3 el ad s a vezet i munka kulcselemei a hatalom s a d nt s
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 18

3. előadás A vezetői munka kulcselemei: a hatalom és a döntés PowerPoint PPT Presentation


  • 73 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

3. előadás A vezetői munka kulcselemei: a hatalom és a döntés. A hatalom I. Ha egy társadalmi kapcsolaton belül van rá esély, hogy valaki saját akaratát az ellenszegülés ellenére is keresztülvigye – függetlenül attól, hogy min alapul ez az esély, - akkor hatalommal rendelkezik.

Download Presentation

3. előadás A vezetői munka kulcselemei: a hatalom és a döntés

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


3 el ad s a vezet i munka kulcselemei a hatalom s a d nt s

3. előadás A vezetői munka kulcselemei: a hatalom és a döntés


A hatalom i

A hatalom I.

Ha egy társadalmi kapcsolaton belül van rá esély, hogy valaki saját akaratát az ellenszegülés ellenére is keresztülvigye – függetlenül attól, hogy min alapul ez az esély, - akkor hatalommal rendelkezik.

(Max Weber )


A hatalom ii

A hatalom II.

A hatalom forrásai:

1. személyes hatalom források ( amelyek

az emberből fakadnak )

2. Szervezeti hatalom források


A hatalom iii

A hatalom III.

A hatalom forrásai I.:

1. személyes hatalom források

a) a test

b) az érzelmek

c) az ész

d) a lelki tényezők

e) személyes vonzerőn alapuló hatalom


A hatalom iv

A hatalom IV.

A hatalom forrásai II.:

1. személyes hatalom források

a) a test

fizikai erő, sexuális vonzerő,ügyesség

b) az érzelmek

agresszivitás, szeretet

c) az ész

Gondolkodási képesség,hogy helyzete-

ket ismerjünk fel, mozgósítsuk

tudásunkat, döntsünk.


A hatalom v

A hatalom V.

A hatalom forrásai III.:

1. személyes hatalom források (folyt.)

d) a lelki tényezők

- hit

- önbizalom

- remény

- értékrend

- lelkierő

e) személyes vonzerőn alapuló hatalom

- forrása a vezető vonzó személyisége


A hatalom vi

A hatalom VI.

A hatalom forrásai IV.:

2. A szervezeti hatalom források

A vezetői pozíció 4 féleképpen nyerhető el

a) kinevezés

b) választás

c) szervezet alapítás

d) a fentiek kombinációja


A hatalom vii

A hatalom VII.

A hatalom forrásai V.:

2. A szervezeti hatalom források

Szervezeti hatalom források típusa

a) Törvényes hatalom

b) Jutalmazó hatalom

c) Kényszerítő hatalom


A hatalom viii

A hatalom VIII.

A hatalom forrásai VI.:

2. A szervezeti hatalom források

A külső függésből származó hatalom

Ha valaki rendelkezik számunkra fontos

dolgokkal, amiket meg akarunk szerezni,

akkor hatalommal rendelkezik felettünk.

Minél jobban akarjuk ezt a dolgot, annál

nagyobb a hatalma fölöttünk.


A hatalom ix

A hatalom IX.

A hatalom forrásai VII.:

2. A szervezeti hatalom források

megjelenhetnek egy szervezetben:

a) formálisan

- beosztás, hierarchiában elfoglalt

hely

b) informálisan

- szakértelem, karizma


A hatalom x

A hatalom X.

A hatalom gyakorlása

  • Fontos milyen erkölcsi értékekkel rendelkezik a hatalmat gyakorló (Visszaél vagy él vele)

  • Konfliktus helyzetet teremthet:

    • A csoport érdek

    • Az egyéni érdek

  • A vezető hatalmát felhasználva oldhatja fel a konfliktust


A hatalom xi

A hatalom XI.

  • A fegyelmezés

    Csak az építő fegyelmezés elfogadható.

    Célja, hogy a problémamegoldást pozitív, fejlődést támogató lehetőséggé tegyük,

    megtorló jellegű helyett.


A hatalom xii

A hatalom XII.

Az építő fegyelmezés főbb szempontjai:

  • Az embereket azon a szinten kezeljük, ahogy jelenleg

    teljesítenek

  • A beavatkozást időben tegyük meg

  • Az érzelmeket megfelelő szinten kell tartani

  • A teljesítményre kell összpontosítani, nem a személyi-

    ségre

  • Legyünk konkrétak, készüljünk fel a beszélgetésre

  • A beszélgetést négyszemközt bonyolítsuk


A hatalom xiii

A hatalom XIII.

A hatalom gyakorlásának kulcskérdése:

AZ ÉRZÉKELÉS

Ha nem mutatjuk ki hatalmunkat rendszeresen,

akkor el fogjuk veszíteni.


A hatalom xiv

A hatalom XIV.

A hatalom ún. „követői „ magatartást jelenít meg.

Típusai:

  • Beosztás ( cím) – szervezeti jogok

  • Jóváhagyás – kapcsolatok

  • Teljesítmény – „eredmények”

  • Emberek fejlődése, emberi célok teljesülése

  • Személy-”tisztelet”


A hatalom xv

A hatalom XV.

A RECIPROCITÁSI NORMA:

Megosztott méltányossági elv

Pl.: A szervezet ad fizetést, státuszt, munka-

helyi biztonságot és viszonzásul a munkavállaló

teljesíti a megszabott követelményeket.


A hatalom xvi

A hatalom XVI.

A szervezetek és tagjai közötti pszichológiai

egyezség főbb főbb típusai attól függnek, hogy:

  • Alkalmaz-e puszta erőszakra épülő hatalmat

    b) Megkísérli-e a tagok közreműködését gazda-

    sági vagy erkölcsi ösztönzés alapján elnyerni

    • Elsődlegesen erőszakra épülő hatalom

    • Elsődlegesen haszonelvű (racionális-jogi) hatalom

    • Elsődlegesen erkölcsi tekintélyre épülő hatalom

    • Vegyes struktúrák (erkölcsi-erőszakos )


A hatalom xvii

A hatalom XVII.

Közreműködése szerint 3 szervezeti tag létezik:

a) alienatív = erőszakos

b) kalkulatív = haszonelű

c) morális = erkölcsi


  • Login