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Das Seerosenmodell

Das Seerosenmodell. Aus: Gellert, M., Nowak, C., Teamarbeit-Teamentwicklung-Teamberatung, Limmer Verlag: 2004, 2. Aufl. . Seerosenmodell. Blatt: Bewegung in verschiedene Richtungen möglich, Verhalten ist veränderbar Einschränkung durch Pflanzenteile, die unter der Oberfläche liegen

benjamin
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Das Seerosenmodell

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Presentation Transcript

  1. Das Seerosenmodell • Aus: Gellert, M., Nowak, C., Teamarbeit-Teamentwicklung-Teamberatung, Limmer Verlag: 2004, 2. Aufl. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24.1.09

  2. Seerosenmodell • Blatt: • Bewegung in verschiedene Richtungen möglich, Verhalten ist veränderbar • Einschränkung durch Pflanzenteile, die unter der Oberfläche liegen • Verhalten= 1. Feedbackebene • Aenderungen auf dieser Ebene: Ueber Regeln, Verträge und Anweisungen TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24.1.09

  3. Forts. Seerosenmodell • Nur auf dieser Ebene des erkennbaren Verhaltens sind Vereinbarungen sinnvoll und möglich TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24.1.09

  4. Der Stengel • Symbolisiert Haltungen und Einstellungen eines Menschen. • Motivation, Teamgeist, Freude an der Arbeit, Akzeptanz anderer. • Misstrauen, Skepsis, Konkurrenzgefühle • Unterschiedliche Vorurteilssysteme • Haltungen und Einstellungen können variieren, wenn auch in geringerem Ausmass als Verhalten. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24.1.09

  5. Stengel • Konfrontation von Haltungen und Einstellungen gehen stärker unter die Haut, als Feedbacks bezogen auf Verhalten. • Grund: Aufdecken von etwas, das unter der Oberfläche liegt, vom Betreffenden bewusst verdeckt gehalten wird. • Ressentiments, Vorbehalte. • Klärungen herbeiführen: Aufgabe von Teamentwicklung. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24.1.09

  6. Stengel • Veränderungen brauchen Zeit, am ehesten über konkrete Erfahrungen und überzeugende Modelle möglich. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24.1.09

  7. Die Wurzel • Verändert ihren Standort nicht. • Werte, Normen, frühe Prägungen. • Lebensbejahung, Religiosität, Gewaltfreiheit, Zivilcourage, Selbstlosigkeit, Zuverlässigkeit, Bescheidenheit, Grundvertrauen. • Lebens-und Verlustängste, Autoritätshörigkeit, Konfliktscheu, Gewaltbereitschaft. • Selbst-und Wertekonzepte. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24.1.09

  8. Wurzel • Veränderungen: Schwer zu bewirken. • Wachstumsprozesse durch Lebenskrisen • Gute Erfahrungen und glaubwürdige Modelle • Nicht Bestandteil des Kontrakts • Einstellungen verändern: Gespräch über Erwartungen, Ziele und Einstellungen zur Zusammenarbeit TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24.1.09

  9. Ebenen beeinflussen sich gegenseitig • Werte> Einstellungen> Verhalten • Erfahrungen > Einstellungen ändern> ev frühe Prägungen: diese Richtung seltener und langsamer. • Uebertragungen: Vaterübertragung eines Mitarbeitenden auf Chef. • Teamentwicklungsprozess: Einstellungen und Werte nachhaltig positiv verändern, Teamkultur ändert sich. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24.1.09

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