Isld 514 yen l k l k ve de m y net m
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 19

ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ PowerPoint PPT Presentation


  • 85 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ. ISLD514-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Prof. Dr. Atilla ELÇİ. Konular. Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik.

Download Presentation

ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Isld 514 yen l k l k ve de m y net m

ISLD 514YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

ISLD514-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik

Prof. Dr. Atilla ELÇİ

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Konular

Konular

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Zet erik faaliyet stratejileri ve yenilik

Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik

  • Yenilik için örgütler ne tür etkinlikler yapar, ne yetkinlik gerektir; yenilik yapılmasını ne tür etkinlikler kolaylaştırır.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Rg tte yenilik ili i destekleyen etkinlikler

Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler

  • Bilgi yönetimi

  • Örgütsel öğrenme

  • Pazar odaklılık

  • İletişim

  • İş modelleri

  • Yeniliğin aktarılması

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Rg tte yenilik ili i destekleyen etkinlikler1

Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler

  • Bilgi Yönetimi:

    • Veri  Enformasyon  Bilgi ( Beceri)

    • Örgütsel bilgi sınıfları:

      • Zeki bilgi: yani, beceri

      • Somut bilgi: uygulamaya/deneye dönüşen bilgi

      • Kültür bilgisi: (örgütsel) genel kültür

      • Özümsenmiş bilgi: günlük sıradan işlerde kullanılan

      • Kodlanmış bilgi: simgelerde gizli bulunan, örgütün iş kılavuzlarında kullanılan bilgi

  • Bilgi yönetimi

    • = Bilginin elde edilmesi, düzenlenmesi, sınıflanması, örgüt içinde paylaşımı ve yorumlanması (işlenmesi) sürecidir

    • Sinerji: bilginin paylaşımı ve örgütsel bilginin artırımı

  • Önemi: yenilik bilgi tabanlı bir süreçtir.

  • Açık ve örtülü bilgi.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Sdb s reci

SDBİ Süreci

  • Açık ve örtülü bilginin etkileşimi (dönüşümü) için SDBİ süreç modeli geliştirilmiştir:

    • S: Sosyalleştirme

    • D: Dışsallaştırma

    • B: Bütünleştirme

    • İ: İçselleştirme

  • Bunların her birinde açık/örtülü bilgi arasında bir etkileşim ve dönüşüm oluşmaktadır.

  • Şekil 3.7

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Yenilik i d nme s reci ve boyutlar

Yenilikçi düşünme süreci ve boyutları

  • Şekil 3.8

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Rg tsel renme

Örgütsel Öğrenme

  • Yenilikçi örgütler bilgi ve yeni fikir üretimi, özümsenmesi ve uygulanmasında başarılıdırlar.

  • Öğrenen örgütler yeniliğe daha açıktırlar.

  • Yenilik sürecinde öğrenmenin etkili olması şu eylemlere bağlıdır:

    • Deneyimlerin paylaşılması

    • Yeni kavramlara açık olma

    • Deneyim

    • Yenilik yönetimi.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Pazar odakl l k

Pazar Odaklılık

  • Müşterinin mevcut ve gelecek gereksinme ve eğilimleri üzerine veri/bilgi derlemek ve örgüt içinde paylaşılıp işlenmesini sağlamak ve bunlar doğrultusunda pazara tepki vermektir.

  • Tablo 3.4 Pazar odaklılığın bileşenleri

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Leti im

İletişim

  • Örgüt içi iletişimsiz yenilik olmaz.

  • Yeniliği cesaretlendiren, destekleyen, kolaylaştıran bir iletişim altyapısı gerekir.

  • Tablo 3.5

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Isld 514 yen l k l k ve de m y net m

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Isld 514 yen l k l k ve de m y net m

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Modelleri

İş modelleri

  • Bir işletmenin iş mantığını öne çıkaran, ilgili bileşenleri ve arlarındaki ilişkileri içeren kavramsal bir araçtır.

  • Bir iş modelinin temel özellikleri:

    • Altyapısı: işletmenin temel yetenek, yeterlikler, dış ağ ve değer paylaşımları

    • Yararları: paydaşlara sunulacak değer ve yarar

    • Hedef kitlesi: Pazar/müşteri nitelikleri ve ilişkilerle izlenmesi

    • Maliyesi : gelir/gider ve paylaşımı

    • Rekabet stratejisi.

  • Yeniliklere yapılan yatırımın geri dönüşümü için:

    • Değer zincirini bütüncül değerlendirmek

    • İşletmenin değer zincirindeki yerini belirlemek

    • Araştırma ve öğrenme (gelecekte oluşacak belirsizliklerle baş etmek için)

    • Yenilik soygunculuğuna hazırlıklı olmak.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Rnek a k yenilik i modeli

Örnek: Açık yenilik iş modeli

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Yenili in aktar lmas

Yeniliğin aktarılması

  • Şekil 3.10

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Tc kamu denet ili i kurumu devlette yenilik

TC Kamu Denetçiliği Kurumu: Devlette Yenilik

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


T b tak 1513 yak n m zda

TÜBİTAK 1513- Yakınımızda

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


Ba lant lar 1

Bağlantılar-1

  • Havacılık ve Uzayda Yenilikçi Tasarımlar Proje Yarışması: www.necdeteraslan.org:

    • Kapsam:

      • Aerodinamik Tasarım

      • İtki Sistemleri Tasarımı

      • Malzeme

      • Uzay Araçları Tasarımı

    • Katılabilecekler: Yarışma Bilim Kurulu’nda yer alan üyeler ve onların akrabaları ile Makina Mühendisleri Odası’nda görev alanlar ve profesyonel çalışma yürüten firmalar hariç herkese açıktır.

    • Başvuruen geç: 7 Haziran 2013

  • Köşe yazısı: Girişimcilik, kahve, Türkler ve Amerikalılar

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


De i im y netimi tokat de i im y netimi ve diren

Değişim Yönetimi: Tokat – Değişim Yönetimi ve Direnç

Tokat: (122-160)

Örgütlerde Değişime Direnme:

  • Değişime direnişi artırıcı etmenler:

    • Akılcı dedenler

    • Psikolojik nedenler

    • Ekonomik nedenler

    • Sosyolojik nedenler

  • Değişime direnişi azaltıcı etmenler:

    • Bireyin örgütteki yeri, tutumu, davranışı

    • Yöneticinin saygınlığı

    • Etkilenecek bölümlerin bilgilendirilmesi

    • Grupların değişim gereksinimi algılaması

    • Değişimi yapacak gruba yakınlık

    • Değişimin gruba çekiciliği

  • Değişime direnişin sonuçları:

    • Sendikalaşma ve grev

    • İş yavaşlatma

    • İşletmeye bağlılığın azalması

    • Yanlışların artması

    • Hastalığa bağlı devamsızlıkların artması.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514


  • Login