Novos Modelos de Empresa Energia

1. Novos Modelos de Empresa Energia COSAN Andre Borba Cibeli Salvador Diogo Oishi Fabio Guarachi LiviaLamounier Monique Chiarelli Luis Napolitano Ricardo Senhor 2010

2. Fatores-chaves do setor escolhido - PRESENCIAIS

3. Características e tendências do ambiente operacional do setor escolhido A C H D A – Clientela B – Concorrência C – Econômico D – Tecnológico E – Social F – Político G – Jurídico H – Físico E B G F

4. Análise das 5 forças de Porter

5. Análise SWOT

6. Análise estratégica E D C A B A – Operação logística B – Processo de extração (queimada) C – Fontes de energia e processos sustentáveis D – Expansão para mercado externo E – Fusões, aquisições e parcerias

7. Análise estratégica • Terceirizar: a operação logística (mecanização da colheita com máquinas e veículos) • Desativar: queimadas para extração de cana • Desenvolver: novas fontes de energia e processos sustentáveis • Fazer: expansão para o mercado externo • Alianças estratégicas: fusões, aquisições e parceria com a Fórmula Indy (tentativa de reduzir taxa de importação do álcool de milho produzido pelos EUA)

8. Fluxograma

9. Estratégias Propostas – Desenvolvimento de novas tecnologias afim de manter a competitividade e a sustentabilidade a longo prazoa partir de outras fontes como milho,sacarose e resíduos de cana. • Essa diversificação de produtos está sendo buscada, incluindo produtos da sacarose (em novas indústrias, anexas ou não às usinas) e alcoolquímica, e também o aumento da produção de energia da biomassa da cana. Excluindo a sacarose, a energia em uma tonelada métrica de cana (adicionando a palha) é equivalente a 2/3 da energia em um barril de petróleo. Essa biomassa pode ser recuperada a custos relativamente baixos e menos da metade é usada hoje. Tecnologias disponíveis podem gerar energia elétrica adicional, correspondente a 30% a mais do valor de venda do açúcar e etanol, com bagaço e 50% da palha.

10. Ações Propostas

11. Resultados Esperados O principal resultado esperado é fazer com que o etanol vença as barreiras internacionais, aumentando assim a exportação da Cosan, e promovendo uma cadeia produtiva sustentável a longo prazo e com baixo custo.

12. Gestão de Pessoas Preparação de um modelo que antecipe a forma de gerir os profissionais da Geração Y e das próximas gerações. Estratégia • Promover um modelo que sustente as necessidades e desejos dessa geração pode ser uma forma de evoluir e quebrar paradigmas da gestão atual

13. Sugestões baseadas em algumas características da geração Y: • Dividir as grandes responsabilidades • Promover o entendimento do papel de cada um e a importância para empresa • Promover um ambiente de trabalho informal e descontraído • Estimular soluções criativas • Tolerância ao erro • Criar times multi-funcionais para promover diversidade de idéias • Promover a meritocracia

14. Resultados Esperados Com a proposta deste novo modelo de gestão esperamos um maior engajamento dos profissionais, flexibilidade na gestão e nos processos da empresa, atrair, desenvolver e reter grandes talentos, proporcionar melhores resultado com maior valor agregado.

15. Relação da Energia com outros setores

16. Novos Modelos de Empresa Energia COSAN Obrigado 2010