Componentes do planejamento de r h
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COMPONENTES DO PLANEJAMENTO DE R.H. Planejamento de R.H.: conceito.

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Presentation Transcript


Componentes do planejamento de r h

COMPONENTES DO PLANEJAMENTO DE R.H.


Planejamento de r h conceito

Planejamento de R.H.: conceito

  • “Processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças”. (Lucena,1995).


Componentes do planejamento de r h

  • DEFINIÇÃO DA MISSÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL.

  • IDENTIFICAÇÃO DAS PREMISSAS QUE POSSIBILITARÃO A REALIZAÇÃO DA MISSÃO.


Componentes do planejamento de r h

  • FORMULAÇÃO DAS POLÍTICAS GERAIS DE RECURSOS HUMANOS.

  • ESTRUTURAÇÃO DO COMPONENTE ORGANIZACIONAL QUE ADMINISTRARÁ OS RECURSOS HUMANOS.


Componentes do planejamento de r h

  • DESENVOLVIMENTO DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL CONDIZENTE COM A MISSÃO.

  • INTEGRAÇÃO DOS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS AOS OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E EXPECTATIVAS ORGANIZACIONAIS.


Componentes do planejamento de r h

  • ATUAÇÃO COMO ÁREA PRESTADORA DE SERVIÇOS ÀS GERÊNCIAS SETORIAIS, ASSESSORANDO-AS NO DESENVOLVIMENTO DE NORMAS, PROCEDIMENTOS, PROGRAMAS E ATIVIDADES PARA CAPACITAR AS EQUIPES E OBTER DELAS O COMPROMETIMENTO COM O TRABALHO.


Descentraliza o da gest o de r h

DESCENTRALIZAÇÃO DA GESTÃO DE R.H.

  • Identificar, analisar e redimensionar as gerências setoriais de acordo com os objetivos organizacionais.

  • Desenvolver uma gerência profissional, habilitada não apenas a gerir técnicas, mas, sobretudo, pessoas.


Componentes do planejamento de r h

  • Avaliar permanentemente o desempenho dos gerentes em relação às suas responsabilidades, identificando necessidades de desenvolvimento técnico e/ou comportamental.

  • Posicionar cada gerente como representante da organização, e não de uma área específica.


Indaga es gerenciais

INDAGAÇÕES GERENCIAIS

  • Como manter posições de trabalho devidamente preenchidas?

  • Como dispor de pessoal qualificado?

  • Como estabelecer responsabilidades?

  • Como identificar e direcionar talentos?

  • Como manter a equipe motivada?

  • Como recompensar o pessoal?

  • Como contribuir para o crescimento profissional da equipe?

  • Como manter informações sobre a equipe?

  • Como avaliar o desempenho da equipe?


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