Asociación Nacional de ONG Orientadas al Desarrollo (ANONG)

1. Legitimidad y confianza ¿cuestión de transparencia?Transparencia y rendición de cuentas al interior de la sociedad civil en UruguayEstudio de casoLas organizaciones socias de ANONG

2. Asociación Nacional de ONG Orientadas al Desarrollo (ANONG) • fundada el 28 de setiembre de 1992. • 87 organizaciones socias (agosto 2006) • 81 tienen su sede principal en Montevideo y 6 en el interior del país • participa en 20 espacios de articulación interistitucional

3. Aspectos metodológicos • encuesta autoadministrada a las 87 organizaciones socias de ANONG junio - agosto 2006. (Tasa de respuesta 70%) • revisión bibliográfica y de sitios web. (43 sitios identificados) • entrevistas a informantes calificados Porcentajes de respuesta a la consulta

4. Características de las organizaciones relevadas (61 OSC) • más del 40% fueron creadas en la década del 80 • trabajan 3.929 personas • la educación (13,9%), la infancia (11%) y el medio ambiente (8,5) las áreas más mencionadas. • alcance nacional y local equivalente • 43 sitios web identificados • Presupuesto total en el año 2005 (de 56 org.) fue de USD15.762.595. Número de trabajadores rentados y voluntarios

5. Ejes de análisis • democracia interna en las OSC • mecanismos de rendición de cuentas y sus audiencias • estándares voluntarios • la evaluación como práctica institucional • la visión de ANONG por parte de sus org. miembro • el interés en el tema • contribución de la rendición de cuentas a las OSC • obstáculos a la rendición de cuentas • líneas de acción

6. Democracia interna • funcionamiento interno, formas de gobierno interno y elección de autoridades • Promedio de permanencia de directores 5 años • En todas las órganos de dirección participan mujeres, en promedio 3 por institución • Difusión de la nómina de directivos sólo en el 50% de las páginas web.

7. Transparencia financiera • Encuesta: más del 90% de las OSC brindaron información • Rendición pública: 82% de las OSC encuestadas manifiesta hacer público su presupuesto • Mecanismos: informes institucionales o por proyecto, asambleas.

8. ¿A quiénes están dirigidas las rendiciones de cuentas de su organización? • 80% a sus socios • 65% a sus comisiones directivas • 62% a donantes (agencias y Estado) • 54% a personal de la institución • 14% a beneficiarios • 9% a las OSC • 8% a la ciudadanía

9. La evaluación como práctica institucional ¿Ha implementado o desarrollado su organización alguno de estos mecanismos?

10. Interés en el tema y su contribución a las OSC • Legitimidad, confianza y credibilidad. • Regulación interna del sector • Diferenciar organizaciones • Mejora del funcionamiento interno. • Mayor Incidencia pública y mejor relacionamiento con el Estado • Acceso a mayores recursos y su optimización • Fortalecer el vínculo con los beneficiarios

11. Obstáculos a la rendición de cuentas • culturales • de las propias organizaciones y del sector • económicos y de recursos humanos • desde el Estado • marco legal

12. Principales conclusiones (I) • Tema de gran interés entre las organizaciones • Falta de desarrollo teórico y de prácticas • Concepto de rendición de cuentas asociado a lo financiero • Mecanismos de rendición ligados a la dinámica institucional y estatutaria • La audiencias privilegiadas: donantes y socios y poca práctica de rendición a beneficiarios y ciudadanía.

13. Principales conclusiones (II) • La incorporación de estándares voluntarios es prácticamente inexistente. • Evaluaciones parciales y en su mayor parte auto-evaluaciones. • La transparencia y la rendición de cuentas medio posible de otorgar mayor legitimidad, credibilidad y confianza al sector.

14. Posibles líneas de acción ¿Qué líneas de trabajo considera pueden ser los más adecuados para promover la rendición de cuentas de las ONG?

15. La sociedad civil en líneawww.lasociedadcivil.org info@lasociedadcivil.org