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Prof. Dr. Désirée H. Ladwig Fachtagung Lebensverlaufsorientiertes Personalmagement Lübeck, den 18.1.2013. Time to say goodby – Abschied von herkömmlichen Arbeitszeitmodellen?!. Inhalt. Grundlagen Lebensverlaufsorientiertes AZ-Management Flexible Arbeitszeitmodelle Chancen und Risiken

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Time to say goodby – Abschied von herkömmlichen Arbeitszeitmodellen?!

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Presentation Transcript


Time to say goodby abschied von herk mmlichen arbeitszeitmodellen

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

Fachtagung Lebensverlaufsorientiertes Personalmagement

Lübeck, den 18.1.2013

Time to say goodby – Abschied von herkömmlichen Arbeitszeitmodellen?!


Time to say goodby abschied von herk mmlichen arbeitszeitmodellen

Inhalt

  • Grundlagen

  • Lebensverlaufsorientiertes AZ-Management

  • Flexible Arbeitszeitmodelle

  • Chancen und Risiken

  • Fazit

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Time to say goodby abschied von herk mmlichen arbeitszeitmodellen

Entwicklung der Arbeitszeiten

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Entwicklungen und trends im arbeitsleben

Entwicklungen und Trends im Arbeitsleben

  • Globalisierung

  • Neue Informationstechnologien

  • Fachkräftemangel

  • Wertewandel junger Menschen

  • Vereinbarkeit von Beruf und Familie

  • Zunehmende Burn-Out-Fälle

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Time to say goodby abschied von herk mmlichen arbeitszeitmodellen

Die Balance von

Aufgabe und Arbeitszeit

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Az trends

AZ-Trends

  • 8-10/5 -> 24/7

  • Tageszeit -> NAZ, UGAZ

  • Teilzeit-> reduzierte Vollzeit (80-90%)

  • AZ-Kontrolle -> Vertrauensarbeitszeit

  • Arbeitszeit = Leistungszeit? (+Bereitschaftszeit)

  • Büroarbeitszeit -> Patchwork AZ (Home Office, Büro, Zug, Flugzeug, virtuell etc.)

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Az wert

AZ-Wert

  • AZ-Wert = Leistung pro AZ-Einheit

    aber

  • Verdichtung der Arbeit

  • Komplexität der Arbeit

  • Internationalisierung

  • Personalabbau

    AZ-Wert gestiegen -> Gefahr des Burn Out

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Phasen des arbeits zeit lebenszyklus nach graf 2002

Phasen des Arbeits(zeit)- Lebenszyklus nach Graf (2002)

Quelle: Graf 2009, S. 275 nach Graf 2002.

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Lebensverlauforientiertes az management

Lebensverlauforientiertes AZ-Management

A. Gesamtwirtschaftliche und gesellschaftliche Ziele

  • Beschäftigungspolitik

  • Sozialpolitik

  • Chancengleichheitspolitik

  • Vereinbarkeit von Beruf und Familie / Privatleben

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Lebensverlaufsorientiertes az management

Lebensverlaufsorientiertes AZ-Management

B. Ziele der Betriebe / Arbeitgeber

  • Flexibilität / Anpassung an Arbeitsanfall

  • Kundenzufriedenheit

  • Effizienzsteigerung / Kostenreduzierung

  • Personalentwicklung / Nachfolgeregelung / Personalbesetzung

  • Chancengleichheitspolitik

  • WorkLife-Personalpolitik

  • Personalmarketing / Image / Attraktivität

  • Konsens mit den Arbeitnehmervertretungen

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Lebensverlaufsorientiertes az management1

Lebensverlaufsorientiertes AZ-Management

C. Individuelle Ziele

  • Arbeitsmöglichkeit

  • Aufstieg / Personalentwicklung

  • Chancengleichheit

  • Höhere Zeitsouveränität(Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben / Familie)

  • Gesundheit / Alter

  • Leistungsschwankungen

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


360 konzept

Vorgesetzter

360° - Konzept

Kunden

(intern)

Lieferanten

Kollegen, andere Bereiche

Kunden (extern)

Banken, Behörden, Verbände etc.

Gremien

Mitarbeiter

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Kriterienkatalog flexi check

Kriterienkatalog (Flexi-Check)

  • Positions-InhaberInbezogene Qualifikationen

  • Positons-Umfeldbezogene Kriterien

  • Aufgabenbezogene Kriterien

  • Prozessbezogenen Kriterien

  • Strukturbezogene Kriterien

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Kompakt modelle im f hrungsbereich

Kompakt-Modelle im Führungsbereich

125 %

100 %

100 %

Mo

Di

Mi

Do

Fr

125 %

100 %

75 %

Do

Fr

Mo

Di

Mi

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Time to say goodby abschied von herk mmlichen arbeitszeitmodellen

EADS-Projektingenieur(36 J. / Dr. Dipl.-Ing., verheiratet, 2 Kinder)

Beim „internen“ Kunden Nordenhamm oder Toulouse

Zentrale HH

Zentrale HH

120%

Insgesamt Vollzeit

100%

1. Woche

Zentrale meetings

Mo

Di

Mi

Do

Fr

s. o. auswärts

home office

HH

120%

100%

2. Woche

Konzepte / Abrech-nungen etc.

Mo

Di

Mi

Do

Fr

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Job sharing einkauf

Job Sharing „Einkauf“

Job Sharing

50% / 50%

Einkauf Managerin A

100 %

50 %

Jan

Jun

Jul

Feb

Mär

Apr

Mai

Aug

Sep

Okt

Nov

Dez

Einkauf Managerin B

100 %

50 %

Jan

Jun

Jul

Feb

Mär

Apr

Mai

Aug

Sep

Okt

Nov

Dez

Arbeitszeit

Freizeit

Urlaub

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Teilzeit im rahmen einer jahresarbeitszeit kombination von fester und flexibler teilzeit

Teilzeit im Rahmen einer Jahresarbeitszeit(Kombination von fester und flexibler Teilzeit)

Mo

Di

Mi

Do

Fr

Wöchentlich 25 Stunden fest

zwischen

8:00 und 13:00 Uhr

+ jährlich

104 Std. flexibel

in Abhängigkeit von

Auftragslage, Sitzungen,

Weiterbildungen

Die Bezahlung erfolgt auf der Basis von 27 Stunden/Woche

Jeden Monat wird das gleiche Entgelt bezahlt

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig


Arbeitszeitflexibilisierung abteilungsleitung bank

Arbeitszeitflexibilisierung- Abteilungsleitung Bank -

100%

zuHause

zuHause

Firma

Firma

Firma

Mo

Di

Mi

Do

Fr

Arbeit Freizeit

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Time to say goodby abschied von herk mmlichen arbeitszeitmodellen

Leitung eines kaufmännischen Bereichs

1. Führungsebene

unterhalb des Vorstandes

F1

2. Führungsebene

F2

F3

F3

F3

F3

80 Mitarbeiter/innen

Arbeitszeitmodell:

90 %Vertrag/Gehalt

100 %tatsächliche Arbeitszeit

bis zu 20 % Arbeit zu Hause

10 % Mehrarbeit (100 statt 90) umsetzbar in freie Tage / Wochen während der Schulferien

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Fazit

Fazit

  • Welt der AZ-Diversity mit unterschiedlichen Reifegraden/Flexibilitätsgraden

  • Mehr Individualisierung der AZ -> mehr WLB

  • Mehr Flexibilität und Verfügbarkeit von den Unternehmen gefordert -> Globalisierung

  • Erwartungen/Ansprüche kompatibel?

  • Wer hat welche Macht to say „goodby“?!

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