controlling speci lis k rd sei2

A logisztikai controlling speciális kérdései

Raktárlogisztika speciális kérdései

  • raktári folyamat és munkaerő optimalizálás,

  • kapacitás igény felmérése,

  • készlet forgási sebesség,

  • szezonalitás figyelés,

  • készletfigyelés,

  • eredményességi kérdések


Kamionjaink poz ci ja egy adott percben

Kamionjaink pozíciója egy adott percben


K lts g norma rendszer

Költség norma rendszer

Közvetlen

változó

költségek

Közvetlen állandó költségek

Közvetett

költségek

Fuvarfeladat részletes költségei

Költség norma

Kilométer alapú

költség

Térképi

információk

Idő alapú

költség

Megbízás

specifikus

információk

Útvonal alapú

költség

Végrehajtási terv, költséggel


Rk pz si mechanizmus

Árképzési mechanizmus

BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK

GÉPKOCSI TÍPUS

SZÁLLÍTOTT SÚLY

INDULÁSI NAP

2 FŐS JÁRAT

REGIONÁLIS KIEGÉSZÍTŐ KTG-EK

KAPACITÁS HELYZET

KIEGÉSZÍTŐ SZOLGÁLTATÁSOK DÍJA

MINIMUM DÍJ

AJÁNLOTT DÍJ

DÍJSZINT

ALAPADATOK

PIACI INFORMÁCIÓK

(MÚLTBELI DÍJSZINT

& PIAC FIGYELÉS)

NYERESÉGESSÉG

(KÖRFUVAR ELEMZÉS)

NORMATÍV

KÖLTSÉGEK


Egy konkr t fuvark r

Egy konkrét fuvarkör

Átirányítás kezdete: Wellinborough

4

Felrakás: Zoetermeer

3

6

5

Lerakás:

Wellinborough

Átirányítás vége: Hazeldonk

Felrakás: Erdőkertes

2

Lerakás: Dudar

7

1

Indulás: Zalavár


A logisztikai controlling it t mogatotts ga

A logisztikai controlling IT támogatottsága

Az egyedülálló IT-fejlesztések lényeges előnyt biztosítanak a piacon, illetve

segítik maximalizálni a működési és pénzügyi hatékonyságot

Lényeges IT- fejlesztések:

Egyedi megoldások és specifikus eszközök kialakítására képes szakemberekből álló IT csoport

Az Oracle pénzügyi rendszer teljes működése (Oracle Financials)

A track and trace rendszer működése

Rugalmas és kompatibilis IT-rendszer


A logisztikai controlling it t mogatotts ga1

In-Cab

(fedélzeti

rsz.)

A logisztikai controlling IT támogatottsága

Vevők

Megbízások

Megbízások

MIS / MapInfo

Megbízások

Bevétel

Oracle

Financials

(főkönyv,

vevők,

szállítók,

tárgyi

eszköz)

Belföldi

Értékesítés+

fuvarozás

T

R

A

N

S

P

O

R

T

A

T

I

O

N

M

G

M

T.

Értékesítési rendszer

Járatok

Megbízások

Terv. járatok

Visszajelzés:

fedezet

Elhatá-

rolások

PMS

Járat-

opti.

Belföldi

Járat-

optimalizálás

Raktár-irányítás

Járati

tény

adatok

Szabad

kapacitás

Bevétel / költség

Költségek

Járatok

Vám- és

határspedíció

Fuvarirányítási rendszer

Bevétel/

költség

Esemény- és

kivétel kezelő

rendszer

Feladatok

Hely,

Feladat állapot

Gyűjtő


K sz n m a figyelm ket

Köszönöm a figyelmüket!


  • Login