1 / 10

Внедрение Базель II – Извлечение максимальных преимуществ от внедрения Базель II

Внедрение Базель II – Извлечение максимальных преимуществ от внедрения Базель II. Для внутреннего использования. Содержание. Обзор Базель II Текущий статус нормативных стандартов и отрасли Разработка методологии проекта Заключение. Обзор Базель II.

Download Presentation

Внедрение Базель II – Извлечение максимальных преимуществ от внедрения Базель II

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Внедрение Базель II – Извлечение максимальных преимуществ от внедрения Базель II Для внутреннего использования

  2. Содержание • Обзор Базель II • Текущий статус нормативных стандартов и отрасли • Разработка методологии проекта • Заключение

  3. Обзор Базель II Базель II является всеобъемлющей системой управления рисками и капиталом, состоящей из трех взаимосвязанных компонентов Базель II Компонент 1 Мин. требования к капиталу Компонент 2 Надзорный процесс Компонент 3 Рыночная дисциплина • Банки должны оценивать платежеспособность с учетом своего профилем риска (вкл. риски, не относящиеся к Компоненту 1) • Надзорный орган осуществляет проверку и оценку управления капиталом • Большие национальные различия в применении в зависимости от региона мира • Раскрытие информации, относящейся к Компоненту 1, плюс доп. информации • Потенциальное внедрение Компонента 3 Базель II должно также учитывать стандарты отчётности МСФО 7/ FSF и международные практики • Регуляторная отчетность • Расчет мин. требований к капиталу • Возможность использования внутренних моделей для трех типов риска с различными уровнями сложности Капитал Сумма RWA по рискам Компонента 1 x 10 % ≥ Внутреннее Управление рисками Кредитный Операционный Рыночный Раскрытие информации по Компоненту 3 Надзорный процесс Стандартизи- рованный Базовый Стандартизи- рованный Регуляторная отчетность Базовый Стандартизи- рованный Внутренний Минимальные Прочая фин. отчетность Розничный/ Продвинутый AMA(Передовые подходы к измерению) Возможность вмешательства Регулятора IRB Подходы, которые требуют подтверждения. Все еще требуется подтвердить возможность применения Продвинутого подхода к Нерозничному сегменту. Ожидаемый подход ЦБ РФ

  4. Текущий статус ЦБ РФ / банковской отрасли (1) • Январь 2011 г. – Предложения по IRB со стороны ЦБ РФ (за исключением Компонента 2). • Июнь 2011 г. – ЦБ РФ опубликовал T-96 (Рекомендации по ВПОДК и Компоненту 2) (РП4). • Ноябрь 2011 г. – Пилотные банки предоставили консолидированные позиции по Компоненту 1(РП1 и РП3) и разделу «ИТ и их валидация» (РП2). • Декабрь 2011 г. – ЦБ РФ предоставил ответ на консолидированную позиции пилотных банков в отношении вопросов Компонента 1 (раздел РП3). • Февраль 2012 г. – банки предоставили консолидированную позицию к разделу Компонента 1 (раздел РП3). • Март 2012 г. – банки предоставили комментарии к финальному предварительному варианту раздела «ИТ и их валидация» (РП2) -15/03. • Март 2012 г. – ЦБ РФ разослал предварительный вариант раздела по Компоненту 1 (раздел РП1) – банки предоставят консолидированную позицию к 23/03.

  5. Текущий статус ЦБ РФ / банковской отрасли(2) • С июля по ноябрь 2010 г. – Функционирование Рабочих Подгрупп Банка России в рамках IRB-Проекта • Рабочие Подгруппы были сформированы ЦБ РФ, координировались ЦБ РФ, участники ЦБ РФ принимали участие в работе Рабочих Подгрупп • Четыре Рабочие Подгруппы (1. Определение дефолта. Классификация требований кредитного характера, 2. IT-системы и их валидация, 3. Методология построения рейтинговых систем, их функционирование и валидация. Параметры риска. Стресс-тестирование, Корпоративное управление и внутренний контроль. ICAAP) • Успешные итоги работы Подгрупп – консолидированные позиции пилотных банков • Эффективное сотрудничество по проекту и очень быстрая реакция ЦБ РФ • В ответ на документ ЦБ РФ банки предоставили консолидированную позицию в феврале и марте 2012 г.

  6. Текущий статус ЦБ РФ / банковской отрасли(3) • Ноябрь 2011 г. – банковское сообщество сформировало Комитет по стандартам Базель II и управлению рисками и ПРЕДЛАГАЕМЫЕ Постоянно действующие группы • Комитет и Постоянно действующие группы действуют под эгидой АРБ • Комитет – принимают участие представители ЦБ РФ и руководителя высшего звена по управлению рисками от банков • Постоянно действующие группы – принимают участие представители ЦБ РФ, рейтинговые агентства, профессиональные организации и специалисты по рискам финансовых организаций Цель – обмен знаниями, разработка решений и разъяснение регулятивных стандартов Базель II для Российский Федерации АРБ Комитет по стандартам Базель II и управлению рисками (начало деятельности – ноябрь 2011 г.) Постоянно действующая группа по вопросам Компонента 1 (начало деятельности – январь 2012 г.) Постоянно действующая группа по вопросам Компонента 2 / ВПОДК (начало деятельности – февраль 2012 г.) Экспертная группа 1 Экспертная группа 2 Экспертная группа 3 Экспертная группа 4

  7. Реализация исходя из преимуществ • Ориентир на коммерческие преимущества • Ориентир на реализацию изменений исходя из преимуществ для бизнеса (см. бизнес-кейс) • Изменение парадигмы от внедрения в других международных центрах

  8. Развитие проекта – Разработка решения • Постановка вопроса: можете ли вы сформулировать для своего руководства бизнес-преимущества от реализации этой инициативы?: Ответы: • Разработайте убедительные, НО реальные сценарии • Выявите изменения, которые могут одновременно приносить преимущества и соответствие требованиям по комплаенсу • Начните с проектирования финального продукта • Затем вернитесь к началу и начните устранять расхождения

  9. Бизнес-кейс – прибыль от Базель II • Пример изменения, которое создает преимущества для банка • Пересмотр и разработка Положения о риск-аппетите • Структура правления – соответствует ли управление принципам Положения о риск-аппетите? • Внутренний или регуляторный капитал – какой капитал вы используете для принятия бизнес-решений? На чем он основан – на РСБУ, на МСФО, или на РСБУ и МСФО? • Аллокация капитала – можете ли вы четко распределять капитал? • Используемые методологии – Используете ли вы САМЫЕ ПОДХОДЯЩИЕ И точные методологии оценки рисков? • Степень готовности данных – Какое у вас качество данных? • И документация – Прослеживается ли последовательная связь между вашим Положением о риск-аппетите и другими политиками организации? • Результат – документ, отражающий ваши стратегические и тактические • недостатки

  10. Заключение – Изменения в регуляторных стандартах • Разработка регуляторных стандартов • Более не происходит от случая к случаю – постоянно обновляются; • Происходит под влиянием событий на рынке и имеет связь с другими регионами и секторами экономики; • Примеры – ожидается появление новых регуляторных стандартов по кредитованию суверенных заемщиков, дальнейшая разработка стандартов по торговле ценными бумагами (включая рейтинги), увеличение давления на резервы капитала в зависимости от территориальной концентрации.

More Related