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第六讲：项目计划

第六讲：项目计划. 项目计划主要回答. 什么（ What ） 怎样（ How ） 谁（ Whom ） 什么时候（ When ） 多少（ How much ） 哪里（ Where ）. 目 录. 项目计划类型 项目计划步骤 线性责任图表 关键路径法 非确定型项目计划 甘特图（ GANNT Chart ） 资源图. 6.1 项目计划类型. 工作计划 人员计划 其他资源计划 设备计划 变化控制计划 项目进展报告计划 财务计划 应急计划 支持计划（培训、文档管理等）. 6.2 项目计划步骤. 定义产品 确定任务和子任务

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第六讲：项目计划

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Presentation Transcript

  1. 第六讲：项目计划

  2. 项目计划主要回答 • 什么（What） • 怎样（How） • 谁（Whom） • 什么时候（When） • 多少（How much） • 哪里（Where）

  3. 目 录 • 项目计划类型 • 项目计划步骤 • 线性责任图表 • 关键路径法 • 非确定型项目计划 • 甘特图（GANNT Chart） • 资源图

  4. 6.1 项目计划类型 • 工作计划 • 人员计划 • 其他资源计划 • 设备计划 • 变化控制计划 • 项目进展报告计划 • 财务计划 • 应急计划 • 支持计划（培训、文档管理等）

  5. 6.2 项目计划步骤 • 定义产品 • 确定任务和子任务 • 明确任务之间的前后续关系 • 对具体的任务分配时间 • 明确可供分配的人工时 • 对具体任务分配资源并协调进度安排 • 确定项目管理任务 (Level-of-Effort) • 反复上述过程直到计划完成

  6. 6.3 线性责任图表 • 是项目主管与项目成员之间的工作合同文件，表明项目组内谁能胜任哪一项工作，也表明了不同组织单位之间的界面，表明了什么地方需要协调

  7. 线性责任图表举例 1、被通知；3、同意；5、支持；7、负责。

  8. 线性责任图表举例

  9. 6.4 关键路径法 • 活动：需要花费资源、时间来完成的项目的特别的任务（用网络中的弧表示） • 事件：一个或多个活动完成的结果（用网络中的节点表示） • 网络：所有活动与事件的结合，表明了项目或活动的先后关系 • 路径：网络中连接任意两个事件的一系列活动 • 关键路径：如果延迟，将会延迟整个项目完成时间的一条路径。关键路径上的活动为关键活动。

  10. 如何寻找关键路径 • EOT：某事件最早发生时间 • EST：某项活动最早开始时间 • LST：某项活动最晚开始时间 • LOT：某事件最晚发生时间 • Slack：松弛时间，即LST-EST • Critical Path：松弛时间为零的活动便组成关键路径

  11. 网络计算规则综述 • 沿网络用前通法来计算最早时间 • 沿网络用倒序法来计算最迟时间

  12. 例：项目活动及历时估计如下 活动序号活动名称紧前活动所需时间所需资源（责任人） - - - a b, c b, c b, c c g, h d, e PE1 PE2 PP1 PP1 PP2 PP3 PP3 PP2 PE1 PE2 a b c d e f g h I j 20 20 10 15 10 14 4 11 18 8

  13. EOT=20 EOT=35 d(15) 2 6 LST=20 EST=20 a(20) LOT=20 LOT=35 j(8) e(10) EST=0 LST=35 LST=25 LST=0 EST=20 EST=35 EOT=20 EOT=43 EOT=0 b(20) 3 f(14) 7 1 LST=1 EST=0 LST=29 EST=20 LOT=0 LOT=43 LOT=21 g(4) c(10) i(18) LST=21 EST=20 LST=4 LST=25 EOT=10 EOT=24 EST=0 EST=24 h(11) 4 5 LST=14 EST=10 LOT=14 LOT=25 网络图

  14. 6.5 非确定型项目计划

  15. Z：the number of standard deviations of a normal distribution D：the desired project completion time ：the critical time of the project ：the sum of the variances of activities on the critical path

  16. 6.6 甘特图 • 是项目进度计划的二维表现，活动在纵轴上自上而下排列，时间在横轴上表现 • 沿水平时间轴把一系列任务的作业计划与实际进展情况表示出来 • 可以对松弛活动进行移动、调整 • 有利于实际进展与作业计划相比较

  17. 甘特图 j a d 1 2 6 7 e 3 f 3 b g i 1 3 5 c 1 4 h 4 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

  18. 活动A 活动B 活动C 七月 八月 九月 十月 十一月 时间 横道图（甘特图）

  19. 活动 j i h g f e d c b a 0 5 10 15 20 25 30 35 40 时间（天）

  20. 6.7 资源图 - - - a b, c b, c b, c c g, h d, e PE1 PE2 PP1 PP1 PP2 PP3 PP3 PP2 PE1 PE2 a b c d e f g h I j 20 20 10 15 10 14 4 11 18 8 活动序号活动名称紧前活动所需时间所需资源（责任人）

  21. 资源图 j a d 1 2 6 7 e 3 f 3 b g i 1 3 5 c 1 4 h 4 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 a i PE1 b j PE2 c d PP1 h e PP2 g f PP3

  22. 课后小组练习：公司搬迁 • 项目小组至少有3位成员 • 列出项目的10-15项活动 • 列出行动计划 • 画出网络图 • 画出甘特图 • 如何在甘特图中表示人员的分配？

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