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市民と行政との協働を 進めるしくみづくり 「 NPO マネジメント」第69号から. IIHOE [ 人と組織と地球のための国際研究所 ] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/. 北海道CAPをすすめる会 創立15周年 おめでとうございます! 本日お求めいただいた 書籍代金の15%を 会に寄付させていただきます。. IIHOE って?. 組織目的: 地球上のすべての生命にとって、 ( 1994 年) 調和的で民主的な発展のために 社会事業家(課題・理想に挑む NPO ・企業)の支援
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市民と行政との協働を進めるしくみづくり「NPOマネジメント」第69号から市民と行政との協働を進めるしくみづくり「NPOマネジメント」第69号から IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/
北海道CAPをすすめる会創立15周年おめでとうございます!本日お求めいただいた書籍代金の15%を会に寄付させていただきます。北海道CAPをすすめる会創立15周年おめでとうございます!本日お求めいただいた書籍代金の15%を会に寄付させていただきます。
IIHOEって? • 組織目的: 地球上のすべての生命にとって、 (1994年) 調和的で民主的な発展のために • 社会事業家(課題・理想に挑むNPO・企業)の支援 • 「NPOマネジメント」(99年~11年)、「ソシオ・マネジメント」 • 育成・支援のための講座・研修 • 地域で活動する団体のマネジメント研修(年100件) • 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修(年60県市) • 調査・提言:「NPOの信頼性向上と助成の最適化」 「協働環境」 「自治体の社会責任(LGSR)」 • ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 • 企業の社会責任(CSR)の戦略デザイン(年20社) • 2020年の地球への行動計画立案 • 専従3名+客員1名、東京(新川)、約3900万円
「協働が始まらない・進まない」現場の声 • 「協働って、何?」 • 「なぜ協働が必要なのか、わからない」 • 「どう始めれば良いのか、わからない」 • 「現場は進めたいのに、上司が・・・」 • 「当課には、協働できる事業はない」! • 「それでなくても業務が多いのに・・・」 • 「どんな団体があるか、わからない」 • 「まともな団体を探す・選ぶには?」 • 「行政依存の住民を、どうやって?」
協働とは? 協働環境とは? • 協働(collaboration)とは? 「共通の目標の実現」のために、 「責任と役割を共有・分担」し、 「ともに汗をかき、成果を共有する」こと。 → 「相乗効果」は市民にもたらされるか? • 「協働環境」とは? 協働を進めるための基盤、協働のしやすさ 参考:子育て環境、労働環境
「協働環境が整っている」とは? • 協働を推進する条例や指針・計画がある • 条例・指針の策定を公開・市民参加で進めている • 行政職員が協働を進める体制・研修がある • NPOからの提案を受ける制度がある • 審査・監査に市民が参加している • 過去・現在の協働事例が公開されている • 指定管理者制度の設計・評価に市民が参加している • 協働のしくみが市民に活用されている など ↓ これら19項目を可視化するために、7段階の指標を設定。 都道府県・政令市・県庁市すべて+10万人以上の市の一部 計183自治体の横断的に把握・分析・比較が可能 (ランキングは目的ではない!)
協働が進まない5つの理由 ①目標と計画がない → トップも現場も本気じゃないから?? ②流れもルールも決まっていない → 他地域研究や「協働スケジュール」がないから! ③推進するツールや体制がない → 中期的な目標も、ニーズ調査もないから! ④評価・監査されていない → 継続的な改善と、トップの関与がないから! ⑤NPOが協働していない → お互いに関心がなく、仲が悪いから!? 詳しくは「NPOマネジメント」第69号参照
参加・支援から、協働・総働へ地域における市民と行政との協働の領域参加・支援から、協働・総働へ地域における市民と行政との協働の領域 政策立案(policy making) (企画・財政部門が主導) 業務執行(operation) (事業・現業部門が担当)
協働は、法が禁じること以外すべて可能 産業、環境、教育、福祉、国際、広報、 建設、水道、交通、林業、税務・・ 財政、人事、 監査・・
協働は、法が禁じること以外すべて可能 産業、環境、教育、福祉、国際、広報、 建設、水道、交通、林業、税務・・ 財政、人事、 監査・・ 県の場合
すべての部署で、協働を前提に! ・広報・広聴:広報配布、市政モニタリング ・総合政策:総合計画の評価 ・人事:職員研修の企画・実施(八王子市) ・管財:表示改善(大阪市)、一口オーナー(熊本城)、避難所運営 ・市民税:ふるさと納税、外国人向け広報(静岡県) ・生活保護:セーフティネット(岩手・青森 消費者信用生協) ・障碍者福祉:当事者団体(ピアカウンセリング)、就労支援 ・高齢者福祉:健康増進、見守り・寄り合い ・保育園:病児保育(在宅・派遣型) ・環境:分別指導、再生・販売、温暖化防止、環境保全 ・観光・文化:ガイド・ウェブサイト多言語化(留学生) ・都市整備・建設:アダプト、自転車管理、まち歩きプログラム ・学校:総合学習、体育・理科(実験)、授業クラブ ・病院:学習支援、災害対応・上下水道:水源保全、節水、廃食油回収 ・選管:投票啓発 ・消防:救急啓発、自主防災組織:避難+避難所運営
田上・長崎市長のお話から(管理職研修) • 協働は「発想」から! • 事業・業務の執行段階だけでなく、連携・紹介でも成果に • 「自然環境を守る・育てる」課の目的→市民はパートナー • 特別なことじゃなく、日常・普段の仕事の進め方として • 行政「だけ」で事業・予算→成果を大きくするために転換を • 一人芝居から、プロデューサーに! • 周囲の人びとが資源に見えてくる→誰に何ができるか • 市民とコミュニケーションする力! • 市民が求めるのは「普通の言葉で会話できる職員」 • 「制度の説明だけ!」、「自分の担当だけ!」、「コロコロ異動する職員より、自分のほうが詳しい!」 • 「この申請に来たのはなぜか?」にまで遡ることで、より深い解決や満足に結び付く • トラブルを減らす&市民の喜びを高める・増やす!
竹山・堺市長のお話(区長・局長・部長&中堅職員対象)竹山・堺市長のお話(区長・局長・部長&中堅職員対象) ・憲法が保障する地方自治(第94条) ・自然権としての基本的人権(ルソー)同様に 地域も自治を志向した時点で地域主権(×地方分権) ・他から干渉されない団体自治から住民自治へ ・「基礎自治体優先」「自助+補完性」「近接性」原則 (欧州自治憲章:公的責務は、市民に最も身近な地方 自治体が優先的に履行する)→民主主義の基本 → 権限と財源は現場に!→手が届く都市内分権を ・人が人を支える社会、お任せ民主主義からの脱却 → 強力なリーダー待望論は日本を滅ぼす → 自立=相互依存(inter-dependent 阪大 鷲田教授) ・ドライバーは市民。職員はナビゲーター。知るため現場へ ・見て見ぬふりしない、おせっかいな市職員に!
和歌山県教育庁 松下さん・水上さんのお話から ・共育コミュニティ推進:子ども+大人の「市民性」を、 学校・家庭・地域の連携で育てる 市民性:社会に適応する力+ともに社会をつくる力 →校内:ミシン実習、書道、中学生が小学生に指導 地域:郷土芸能伝承、中学生主導の地域清掃 ・庁内:横断組織として「推進室」:情報交換 学校:「地域連携担当教員」+コーディネータルーム 地域:共育コーディネーター(補助+ボランティア) ※後継者・協力者をどう増やすか? ・養成研修(07~09)、教員(等)研修(10~12)、 地域ネットワーク会議→「和歌山コーディネーターズ」 ・支援=不安払拭+感動共有、教育力=知り合いの数
2020年の世界・日本は? • 中国のGDPは、日本よりいくら多い? • 原油、鉄、レアメタルなどの価格は? • 日本の国民一人当たりGDPは何位? • 日本の高齢者率は? • 国債の残高は? • 既存インフラの補修コストは? • 橋:15m以上が15万か所!→20年には25%以上が50年経過! • 施設:700㎢以上!→市町村管理が半数以上、30年以上が3割! • 下水道:陥没は年5000か所以上! • 道路、ダム、住宅、上水道、電力、鉄道、・・・ • 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? • 消費税は、いくら必要?
北海道も、これまで20年と、これから20年は違う北海道も、これまで20年と、これから20年は違う
2020年の北海道は? • 高齢者率は? →32.2%(全国より10年早い)! • 高齢者1人を支える生産人口は、わずか1.8人! • 75歳以上は? →85.9万人(10年比 28%増)! • ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要? • 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? • 生産人口は? → 13%減(00年比 21%減) ! • 道税収入は? • 既存インフラの補修コストは? • 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ • 道債残高は? • 消費税は、いくら必要?
札幌市も、これまで20年と、これから20年は違う札幌市も、これまで20年と、これから20年は違う
2020年の札幌市は? • 高齢者率は?→29.4%(全国平均より早い)! • 高齢者1人を支える生産人口は、わずか2.0人! • 75歳以上は?→約28万人(人口の7人に1人)! • ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要? • 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? • 高齢者の健康 = 地域の資源 + 資産! • 生産人口は? → 10%減(00年比 9%減)! • 個人所得税収は? • 「現在」と「次」の稼ぎ頭業種を支える人材育成! • 既存インフラの補修コストは? • 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ • 市債残高は、必要な歳入総額は、消費税率は?
札幌市の財政はどう推移する? 10年 個人住民税 47,697円/人 生産人口 10年比 -5% 05年比 - 7% 人件費・扶助費・ 公債費を除く 歳出額(≒調達額) 3991億円(48%) 後期高齢者 10年比 +27% 05年比 +66% 10年500,192円/人
函館市も、これまで20年と、これから20年は違う函館市も、これまで20年と、これから20年は違う
2020年の函館市は? • 高齢者率は?→35.1%(全国より15年早い)! • 高齢者1人を支える生産人口は、わずか1.5人! • 75歳以上は?→4.4万人(人口5.5人に1人)! • ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要? • 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? • 高齢者の健康 = 地域の資源+資産! • 生産人口は?→20%減(00年比 33%減) ! • 市税収入は? • 既存インフラの補修コストは? • 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ • 市債残高は? • 消費税は、いくら必要?
函館市の財政はどう推移する? 10年 個人住民税 39,297円/人 生産人口 10年比 -11% 05年比 -20% 人件費・扶助費・ 公債費を除く 歳出額(≒調達額) 566億円(42%) 後期高齢者 10年比 + 8% 05年比 +28% 10年543,026円/人
地域と企業を信頼とネットワークで結ぶ! 地域や社会を意識し、 地域貢献の視点を持って社会的事業に 取り組み、 地域とともに成長・発展をめざす。 ・「最上位」「上位」「標準」の3段階 ・公共工事におけるインセンティブ発注 (認定企業であることが入札参加条件) ・低利融資資格認定+保証料3/4助成! (金利2.1%以内、最長7年、2億円まで) CSRマネジメントシステム(PDCA)評価 +地域性評価((1)項目+(2)地域性基準) (1)取り組み項目評価 【必須】 1.コンプライアンス:法令遵守宣誓書、 納税証明書、許認可 【重要】 2.地域社会貢献:ボランティア、文化事業、 地域への寄附 3.地元活用・志向:業者選定(地元優先)、 地元ブランド販売 4.雇用:女性活躍促進(よこはまグッド バランス賞)、出産育児 ・介護支援、 高齢者・障害者 5.環境:認証取得、地域活動、リサイクル 6.品質:認証取得、高齢者対応・健康配慮 【一般】 7.財務・業績:黒字、出納・帳簿作成分離 会計参与設置 8.労働安全衛生:認証取得(OHSAS等)、 健康・労務相談窓口設置 9.消費者・顧客対応:顧客対応窓口設置 顧客対応教育・訓練制度 10.情報セキュリティ:PC・文書管理、 Pマーク、顧客情報管理 (2)地域性基準評価(下記のいずれか) 1.地域志向性:特性・文化を重視した取組 2.地域限定性:在住・所在限定の取組 3.地域性比率:対象者中在住者5割以上 すでに200社以上! →「横浜スタンダード推進協議会」 横浜型地域貢献企業支援事業(07年~)
協働を生み、育てるために、行政の協働推進主管課がすべきこと協働を生み、育てるために、行政の協働推進主管課がすべきこと • 「なぜ協働が必要か」を定義し、 「どのように協働するか」の基本プロセスを決める • 「協働推進ロードマップ」を総合計画に織り込む・・・ • 基本プロセスを普及・浸透する体制を整える • Q&A集、「推進員」制度、職員研修、「協働化テスト」・・・ • 基本プロセスを記録・検証し、改善を継続する • 常設の評価制度、監視と改善の制度化・・・ • 市民と共有し、団体を育てる • 「推進会議」、事業力を高める研修・・・ 詳しくは、「NPOマネジメント」第48号参照
協働を生み、育てるために、行政の各課がすべきこと協働を生み、育てるために、行政の各課がすべきこと • 協働の戦略をつくる • 実施計画づくりの中で、3年後の展望も必ず立案・共有する • NPO側の継続的な改善のための自己投資を促す • 月次の協議で中期展望を再確認し、制度上の課題を共有する • 中期展望を実現する施策を立案し、制度の不備を修正する • 終了する前に、成果の活用や次の段階の提案を共有する • NPOへの仕掛けを拡充する • 「出会いの場」を制度化し、課題は事前に協議する • 協働の専門性を高める • 担当の複数任命(異動対策)、部署間連携の強化 • 協働の継続性を高める 詳しくは、「NPOマネジメント」第49号参照
協働を生み、育てるために、NPOがすべきこと協働を生み、育てるために、NPOがすべきこと • NPOのネットワークをつくる • 協働の評価・監査に参加する • 指針・条例の見直しを、市民参加で進める • 協働のニーズ調査を、市民も行う • 「出前講座」を活用する • 審議会・委員会をフォローする • 中間支援機関を強化する • 職員研修にNPOも参加する • 「合同お見合い」を開く • 議員向けの連続勉強会を開く 詳しくは、「NPOマネジメント」第50号参照
本気で協働を進めるための2つの「基礎ツール」をつくる!本気で協働を進めるための2つの「基礎ツール」をつくる! • 「そもそも、よくわからない」 → 20問以上の「Q&A集」を! • 「組み立て方・進め方がわからない」 → 3年間以上の 「協働力を高めるロードマップ」を!
現場の職員やメンバーのための「協働Q&A集」に必要なQ?現場の職員やメンバーのための「協働Q&A集」に必要なQ? 八王子のハンドブックも参考にしつつ • 「当課・団体で本気で協働を進めるために、 メンバーに理解してもらわなければならないこと」 • 「同じく、当課・団体が解決すべき課題」 について、10項目以上リストアップしてください。 例:「協働事業の予算の算定は、どう行うの?」 「相手の力が育っていない場合、どうするの?」 「各行政区で状況が違うのに、個別対応するの?」 「民間企業と市民団体は、対等に扱うの?」 「協働先の団体の事前評価は、どう行うの?」
各班で、「協働Q&A集」のための20問の質問リストを作成してください(時間があれば回答案も!)各班で、「協働Q&A集」のための20問の質問リストを作成してください(時間があれば回答案も!) • 各自のリストを発表・共有し、特に重要度の高い20項目を選び、書き出してください (A3紙1枚に5項目ずつ、または項目別) • 時間があれば、回答の例を付箋に書いて、各設問に付けてみてください。
「札幌市が協働しなきゃいけない10の理由」と「協働を進めるための10のアクション」(~14:35)「札幌市が協働しなきゃいけない10の理由」と「協働を進めるための10のアクション」(~14:35)
「〇〇市が協働しなきゃいけない10の理由」と「協働を進めるための10のアクション」(~15:30)「〇〇市が協働しなきゃいけない10の理由」と「協働を進めるための10のアクション」(~15:30)
他の方の「協働推進アクションリスト」に、付箋でコメントする(16:00まで)付箋にボールペンなどで、「質問」または「助言・提案・ヒント」を。×「感想」×「励まし・ねぎらい」必ず、8枚すべて書いてから着席!他の方の「協働推進アクションリスト」に、付箋でコメントする(16:00まで)付箋にボールペンなどで、「質問」または「助言・提案・ヒント」を。×「感想」×「励まし・ねぎらい」必ず、8枚すべて書いてから着席!
もらった付箋をもとに「10の理由」と「10のアクション」を磨き、「変更のポイント」を2分で発表!(~16:35)もらった付箋をもとに「10の理由」と「10のアクション」を磨き、「変更のポイント」を2分で発表!(~16:35) ④後期高齢者○人増 →介護・年金○億円増? ①(仮)さっぽろNPO協議会 呼び掛け先20団体リスト! ③現在の協働事業を 市民団体側から評価! ②8月に市議選があるので 4月中に議員アンケート!
【「変更点」 「13・14・15年度の目玉」】 ・「子ども安心向上」がもたらす効果? ・低所得者の自立支援 ・半年ごとに ・巻き込み先:図書館、警察、児童館、 コンビニ、・・ +道内大手企業、中小企業経営者、 プロスポーツ (有力団体探し・出向いて出会いから) ・評価方法の決定:子ども自身も ・官民合同研修:来年度3回 ・現状把握→QA作成・説明会 ・人口構成変化が与える影響定量化 ・団体一覧作成→研修、活動調査 →ネットワークづくり ・民生委・議員案内←協働告知資料 ・議員研修+団体との顔合わせ →Q&A作成、評価づくり →目標づくりへ(試験活動も並行) ・市議に資料提供←協働の現状 ・出前講座:財政など ・学校で円卓会議→予算働きかけ +子どもの参画も