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O negócio precisa ser viável (gerar $$)

O negócio precisa ser viável (gerar $$). Francilene Garcia DSC/CEEI/UFCG. É necessário fazer as contas. Se você não consegue medir, não consegue gerenciar. “ If you can't measure it, you can't manage it.” Peter Drucker

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O negócio precisa ser viável (gerar $$)

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  1. O negócio precisa ser viável (gerar $$) Francilene Garcia DSC/CEEI/UFCG

  2. É necessário fazer as contas... • Se você não consegue medir, não consegue gerenciar. “Ifyoucan'tmeasure it, youcan'tmanage it.” Peter Drucker • Poderia ser, “se você não consegue estimar o valor, não consegue gerenciar” • Medida = Valor = $$ • Mas, não precisa medir. Basta estimar (“avaliação aproximada”).

  3. Projeções financeiras • Número de clientes • Receita • Por cliente • Por produto • Custos • Produtos/serviços • Custo RH • Outras despesas (impostos, etc)

  4. Valor = função (de medida) • Y = f(x) • Lucro = 25% de vendas (L = 0,25 x Vendas) • Vendas = f(Ano)

  5. Custo RH • Número de pessoas (por função) • Executivo (fundadores + dirigentes) • Desenvolvimento produto (engenharia) • Marketing (gestão produto, comercial) • Vendas (receita/pessoa, ciclo vendas) • Operações • Administrativo (% de outros empregados) • Salários e Impostos • Projeções (% aumento, etc)) • Tempo

  6. Bottomline(lucro líquido) • Lucro/perda • Taxas • Geralmente zero, por algum tempo, devido à perda de receitas com os impostos • Capital • $$ + Lucro/perda + Depreciação – Custo do capital

  7. Demonstrações financeiras • Frequencia • Trimestral • Anual • Certificação dos balancetes • Sem auditoria • Auditoria não certificada • Auditoria certificada • Requisitos • Entrar na bolsa, captar recursos, licitações, etc

  8. Empresas de contabilidade • Escolha do contador • Empresas maiores • Reputação • Maiores custos • Certificação • Serviços especializados • Empresas menores (profissionais liberais) • Serviço personalizado • Requer checar experiência anterior • Menor custo • Fácil de mudar

  9. Orçamento e Controle financeiro • Frequencia • semanal, mensal, anual • Ferramentas para elaboração de planos orçamentários • Ferramentas para comunicação • Ferramentas para controle de custos • Ferramentas para avaliação dos empregados

  10. Captação de Fundos • Como será o crescimento? • Cobrir 12-18 meses iniciais • Perdas acumuladas • Controle diário (+3 meses) • Diluição/posse • Tempo • Semente • Metas (desenvolvimento, teste mercado, introdução, etc.) • Avaliação

  11. Captação de Fundos • Estratégias • 1. One-time • Bom para pequenas quantidades, negócios com boa liquidez, empreendedores experientes • 2. Desenvolvimento, Comercialização • Bom para negócios intensos em desenvolvimento e mercado de risco • 3. Semente, Desenvolvimento, Comercialização • Bom para empreendedores inexperientes

  12. Revisão do Crescimento • Considerações • Fundadores • Investidores • Empregados • Diluição ganhos • Fusões

  13. Revisão da Avaliação • Capitalização • Valor futuro • Preço na bolsa • Retorno do investidor • Normas da indústria • Diluição & posse • Fundos de investimentos • Ações dos empregados

  14. Análise de retorno do negócio • Interesse de investidores • Análise de investimentos • ROI = Retorno do Investimento • NPV = Valor Presente Líquido • IRR = Taxa Interna de Retorno • OBS: • A análise considera alguns fatores = rentabilidade, liquidez e segurança • Analise sempre mais de um índice • Uma empresa “forte” = menores [retorno, risco]

  15. Formas de Mostrar o Retorno de um Investimento Liquidez (Paybackperiod) Segurança (NPV) Fatores para análise Rentabilidade (ROI, IRR)

  16. Exemplo: Análise de Retorno

  17. Exemplo: Balanço

  18. Exemplo: Fluxo Caixa

  19. Exemplo: Demonstrativo de lucro e perdas

  20. Exercício • Pesquise sobre as alternativas de análise de investimentos (ROI, NPV e IRR), comente sobre cada um delas.

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