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Programa de Estímulo à Inovação em Gestão Pública Secretaria de Gestão Pública

Programa de Estímulo à Inovação em Gestão Pública Secretaria de Gestão Pública Grupo de Apoio Técnico à Inovação Junho 2008. Prontidão para Inovação no Governo do Estado de São Paulo - FIA, Fundap Laboratório de Novas Tecnologias e Gestão do Conhecimento - Fundap

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Programa de Estímulo à Inovação em Gestão Pública Secretaria de Gestão Pública

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Presentation Transcript

  1. Programa de Estímulo à Inovação em Gestão Pública Secretaria de Gestão Pública Grupo de Apoio Técnico à Inovação Junho 2008

  2. Prontidão para Inovação no Governo do Estado de São Paulo - FIA, Fundap Laboratório de Novas Tecnologias e Gestão do Conhecimento - Fundap Observatório de Práticas de TIC na Gestão Pública, FIA, Conip - Fundap Análise do Desenvolvimento do Governo Eletrônico Municipal em São Paulo - FGV, Fundap Ciclo de Palestras sobre GCI no Setor Público - Casa Civil, Economia e Planejamento Just. e Def. da Cid., Fundap, Emplasa, SBGC Edição da CC- 09 - Casa Civil Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG) - Casa Civil, Fundap Gestão do Conhecimento no PDG - Casa Civil, Fundap Avaliação da Usabilidade dos Sítios do Governo de São Paulo - FIA, GATI, SGP Sistema de Estímulo à Inovação em Gestão Pública - FIA, GATI, SGP Implantação do Grupo Tecnológico de Apoio à Inovação - GATI, SGP Lançamento do Blog IGOV Brasil - GATI, SGP 2005 2006 2007 2008 LINHA DO TEMPO

  3. Ambiente colaborativo para registro e intercâmbio de experiências inovadoras implantadas no serviço público, tendo em vista dar visibilidade a esses eventos e estimular a prática da inovação no governo. O QUE É

  4. Cauda Longa A teoria da cauda longa observa que mudanças tecnológicas econômicas e culturais estão mudando o formato tradicional da curva de demanda antes centrada em um pequeno número de produtos, chamados de ”hits” que vendem muito no grande mercado (topo da curva de demanda), para um grande número de produtos de nicho (a cauda da curva de demanda) FUNDAMENTOS

  5. Web 2.0 FUNDAMENTOS

  6. Cauda Longa • Democratização das ferramentas de produção • Redução dos custos de processamento, armazenamento e telecomunicação • - Novos mecanismos (filtros) para ligação entre oferta e demanda Web 2.0 um exemplo • A rede é o serviço • Protagonização • - Interação FUNDAMENTOS

  7. EXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICO

  8. EXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICO

  9. EXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICO

  10. EXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICO

  11. 1 Conhecer 2 Contatar 3 Colaborar 4 Ser ETAPAS

  12. Tomar ciência da existência da rede paulista de inovação em governo 1 Conhecer ETAPAS

  13. Navegar pelo ambiente Ler os blogs, assistir os vídeos, ouvir um podcast, etc. 2 Contatar ETAPAS

  14. Relatar uma experiência Contar uma história Encaminhar um link apontando para uma página de interesse Fazer o upload de um vídeo, uma foto, etc. 3 Colaborar ETAPAS

  15. Integrar a rede de inovação como fornecedor ativo de conteúdo: • Produzir uma página web, um blog, etc. • Gerenciar um canal de vídeo, de áudio, uma comunidade, etc. 4 Ser ETAPAS

  16. LINKS

  17. LINKS

  18. LINKS

  19. LINKS

  20. LINKS

  21. LINKS

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  28. Coordenador Roberto Agune Equipe Álvaro Gregório Ângelo Ricchetti José Antônio Carlos Sergio Bolliger EQUIPE

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